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1、北京交通大學畢業(yè)設計（論文）任務書題目：加強財務管理提高資金使用效益學生：xx專業(yè)：鐵道財務會計設計（論文）指導老師：xxx發(fā)題日期：年月日27·一、設計題目及內容：加強財務管理提高資金使用效益內容摘要：資金是企業(yè)生產經營的血液，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎。企業(yè)財務管理核心是資金管理，資金管理的好壞既關系到能否提高企業(yè)經濟效益又關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。本篇論文主要論述了鐵路運輸企業(yè)資金緊張的原因，包括收不抵支、管理不善、粗放經營、投資超支、庫存積壓等；論述了加強資金管理是鐵路企業(yè)的客觀要求；充分認識加強資金管理的重要性及有效方法；提出了加強資金管理的對策，努力提高資金使用效益，包括轉變
2、觀念、搞好營銷、成本管理、成本控制、及時結算、現(xiàn)金預算、內部控制以及提高業(yè)務人員素質等幾方面內容。關鍵詞：資金 財務管理效益二、基本要求1、選題準確，文字流暢,敘述簡潔27·1、理論聯(lián)系實際加以分析、總結經驗2、概念準確，層次清晰、條理清楚3、論點正確，論據(jù)充分有說服力，具有一定的邏輯性4、自己獨立完成論文,按時上交論文三、重點研究的問題：1、企業(yè)財務管理和資金使用中存在的問題2、加強企業(yè)財務管理的對策四、主要技術指標：27·五、應搜集的資料及參考文獻：1.王芳.淺談如何加強企業(yè)資金管理［J］.山西財稅，2009，（7）2.薛映桃.淺談如何加強企業(yè)資金管理及控制［J］.現(xiàn)代經濟信息，
3、2009，（21）3.郝鈁.淺談如何加強企業(yè)資金管理［J］.冶金財會，2008，（4）4.劉穎《試論財務管理在企業(yè)管理中的地位》2001年第3期；5.黃志剛《試論企業(yè)管理以財務管理為中心》，2003年4期；6.李穎琦《財務管理應用中的問題及對策》,立信高等?？茖W校學報,2003年第8期；27·目錄一、企業(yè)財務管理和資金使用中存在的問題……………………………1(一)缺乏明確的產業(yè)發(fā)展方向,對項目投資缺乏科學論證……………1(二)資金財務風險意識淡薄，且在高風險區(qū)運行……………………2(三)財務管理模式僵化，管理觀念陳舊………………………………2(四)財務管理基礎薄弱，管理缺乏制度規(guī)范……
4、……………………3(五)資產管理薄弱，財務控制失靈………………………………………3(六)財會從業(yè)人員的素質普遍較低，財務監(jiān)督不力…………………3二、加強企業(yè)財務管理的對策……………………………………4(一)加強財會人員隊伍建設，規(guī)范企業(yè)會計秩序………………………8(二)重視專業(yè)財務管理人才的吸納及培養(yǎng)………………………10(三)強化資金管理，加強財務控制………………………11(四)提高資金使用效率，產生最佳效果………………………14(五)加強財產控制，健全財產管理制度………………………14(六)強化法人法律意識，提高財務人員業(yè)務素質……………14(七)完善資金管理機制………………………
5、…………………16(八)健全預算管理方法和激勵制度……………………………20(九)加強財務管理提高資金使用效益的意義和作用……2227·加強財務管理提高資金使用優(yōu)秀的財務管理對企業(yè)而言猶如一張極富粘性的網，任何的風吹草動都會由它直接觸動企業(yè)的中樞神經。財務管理是整個企業(yè)管理的重要組成部分，它擔負著為企業(yè)穩(wěn)健理財、促進生產發(fā)展和提高經濟效益的艱巨任務。財務管理是隨著科學技術的進步，社會生產力的發(fā)展，以及生產關系的完善和企業(yè)經營管理水平的提高而日益豐富和發(fā)展的，它貫穿于企業(yè)管理活動全過程，財務管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。財務不同于其他部門，本身并不能創(chuàng)
6、造什么價值。但由于財務管理是直接向管理層提供第一手的信息，所以財務管理實際上是一個隱性的管理部門。就現(xiàn)階段我國企業(yè)的情況，財務管理在企業(yè)管理中處于基礎地位，同時也是核心地位，在企業(yè)管理中充當相當重要的角色，本文將從以下幾個方面，對企業(yè)財務管理和資金使用進行具體闡述。一、企業(yè)財務管理和資金使用中存在的問題(一)缺乏明確的產業(yè)發(fā)展方向,對項目投資缺乏科學論證。一是片面追求“熱門”產業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調控對企業(yè)發(fā)展的影響，認為什么行業(yè)都可以做，什么行業(yè)都能夠做好。一些企業(yè)甚至片面認為國家調控什么就應該上什么，肯定能賺錢。二是對項目的投資規(guī)模、資金結構、建設周期以及資金來
7、源等缺乏科學的籌劃與部署，對項目建設和經營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調控力度，收緊銀行信貸，使得建設資金不能如期到位，企業(yè)就會面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經濟損失，企業(yè)不僅會付出慘重的代價，也會將一些銀行拖入泥潭。27·(二)資金財務風險意識淡薄，且在高風險區(qū)運行。一是過度負債。企業(yè)要發(fā)展，就不可避免地要負債經營，充分利用財務杠桿的作用。但是，一些公司不顧成本、不惜代價，不考慮自身的償還能力，千方百計
