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1、項(xiàng)目管理異軍突起
2、第1內(nèi)容加載中....lunintonnRand公司創(chuàng)造了CPM方法，用于研究和開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)控制和計(jì)劃編排，結(jié)果大大縮短了完成預(yù)定任務(wù)的時(shí)間，之后它們分別被稱(chēng)為“計(jì)劃評(píng)審技術(shù)”和“關(guān)鍵路徑法”?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理科學(xué)便是從這兩項(xiàng)技術(shù)的基礎(chǔ)上迅速發(fā)展起來(lái)的，融合了后來(lái)發(fā)展起來(lái)的onteCarlo）模擬技術(shù)和EV掙值分析技術(shù)，形成了一門(mén)關(guān)于項(xiàng)目資金、時(shí)間、人力等資源控制的管理科學(xué)。著名的阿波羅登月計(jì)劃、曼哈頓計(jì)劃等都是采用項(xiàng)目管理的理論和方法而取得成功的經(jīng)典案例。9大知識(shí)體系與5個(gè)具體階段早期的項(xiàng)目管理主要關(guān)注的
3、是成本、進(jìn)度(時(shí)間)，后來(lái)又?jǐn)U展到質(zhì)量。最近十幾年間，項(xiàng)目管理逐漸發(fā)展成為一個(gè)涵蓋9大知識(shí)體系、5個(gè)具體階段的單獨(dú)的學(xué)科分支。9大知識(shí)體系包括：·集成管理在項(xiàng)目分析中，項(xiàng)目管理人員必須把各種能力綜合起來(lái)并加以協(xié)調(diào)利用?！し秶芾矶x項(xiàng)目的邊界，著眼于“大畫(huà)面”的事物。例如項(xiàng)目的生命周期、工作分工結(jié)構(gòu)的開(kāi)發(fā)、管理流程變動(dòng)的實(shí)施等?！r(shí)間管理要求培養(yǎng)規(guī)劃技巧。有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員應(yīng)該知道，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)偏離規(guī)劃時(shí)，如何讓它重回規(guī)劃?！こ杀竟芾硪箜?xiàng)目管理人員培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)技巧，處理諸如成本估計(jì)、計(jì)劃預(yù)算、成本控制、資本預(yù)算以及基本財(cái)
4、務(wù)結(jié)算等事務(wù)?！と肆Y源管理著重于人員的管理能力，包括沖突的處理、對(duì)職員工作動(dòng)力的促進(jìn)、高效率的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)工作和團(tuán)隊(duì)形成以及人際關(guān)系技巧?！わL(fēng)險(xiǎn)管理需要管理人員在信息不完備的情況下作決定。風(fēng)險(xiǎn)管理模式通常由三個(gè)步驟組成：風(fēng)險(xiǎn)確定、風(fēng)險(xiǎn)影響分析以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃?！べ|(zhì)量管理要求項(xiàng)目管理人員熟悉基本的質(zhì)量管理技術(shù)。例如：制作和說(shuō)明質(zhì)量控制圖、實(shí)施80：20規(guī)則、盡力達(dá)到零缺陷等?！げ少?gòu)管理項(xiàng)目管理人員應(yīng)掌握較強(qiáng)的合同管理技巧。例如，應(yīng)能理解定價(jià)合同相對(duì)于“成本附加”合同所隱含的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)了解簽約中關(guān)鍵的法律原則?！贤?/p>
5、管理要求項(xiàng)目管理人員能與他們的經(jīng)理、客戶(hù)、廠商及屬下進(jìn)行有效的交流。5個(gè)階段是：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目收尾。除此之外，作為一個(gè)稱(chēng)職的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員，還必須具有相應(yīng)的通用管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)背景以及精深的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。也就是說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是一個(gè)具有相當(dāng)豐富的知識(shí)并具有合理知識(shí)結(jié)構(gòu)的高級(jí)復(fù)合型人才?，F(xiàn)在，項(xiàng)目管理在全球范圍內(nèi)被政府、大型公司、企業(yè)以及小型非贏利組織廣泛地采用。與此同時(shí)，具備項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)才能的管理者，在職場(chǎng)上變得炙手可熱。因?yàn)槿蚧母?jìng)爭(zhēng)要求新項(xiàng)目和新業(yè)務(wù)的發(fā)展都
6、要在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)完成。向項(xiàng)目管理要高效項(xiàng)目是一項(xiàng)為了達(dá)到一個(gè)特殊目的而進(jìn)行的臨時(shí)性活動(dòng)。每一個(gè)項(xiàng)目有明確的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，項(xiàng)目能夠由組織的各個(gè)層次創(chuàng)建；涉及的人數(shù)可以是一個(gè)人，也可以是上千人；可以只涉及一個(gè)單獨(dú)的部門(mén)，也可以是跨部門(mén)的合作。項(xiàng)目管理可以應(yīng)用于任何項(xiàng)目，而不受它的大小、預(yù)算或期限的限制，例如：·開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品或服務(wù)；·設(shè)計(jì)一個(gè)新車(chē)型；·運(yùn)作一次政治競(jìng)選；·建一座大橋；·發(fā)射火星探測(cè)器；·建立一個(gè)電子商務(wù)站點(diǎn)。那么，什么是項(xiàng)目管理呢?按照PMBOK2000的定義，項(xiàng)目管理是運(yùn)用相關(guān)的知識(shí)、工具和技術(shù)管理的
7、活動(dòng)，目的是滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)特定項(xiàng)目的要求。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理整個(gè)項(xiàng)目，他的工作主要是：·在項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量之間做出最佳平衡；·滿(mǎn)足不同項(xiàng)目干系人的不同需要和期望；·實(shí)現(xiàn)既定的需求目標(biāo)。理想情況下，所有的企業(yè)都能夠從項(xiàng)目管理中獲益，特別是在管理資本投入和間接活動(dòng)的花費(fèi)上。在當(dāng)今快速多變、全球化的市場(chǎng)環(huán)境下，所有類(lèi)型的企業(yè)都需要看到它們投資在固定資產(chǎn)設(shè)施、房地產(chǎn)建設(shè)以及一些設(shè)備的升級(jí)上面的回報(bào)和收益，或者要對(duì)一些內(nèi)部功能的管理和跟蹤，如IT項(xiàng)目、市場(chǎng)項(xiàng)目等。無(wú)論什么行業(yè)，項(xiàng)目管理都可以使企業(yè)通過(guò)更好的信息共享來(lái)提
8、高生產(chǎn)率和降低成本，在有限的資源條件下更快地以更低的成本交付產(chǎn)品和服務(wù)，從而增加營(yíng)收。項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)通過(guò)把日常工作標(biāo)準(zhǔn)化、減少可能被遺忘或被忽略的任務(wù)，來(lái)達(dá)到客戶(hù)的期望值；項(xiàng)目管理也能使可利用的資源以最有效的方式得到最佳的利用；項(xiàng)目管理還能使高級(jí)管理者洞察到組織內(nèi)正在發(fā)生的和將要發(fā)生的事件。項(xiàng)目管理原則的應(yīng)用能夠幫助高級(jí)管理層做到：·建立成功的衡量指標(biāo)；·以客戶(hù)為中心并與客戶(hù)保持一致；·量化體現(xiàn)價(jià)值的成本；·優(yōu)化組織資源的使用；·貫徹質(zhì)量原則和標(biāo)準(zhǔn)；·實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃；·縮短新產(chǎn)品的研制周期并快速進(jìn)入市場(chǎng)。世界范圍內(nèi)
9、許多企業(yè)及組織，例如美國(guó)航空航天局（NASA）、IBM、AT&&T、西門(mén)子、ChiyodaCorporation、普華永道等，都把項(xiàng)目管理用于管理創(chuàng)新過(guò)程，用于計(jì)劃組織和控制戰(zhàn)略活動(dòng)，用于監(jiān)控企業(yè)的績(jī)效以及分析重大偏差，并預(yù)測(cè)它們對(duì)組織的影響等。面向普及，走向協(xié)作在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，面對(duì)各種復(fù)雜的項(xiàng)目有大量的信息與數(shù)據(jù)需要?jiǎng)討B(tài)管理
