中國民營企業(yè)短壽現(xiàn)象探究(1)

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1、中國民營企業(yè)短壽現(xiàn)象探究(1)[摘要]中國民企易“短壽”的更深層次的原因與中國的傳統(tǒng)文化有關(guān)，很大程度上取決于企業(yè)法人的發(fā)展思路，因?yàn)槠髽I(yè)家的發(fā)展思路是企業(yè)的靈魂，這對民營企業(yè)來講是十分重要的。民營企業(yè)“短壽”的最主要原因包括：缺乏可行性分析；急于多元化；難以降低賒銷風(fēng)險；品牌效應(yīng)不佳；管理不科學(xué)；盲目跟風(fēng)上市；員工培訓(xùn)意識不足；家族式管理。民營企業(yè)要想延長自己的壽命，就必須采取積極的對策，克服自身不利的因素對壽命的影響，同時需要外界力量的幫助，加強(qiáng)法制建設(shè)、改革企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、培育企業(yè)文化是延長民營企業(yè)壽命的最主要的手段?！　≈袊駹I企業(yè)易“短壽”，這是不爭的事實(shí)。從20世紀(jì)年80代末到90

2、年代初，中國民營企業(yè)創(chuàng)造了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的一個神話。“三株”、“巨人”、“飛龍”和“太陽神”等一大批民營企業(yè)以令人咋舌的速度日長夜大，成為名噪一時的“民企巨人”，然而，這些“明星”們?nèi)缃翊蠖硷L(fēng)光不在，人們用“只領(lǐng)風(fēng)騷兩三年”來表達(dá)對這些昔日“經(jīng)濟(jì)恐龍”的惋惜，據(jù)有關(guān)部門調(diào)查顯示，目前，我國68%的中小企業(yè)的生命周期都不超過5年，國內(nèi)理論界對中國民營企業(yè)的這種“短壽”進(jìn)行了多方面的研究，比較集中的觀點(diǎn)有“盲目多元化”論、“片面追求速度”論、“重名而不務(wù)實(shí)”論、“人才結(jié)構(gòu)不穩(wěn)”論、“唯規(guī)模論英雄”論等等。筆者認(rèn)為，中國民企易“短壽”的更深層次的原因與中國的傳統(tǒng)文化有關(guān)，很大程度上取決于企業(yè)法人的

3、發(fā)展思路，因?yàn)槠髽I(yè)家的發(fā)展思路是企業(yè)的靈魂，這對民營企業(yè)來講是十分重要的。　　民營企業(yè)“短壽”的最主要原因有以下幾點(diǎn)：　　一、缺乏可行性分析　　一些企業(yè)經(jīng)營者在進(jìn)入市場之前沒有或者沒有認(rèn)真地進(jìn)行可行性分析，許中小型企業(yè)完全是憑借著一種感覺加少量的科學(xué)依據(jù)進(jìn)入市場的。然而，一旦進(jìn)入市場以后才發(fā)現(xiàn)自己的原來的想法與實(shí)際情況有很大的差距，從而導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到了一些事先沒有預(yù)料到的問題。　　進(jìn)行可行性分析是企業(yè)進(jìn)入市場的必不可少的程序，可以分為兩個方面：首先是宏觀方面，這是可以用數(shù)字進(jìn)行量化表示的，如這幾年這個行業(yè)的目標(biāo)客戶群的遞增情況、現(xiàn)有競爭對手的優(yōu)勢與劣勢、本行業(yè)的替代產(chǎn)品可能在多長

4、的時間投放市場也就是自己的產(chǎn)品的生命周期有多長、未來還可能有多少競爭對手加入；其次，是微觀方面的，無論你是承認(rèn)還是不承認(rèn)，他都是客觀存在的，比如2000年的長江大洪水、2003年的SARS等突發(fā)事件的到來，都會影響到許多企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，但這是市場調(diào)查所無法分析到的，也不可能用數(shù)字進(jìn)行量化的，但作為企業(yè)的投資經(jīng)營者，應(yīng)該是在投資之前就考慮到市場的變數(shù)?！　《⒓庇诙嘣　∥覈芏嗥髽I(yè)屬于中小型企業(yè)的范疇，以這樣的企業(yè)基礎(chǔ)去搞多元化經(jīng)營，客觀條件并不具備。像日本三菱，汽車、空調(diào)、火車等都經(jīng)營，因?yàn)樗形镔|(zhì)和管理基礎(chǔ)，而我國的一些企業(yè)，愛跟風(fēng)，掛個牌，弄個集團(tuán)就想多元化，不管是了解還是不了解，

5、腦子一熱就進(jìn)入，其結(jié)果是什么都想干，什么都干不好，弄得是主業(yè)不主，把好多精力和資金分散到其他產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，導(dǎo)致整個企業(yè)資金鏈的斷裂和企業(yè)虧損?！　∪㈦y以降低賒銷風(fēng)險　　許多生產(chǎn)廠家為了競爭的需要，總是想方設(shè)法進(jìn)行銷售，其中就包括賒銷和代銷，但對于許多中小企業(yè)來講，賒銷和代銷都有極大的風(fēng)險，有經(jīng)銷商將貨賣完，也不及時將貨款歸還、有的甚至還欠帳賴帳，因?yàn)樵谀壳暗闹袊?，還有許多相當(dāng)多的商人不具備最起碼的誠信經(jīng)營的基本條件。作為中小企業(yè)的管理者就應(yīng)該學(xué)習(xí)一些規(guī)范的科學(xué)的知識和方法，來識別哪能夠還錢、哪些不能，以決定是否將貨物賒銷給他?！　∷?、品牌效應(yīng)不佳　　我們的民營企業(yè)品牌效應(yīng)不佳，這是不爭的事實(shí)。

6、有相當(dāng)一部分企業(yè)，他搞個產(chǎn)品，社會上還沒有承認(rèn)，公眾還沒有認(rèn)知，就去搞第二個、第三個，其結(jié)果，企業(yè)辦了幾年、十幾年仍然自己的沒有拳頭產(chǎn)品，沒有叫得響的品牌，永遠(yuǎn)也走不到產(chǎn)品品牌、產(chǎn)業(yè)品牌、企業(yè)品牌的良性循環(huán)的道路上。