sf公司新產(chǎn)品項目研發(fā)流程分析與改進(jìn)

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1、SF公司新產(chǎn)品項目研發(fā)流程分析與改進(jìn)第2章SF公司新產(chǎn)品項目研發(fā)流程及其現(xiàn)存管理問題分析2.1SF公司新產(chǎn)品流程管理的現(xiàn)狀項目總結(jié)階段，在這個階段，項目小組對項目進(jìn)行最終評審，將結(jié)果與最初的要求進(jìn)行比較，對設(shè)計FMEA，過程FMEA和所有有關(guān)的文件進(jìn)行更新，然后項目經(jīng)理核實(shí)最終生產(chǎn)成本，將信息遞交給總經(jīng)理質(zhì)量工程師完成過程審核最后項目經(jīng)理和小組一起檢查所有問題已經(jīng)關(guān)閉項目經(jīng)理負(fù)責(zé)最終的修訂，并對項目文件進(jìn)行歸檔項目經(jīng)理是項目的領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)整個團(tuán)隊的管理。面對顧客同銷售經(jīng)理一起擔(dān)任公司代表，負(fù)責(zé)引導(dǎo)項目成功的達(dá)到計劃、成本和顧客滿意的要求。項目經(jīng)理應(yīng)得到各部門經(jīng)

2、理的支持，并確保所有的小組成員能夠適當(dāng)?shù)墓ぷ?。項目?jīng)理收集顧客的要求并負(fù)責(zé)將這些信息傳達(dá)給公司。維護(hù)甘特圖、開放問題清單、會議紀(jì)要和項目里程碑的評審。同所有的永久的或臨時的項目成員檢查是否所有的行動已及時完成。對于任何可能對項目有負(fù)面影響的問題，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)向上級和總經(jīng)理匯報。編寫和維護(hù)所有的項目總結(jié)并向上級和總經(jīng)理匯報，每月至少兩次。參與解決問題并幫助小組成員和部門去溝通。有權(quán)力同意小組成員和部門經(jīng)理的行動。項目經(jīng)理對沖突和不確定因素做出最后的決定.項目管理是以項目為對象的一種科學(xué)的管理方式。它為了系統(tǒng)作為現(xiàn)代先進(jìn)的管理理論和方法指導(dǎo)理論知識的綜合應(yīng)用為基礎(chǔ)

3、、技能、工具、功能集成、實(shí)現(xiàn)了動態(tài)管理的全過程，有效地完成項目目標(biāo)的項目，通過項目管理的組織。在顧客面前代表公司，負(fù)責(zé)同顧客討論并將關(guān)于項目的基本信息（樣件、批量生產(chǎn)、產(chǎn)量、投資、預(yù)訂價格，等等）與項目經(jīng)理共享。支持項目經(jīng)理確定時間計劃，提供顧客里程碑節(jié)點(diǎn)。在每一個項目階段負(fù)責(zé)評審訂單和項目進(jìn)展。負(fù)責(zé)與顧客和項目經(jīng)理按時批準(zhǔn)產(chǎn)品試生產(chǎn)，以確保能夠按照計劃平穩(wěn)的實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)。試驗一小群，產(chǎn)品標(biāo)識和其他部設(shè)計工程師根據(jù)客戶需求和項目經(jīng)理的要求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計；他是產(chǎn)品質(zhì)量和性能的負(fù)責(zé)人，也必須編寫測試計劃并跟蹤模型和樣件制造。他必須與質(zhì)量工程師一起編寫出設(shè)計失效模式分

4、析,控制計劃并定義安全及關(guān)鍵特性。他必須與工藝工程師共同編寫過程失效模式分析,工藝流程圖和控制計劃；他必須認(rèn)可工藝工程師制造的零件的特性。他必須和采購人員一起定義采購零件的特性要求。在發(fā)展過程中，物流工程師負(fù)責(zé)按照顧客和工藝工程師的質(zhì)量要求設(shè)計原材料的包裝規(guī)范；他必須組織倉庫適當(dāng)?shù)奈恢脕矸胖妹恳粯恿慵?，并必須確保正確的物料傳遞給生產(chǎn)線。負(fù)責(zé)考慮所有的供應(yīng)鏈（原材料的獲得，生產(chǎn)批次，通過陸路、海運(yùn)、空運(yùn)交付），以確保產(chǎn)品及時發(fā)運(yùn)到顧客處。按照顧客的要求，確保發(fā)運(yùn)的貨物保持良好的狀態(tài)到達(dá)顧客的工廠。缺乏接觸成為相對獨(dú)立的工作系統(tǒng)，品種一個個信息孤島。如何使各個獨(dú)立

5、系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)和APQP的工作方法是建立在把有關(guān)人員看作是一個團(tuán)隊的基礎(chǔ)上的；項目經(jīng)理有責(zé)任為團(tuán)隊協(xié)作創(chuàng)造一個好的條件。他必須促進(jìn)合作關(guān)系，并且經(jīng)常與小組成員間進(jìn)行會議。項目經(jīng)理必須經(jīng)常性的與小組成員進(jìn)行溝通；直接面對面或通過電話或聲音進(jìn)行交談要比通過電子郵件溝通的效果更好；電子郵件用于分發(fā)通過討論（不要只是分配任務(wù)和收集答案）獲得的信息。無論何時項目經(jīng)理必須察看項目的狀況，在某一階段（如生產(chǎn)爬坡階段）建議每日察看項目的狀況。SF的一個新產(chǎn)品的開發(fā)與大量的某些共同特征的類型。根據(jù)這些產(chǎn)品的這些共同的特點(diǎn)，大大提高了效率和項目管理的有效性。如圖2-1。建模是該項目

6、后，對產(chǎn)品發(fā)展的共同特征對這些特性的基礎(chǔ)上，某些特征提取統(tǒng)計分析，以確定一個抽象的項目。這一過程涉及轉(zhuǎn)讓的技術(shù)和研發(fā)過程定義的一部分，項目和規(guī)劃，任務(wù)的定義和建模，角色定義，人事權(quán)的定義。項目完成后，將項目實(shí)施對象模型建模套件。項目、子項目、規(guī)劃、任務(wù)適當(dāng)?shù)脑貙傩灶^的所有特征，可以修改。項目的過程模型的實(shí)例，需要研究人員進(jìn)行該項目的詳細(xì)說明，該項目完成后，項目編制和任務(wù)的定義。通過這個項目，實(shí)際上互逆過程建模的例子（雙方），新產(chǎn)品開發(fā)從繁瑣重復(fù)的項目定義和項目管理，工作人員的角色，流程定義，定義等出去，措施計劃是詳細(xì)說明措施活動的文件，每一項措施有其負(fù)責(zé)人、

7、計劃日期和實(shí)際完成日期。另外每一項措施有一個表明其關(guān)鍵程度的狀態(tài)標(biāo)識。每個措施計劃有一個如目標(biāo)的范圍，我們規(guī)定和執(zhí)行措施計劃以按時完成目標(biāo)。在實(shí)施措施計劃時可能會有些活動對后續(xù)的活動或最終的活動有不良影響。比如：可能會耽誤目標(biāo)的完成可能會導(dǎo)致目標(biāo)無法完成。如圖2-2。PBOM，作為樣品試驗的基礎(chǔ)；樣品的試驗鑒定后，根據(jù)樣本中遇到的各種問題在審判過程中人員可以修改制造BOM，如果你遇到問題，甚至設(shè)計的設(shè)計師可能BOM成本的變化。這個層次結(jié)構(gòu)的項目為基礎(chǔ)，管理的（EBOM成本、PBOM、制造BOM）可以被視為下一個子項目，或計劃根據(jù)項目的復(fù)雜程度不同的階段。然后，

8、根據(jù)具體設(shè)計完成管理局合作，以確定不同