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《基于全面預算的企業(yè)業(yè)績評價探討的論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、基于全面預算的企業(yè)業(yè)績評價探討的論文摘要：企業(yè)通過業(yè)績評價引導企業(yè)將一切經營活動的出發(fā)點和落腳點放在努力提高效益和業(yè)績上，增強企業(yè)的競爭能力和管理水平。在結合前人研究的基礎上，從企業(yè)業(yè)績評價理論到方法進行了系統(tǒng)研究，并重點分析了基于全面預算管理的業(yè)績評價體系。旨在建立一些預算管理的方法，并且在此基礎上建立一個更加平衡有效的業(yè)績評價體系，來促進現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展建設。 關鍵詞：全面預算；業(yè)績評價；預算控制 1全面預算管理概述 全面預算管理就是以企業(yè)經營目標為中心，通過編制全面預算、執(zhí)行全面預算、監(jiān)督控制預算執(zhí)行
2、、調整全面預算、考核評價全面預算的執(zhí)行情況等過程，實現(xiàn)對企業(yè)生產經營有效控制的科學管理方法。 全面預算管理運作體系包括預算編制、預算執(zhí)行、預算調控、預算考評。 預算編制是預算管理的起點，預算編制的過程就是將企業(yè)預算目標及企業(yè)預算按照預算執(zhí)行組織結構逐層分解為各責任單位及責任人的責任目標，并通過編制責任預算而加以具體化的過程。因此，預算編制過程包括“確定企業(yè)預算目標，編制企業(yè)預算”和“將預算總目標分解為責任預算目標，編制責任預算目標”兩個環(huán)節(jié)。 預算執(zhí)行即預算的具體實施，它是企業(yè)預算目標實現(xiàn)與否的關鍵。預算的有效實施，
3、必須借助于激勵與約束機制，充分調動各級責任人的積極性和創(chuàng)造性，并強化其責任意識。為此，除了依據可控性原則確定科學、先進的預算目標，還必須調動各項經濟資源，尤其是人力資源的潛能。 預算調控是指預算協(xié)調職能以及在預算執(zhí)行過程中的日?？刂坡毮?，它包括：預算協(xié)調、預算調整、預算監(jiān)控及其仲裁等等。.cOm 預算考評通常是通過預算差異分析進行的，即對預算實際執(zhí)行情況與預算目標之間所存在的差異大小及差異原因進行分析。 實踐證明，全面預算管理是實現(xiàn)企業(yè)目標的有效手段。全面預算管理過程中包括預算編制、預算執(zhí)行、預算調整、預算評價幾個環(huán)
4、節(jié)。預算評價結果一個重要的應用領域就是激勵機制。如果只有預算編制而沒有預算控制，這只是一個開環(huán)的管理，無法保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。因此，進行業(yè)績評價是實施全面預算管理的題中之意。 2基于全面預算管理的業(yè)績評價體系 預算的最終目的是建立一種公司戰(zhàn)略與業(yè)績之間聯(lián)系。預算體系在分配資源的基礎上，衡量與監(jiān)控企業(yè)及各部門的業(yè)績，以確保最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。 全面預算是傳統(tǒng)財務預算的深化和發(fā)展，是實現(xiàn)上述預算職能的最佳手段全面預算不僅包含傳統(tǒng)財務預算的各個方面。通過全面預算與業(yè)績評價相結合，使部門和員工的業(yè)績評價真正擁有明
5、確、可行的目標、促進企業(yè)的各項經營活動更好地符合戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。戰(zhàn)略、全面、預算和業(yè)績三者真正形成一個密不可分的有機整體。只有通過三者的有機互動，企業(yè)才可能達成其既定的戰(zhàn)略目標。而在此過程中，全面預算正是起到了承前啟后的重要作用。 2.1基于預算控制的企業(yè)業(yè)績評價 全面預算管理按照管理功能和過程劃分的第二部分是預算控制是以既定的預算目標為依據，對企業(yè)活動進行有效的檢察和監(jiān)督，并通過對預算目標和預算執(zhí)行結果進行分析比較，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保預算目標的實現(xiàn)，同時進行約束和激勵，強調預算控制系統(tǒng)與激勵制度和考核機制相銜接。
6、 2.2預算執(zhí)行過程中的動態(tài)業(yè)績評價 預算的執(zhí)行是實現(xiàn)預算目標的過程。對于這一過程，可以隨時通過動態(tài)業(yè)績評價生成跟蹤分析報告進行實時控制。動態(tài)業(yè)績評價是在生產經營活動的現(xiàn)場進行的，對于預算的實際執(zhí)行結果和預算指標之間的差異的即時確認和處理，屬于事中控制，其基本組織過程仍然包括實際結果與預算的比較差異、責任分析和差異處理三個環(huán)節(jié)。差異確認和處理越及時，對于預算執(zhí)行行為的調控越主動，也就越有利于保證預算目標的實現(xiàn)。動態(tài)評價強調及時反饋，及時處理，實行的是即時評價，具體評價期間的確定依信息系統(tǒng)的反饋速度而定。 2.3預算期
7、末的綜合業(yè)績評價 預算期末（半年、一年、季度取決于公司）對于企業(yè)各業(yè)績評價單位預算目標完成情況的分析評價。對于評價標準的選擇，企業(yè)可以以預算目標為評價標準，因為預算目標已不同于傳統(tǒng)預算業(yè)績評價，而是基于平衡記分卡的綜合業(yè)績評價體系。該體系引入了戰(zhàn)略動因驅動，實現(xiàn)了與戰(zhàn)略目標緊密相連，其評價內容以成本、利潤等財務指標為主，綜合業(yè)績評價作為本期預算的終點和下期預算的起點，主要涉及企業(yè)整體效益的評價及獎懲分配的問題。 財務指標和非財務指標有機結合，兩類指標都有各自的優(yōu)點和不足，過分注重非財務指標，企業(yè)很可能因為在財務上缺乏彈性
8、而導致財務失敗，但只關注財務指標又易導致短期行為，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。自20世紀90年代以來，應用財務指標和非財務指標來共同評價管理者的業(yè)績已是一個不可逆轉的潮流，而且，其方法日漸成熟，這體現(xiàn)了業(yè)績評價從以財務指標為主轉向以非財務指標和財務指標并重的發(fā)展趨勢。
