加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高資金使用效益

《加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高資金使用效益》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、北京交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書題目：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高資金使用效益學(xué)生：xx專業(yè)：鐵道財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)（論文）指導(dǎo)老師：xxx發(fā)題日期：年月日25·設(shè)計(jì)題目及內(nèi)容：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高資金使用效益內(nèi)容摘要：資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心是資金管理，資金管理的好壞既關(guān)系到能否提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益又關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。本篇論文主要論述了鐵路運(yùn)輸企業(yè)資金緊張的原因，包括收不抵支、管理不善、粗放經(jīng)營(yíng)、投資超支、庫(kù)存積壓等；論述了加強(qiáng)資金管理是鐵路企業(yè)的客觀要求；充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)資金管理的重要性及有效方法；提出了加強(qiáng)資金管理的對(duì)策，努力提高資金使用效益，包括轉(zhuǎn)變觀

2、念、搞好營(yíng)銷、成本管理、成本控制、及時(shí)結(jié)算、現(xiàn)金預(yù)算、內(nèi)部控制以及提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)等幾方面內(nèi)容。關(guān)鍵詞：資金　　財(cái)務(wù)管理效益25·目錄一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資金使用中存在的問(wèn)題……………………………1(一)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證……………1(二)資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，且在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行……………………2(三)財(cái)務(wù)管理模式僵化，管理觀念陳舊………………………………2(四)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，管理缺乏制度規(guī)范…………………………3(五)資產(chǎn)管理薄弱，財(cái)務(wù)控制失靈………………………………………3(六)財(cái)會(huì)從業(yè)人員的素質(zhì)普遍較低，財(cái)務(wù)監(jiān)督不力…………………3二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管

3、理的對(duì)策……………………………………4(一)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)秩序………………………8(二)重視專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的吸納及培養(yǎng)………………………10(三)強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制………………………11(四)提高資金使用效率，產(chǎn)生最佳效果………………………14(五)加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制，健全財(cái)產(chǎn)管理制度………………………14(六)強(qiáng)化法人法律意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)……………14(七)完善資金管理機(jī)制…………………………………………16(八)健全預(yù)算管理方法和激勵(lì)制度……………………………20(九)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高資金使用效益的意義和作用……2225·加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高資金使用

4、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)而言猶如一張極富粘性的網(wǎng)，任何的風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)由它直接觸動(dòng)企業(yè)的中樞神經(jīng)。財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)管理的重要組成部分，它擔(dān)負(fù)著為企業(yè)穩(wěn)健理財(cái)、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的艱巨任務(wù)。財(cái)務(wù)管理是隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，以及生產(chǎn)關(guān)系的完善和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高而日益豐富和發(fā)展的，它貫穿于企業(yè)管理活動(dòng)全過(guò)程，財(cái)務(wù)管理是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理。財(cái)務(wù)不同于其他部門，本身并不能創(chuàng)造什么價(jià)值。但由于財(cái)務(wù)管理是直接向管理層提供第一手的信息，所以財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是一個(gè)隱性的管理部門。就現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的情況，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于基礎(chǔ)地位，同

5、時(shí)也是核心地位，在企業(yè)管理中充當(dāng)相當(dāng)重要的角色，本文將從以下幾個(gè)方面，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資金使用進(jìn)行具體闡述。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資金使用中存在的問(wèn)題(一)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證。一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無(wú)視國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，認(rèn)為什么行業(yè)都可以做，什么行業(yè)都能夠做好。一些企業(yè)甚至片面認(rèn)為國(guó)家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，肯定能賺錢。二是對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來(lái)源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測(cè)，倉(cāng)促上馬。一旦國(guó)家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位

6、，企業(yè)就會(huì)面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)不僅會(huì)付出慘重的代價(jià)，也會(huì)將一些銀行拖入泥潭。(二)資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，且在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行。25·一是過(guò)度負(fù)債。企業(yè)要發(fā)展，就不可避免地要負(fù)債經(jīng)營(yíng)，充分利用財(cái)務(wù)杠桿的作用。但是，一些公司不顧成本、不惜代價(jià)，不考慮自身的償還能力，千方百計(jì)從銀行獲取貸款。有些企業(yè)甚至認(rèn)為從銀行獲得貸款就是獲得利潤(rùn)，只考慮如何將貸款弄到手，而并沒(méi)有認(rèn)真考慮如何能讓資金發(fā)揮效益，更沒(méi)有考慮如何按期償還。在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進(jìn)入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)，其結(jié)果是債臺(tái)高筑，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。二是短債長(zhǎng)投。在國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控的形勢(shì)下，要

7、獲得固定資產(chǎn)貸款比較困難。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過(guò)長(zhǎng)的長(zhǎng)期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致流動(dòng)負(fù)債大大高于流動(dòng)資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)。三是企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，或?yàn)榱巳谫Y而不斷投資新項(xiàng)目，甚至“拆東墻補(bǔ)西墻”，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈，不僅加大了銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況判斷的難度，也給財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來(lái)很大困難，造成整體負(fù)債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過(guò)緊并隨時(shí)可能出現(xiàn)斷裂。(三)