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《企業(yè)管理-中國(guó)民營(yíng)企業(yè)短壽現(xiàn)象探究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、企業(yè)管理:中國(guó)民營(yíng)企業(yè)短壽現(xiàn)象探究中國(guó)民營(yíng)企業(yè)易“短壽”，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。從20世紀(jì)年80代末到90年代初，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的一個(gè)神話?！叭辍?、“巨人”、“飛龍”和“太陽神”等一大批民營(yíng)企業(yè)以令人咋舌的速度日長(zhǎng)夜大，成為名噪一時(shí)的“民企巨人”，然而，這些“明星”們?nèi)缃翊蠖硷L(fēng)光不在，人們用“只領(lǐng)風(fēng)騷兩三年”來表達(dá)對(duì)這些昔日“經(jīng)濟(jì)恐龍”的惋惜，據(jù)有關(guān)部門調(diào)查顯示，目前，我國(guó)68%的中小企業(yè)的生命周期都不超過5年，國(guó)內(nèi)理論界對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的這種“短壽”進(jìn)行了多方面的研究，比較集中的觀點(diǎn)有“盲目多元化”論、“
2、片面追求速度”論、“重名而不務(wù)實(shí)”論、“人才結(jié)構(gòu)不穩(wěn)”論、“唯規(guī)模論英雄”論等等。筆者認(rèn)為，中國(guó)民企易“短壽”的更深層次的原因與中國(guó)的傳統(tǒng)文化有關(guān)，很大程度上取決于企業(yè)法人的發(fā)展思路，因?yàn)槠髽I(yè)家的發(fā)展思路是企業(yè)的靈魂，這對(duì)民營(yíng)企業(yè)來講是十分重要的。民營(yíng)企業(yè)“短壽”的最主要原因有以下幾點(diǎn)：一、缺乏可行性分析一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)入市場(chǎng)之前沒有或者沒有認(rèn)真地進(jìn)行可行性分析，許中小型企業(yè)完全是憑借著一種感覺加少量的科學(xué)依據(jù)進(jìn)入市場(chǎng)的。然而，一旦進(jìn)入市場(chǎng)以后才發(fā)現(xiàn)自己的原來的想法與實(shí)際情況有很大的差距，從而導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中遇
3、到了一些事先沒有預(yù)料到的問題。進(jìn)行可行性分析是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的必不可少的程序，可以分為兩個(gè)方面：首先是宏觀方面，這是可以用數(shù)字進(jìn)行量化表示的，如這幾年這個(gè)行業(yè)的目標(biāo)客戶群的遞增情況、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、本行業(yè)的替代產(chǎn)品可能在多長(zhǎng)的時(shí)間投放市場(chǎng)也就是自己的產(chǎn)品的生命周期有多長(zhǎng)、未來還可能有多少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加入；其次，是微觀方面的，無論你是承認(rèn)還是不承認(rèn)，他都是客觀存在的，比如2000年的長(zhǎng)江大洪水、2003年的sars等突發(fā)事件的到來，都會(huì)影響到許多企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，但這是市場(chǎng)調(diào)查所無法分析到的，也不可能用數(shù)字進(jìn)行量化的
4、，但作為企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)該是在投資之前就考慮到市場(chǎng)的變數(shù)。lOCAlhost二、急于多元化我國(guó)很多企業(yè)屬于中小型企業(yè)的范疇，以這樣的企業(yè)基礎(chǔ)去搞多元化經(jīng)營(yíng)，客觀條件并不具備。像日本三菱，汽車、空調(diào)、火車等都經(jīng)營(yíng)，因?yàn)樗形镔|(zhì)和管理基礎(chǔ)，而我國(guó)的一些企業(yè)，愛跟風(fēng)，掛個(gè)牌，弄個(gè)集團(tuán)就想多元化，不管是了解還是不了解，腦子一熱就進(jìn)入，其結(jié)果是什么都想干，什么都干不好，弄得是主業(yè)不主，把好多精力和資金分散到其他產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)資金鏈的斷裂和企業(yè)虧損。三、難以降低賒銷風(fēng)險(xiǎn)許多生產(chǎn)廠家為了競(jìng)爭(zhēng)的需要，總是想方設(shè)法進(jìn)行銷售，
5、其中就包括賒銷和代銷，但對(duì)于許多中小企業(yè)來講，賒銷和代銷都有極大的風(fēng)險(xiǎn)，有經(jīng)銷商將貨賣完，也不及時(shí)將貨款歸還、有的甚至還欠帳賴帳，因?yàn)樵谀壳暗闹袊?guó)，還有許多相當(dāng)多的商人不具備最起碼的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的基本條件。作為中小企業(yè)的管理者就應(yīng)該學(xué)習(xí)一些規(guī)范的科學(xué)的知識(shí)和方法，來識(shí)別哪能夠還錢、哪些不能，以決定是否將貨物賒銷給他。四、牌效應(yīng)不佳我們的民營(yíng)企業(yè)品牌效應(yīng)不佳，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。有相當(dāng)一部分企業(yè)，他搞個(gè)產(chǎn)品，社會(huì)上還沒有承認(rèn)，公眾還沒有認(rèn)知，就去搞第二個(gè)、第三個(gè)，其結(jié)果，企業(yè)辦了幾年、十幾年仍然自己的沒有拳頭產(chǎn)品，沒有叫得響的品
6、牌，永遠(yuǎn)也走不到產(chǎn)品品牌、產(chǎn)業(yè)品牌、企業(yè)品牌的良性循環(huán)的道路上。五、管理不科學(xué)有的企業(yè)管理不夠科學(xué)規(guī)范，整個(gè)企業(yè)如一盤散沙，這些也制約了企業(yè)的發(fā)展，科學(xué)管理的目的是為了降低成本，提高工作效率。管理，其實(shí)就是處理好人際之間的關(guān)系，在新世紀(jì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，這要求企業(yè)一定要注意對(duì)人才的培養(yǎng)，在選擇和使用人才方面，著重把適當(dāng)?shù)娜朔诺竭m當(dāng)?shù)牡胤?，否則，如果出現(xiàn)大材小用局面，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)員工情緒化；如果出現(xiàn)小才大用的情況，別的員工就會(huì)不服領(lǐng)導(dǎo)，這兩種情況都會(huì)帶來企業(yè)的不穩(wěn)定。六、盲目跟風(fēng)上市按照我國(guó)有關(guān)上
7、市公司的規(guī)定，上市的公司必須是透明的，你必須把財(cái)務(wù)報(bào)表做得很透明。一個(gè)上市公司的最主要目的不是去圈錢，而是通過上市這個(gè)過程來規(guī)范整個(gè)企業(yè)行為，包括產(chǎn)品管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、行政管理以及售后服務(wù)等，是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一籃子的。而我們的一些企業(yè)，上市的目的本來就不純，不是包裝上市，就是偽裝上市，其結(jié)果，上市圈來錢以后，沒有經(jīng)過論證和調(diào)查研究，盲目進(jìn)行投資，一旦投資不掙錢，就會(huì)成為企業(yè)包袱，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。七、員工培訓(xùn)意識(shí)不足大多數(shù)中小型企業(yè)很少注意對(duì)員工的知識(shí)技能培訓(xùn)，這是當(dāng)今我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的通病，因?yàn)楹芏嗥?/p>
8、業(yè)的前期都是作坊性質(zhì)的生產(chǎn)，大多是憑借感性管理，從業(yè)人員的素質(zhì)低、技能差，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者總想降低成本，很少把錢投到員工的培訓(xùn)上來，這樣一旦企業(yè)做大做強(qiáng)以后，一些員工就會(huì)感到不適應(yīng)，工作上有壓力，尤其是銷售部門，如果想讓他的銷售業(yè)績(jī)與銷售技能成正比的話，不進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)是根本辦不到的。八、家族式管理這是一個(gè)老生長(zhǎng)談的話題，目前，在全
