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《探討基于eva的企業(yè)全面預(yù)算管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、探討基于EVA的企業(yè)全面預(yù)算管理摘要：基于EVA（經(jīng)濟增加值）的企業(yè)全面預(yù)算管理是近些年來企業(yè)為謀求新的價值創(chuàng)造空間，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益和戰(zhàn)略目標的新思路。文章將通過簡單的概述經(jīng)濟增加值的內(nèi)涵和意義，并指出基于經(jīng)濟增加值的全面預(yù)算管理的優(yōu)點和缺點，在取長補短的基礎(chǔ)上，以經(jīng)濟增加值為導(dǎo)向，對全面預(yù)算管理中預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算差異分析、預(yù)算監(jiān)督及預(yù)算評估進行深入研究探討，希望能夠促進建立和完善基于經(jīng)濟增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理體系，幫助企業(yè)不斷適應(yīng)市場變化的需求，提高企業(yè)市場競爭力。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟增加值；全面預(yù)算管理；預(yù)算編
2、制預(yù)算執(zhí)行；預(yù)算差異分析；預(yù)算監(jiān)督及考核一、引言全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制體系中最核心的工作，對于企業(yè)的管理和經(jīng)營有著重要的作用和意義。企業(yè)通過全面預(yù)算管理可以有效加強內(nèi)部控制管理，但隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及市場環(huán)境、競爭和需求不斷發(fā)生的各種變化，單純的全面預(yù)算管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，在這樣的背景下，結(jié)合EVA管理思想的企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)運而生。二、經(jīng)濟增加值的內(nèi)涵與意義EVA全稱是EconomicValueAdded,是經(jīng)濟增加值，是指從稅后凈營業(yè)利潤中扣除股權(quán)及債務(wù)等所有投入資本成本后的所得。EVA來源于諾貝爾獎
3、獲得者米勒和莫迪格萊尼關(guān)于公司價值的模型，1982年首次由美國著名的思滕思特咨詢公司注冊，然后出現(xiàn)了基于經(jīng)濟增加值的全面預(yù)算管理的雛形。其意義在于它是全面衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營真正盈利或創(chuàng)造價值的一個指標或一種方法。所謂“全面”和“真正”是指與傳統(tǒng)會計核算的利潤相對比而言的。會計上計算的企業(yè)最終利潤是指稅后利潤，而經(jīng)濟增加值思想指出，稅后利潤并沒有全面、真正反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終盈利或價值，因為它沒有考慮資本成本或資本費用。經(jīng)濟增加值通過對企業(yè)創(chuàng)造價值進行準確評定，進而為企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供更有價值的參考三、基于EVA的
4、全面預(yù)算管理的優(yōu)缺點（一）基于EVA的全面預(yù)算管理的優(yōu)點基于EVA的全面預(yù)算管理的優(yōu)勢比較明顯，首先體現(xiàn)在它的整體性、統(tǒng)籌性以及目的性?；贓VA的全面預(yù)算管理可以更加有效的的利用企業(yè)資源，合理配置各類資源的同時節(jié)約了生產(chǎn)和管理的成本，降低了企業(yè)管理難度，以企業(yè)整體經(jīng)濟增加值為目標的全面預(yù)算管理可以有效實現(xiàn)利益最大化的企業(yè)戰(zhàn)略目標；其次是可以提高預(yù)算考核和評估的效率和價值。企業(yè)經(jīng)營者拿到的各種數(shù)據(jù)和信息都是通過EVA全面預(yù)算管理體系“辨別”和篩選的，提高了數(shù)據(jù)和信息的真實性，為管理者做出科學(xué)合理的決策提供了支持；最后，
5、基于EVA的全面預(yù)算管理和企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標密切聯(lián)系，同時，又不乏其靈活性。它可以兼顧市場變化帶來的機遇和風險，統(tǒng)籌考慮，通過將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標以經(jīng)濟增加值的方式體現(xiàn)，編制在整個預(yù)算管理體系中。全面預(yù)算管理是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部控制的有效手段，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和市場需求的不斷變化，基于經(jīng)濟增加值得全面預(yù)算管理將是企業(yè)與時俱進的體現(xiàn)，將更好地實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制和管理，提高企業(yè)市場競爭力，保證企業(yè)立于不敗之地。（二）基于EVA的全面預(yù)算管理的缺點相對于全面預(yù)算管理，基于EVA的全面預(yù)算管理必然更加注重企業(yè)相關(guān)財務(wù)指標而忽視財務(wù)指標以
6、外的其他重要指標，這是企業(yè)管理者和經(jīng)營者需要思考和注意的地方__財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重點和核心，但并非所有，要想保證企業(yè)能夠穩(wěn)定健康的發(fā)展，靠財務(wù)管理顯然不能解決所有問題，這是基于經(jīng)濟增加值的全面預(yù)算管理容易忽略的一點；另一方面，基于EVA的全面預(yù)算管理沒有也不可能考慮到不同的行業(yè)不同的企業(yè)的發(fā)展情況和特點，只能靠企業(yè)自身去“彌補增減”，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展狀況，尋求建立適合自己經(jīng)濟增加值導(dǎo)向型的全面預(yù)算管理體系。四、基于EVA的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算差異分析、預(yù)算監(jiān)督及考核（一）基于EVA的預(yù)算編制基于EVA的預(yù)算
7、編制簡單來說就是企業(yè)管理者將企業(yè)的季度、年度甚至長期戰(zhàn)略指標和目標傳達到各個部門，各個部門在根據(jù)實際情況做出一定的補充和調(diào)整，再上報管理層審批，最后由企業(yè)管理者統(tǒng)籌規(guī)劃各種資源，合理配置，做出適當調(diào)整，編制出最終的預(yù)算計劃。與傳統(tǒng)的預(yù)算編制相比，基于EVA的預(yù)算編制的特點是將企業(yè)長期戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟增長值。經(jīng)濟增加值作為全面預(yù)算管理的核心指標，要貫穿預(yù)算管理工作的始終，所以在預(yù)算編制工作中要更加注重經(jīng)濟增加值這個預(yù)算指標。（二）基于EVA的預(yù)算執(zhí)行預(yù)算編制是達到預(yù)算管理效果的基礎(chǔ)，預(yù)算執(zhí)行是達到預(yù)算管理計劃的保障。企
8、業(yè)執(zhí)行部門在執(zhí)行預(yù)算的過程中，發(fā)揮其控制作用，包括隨機應(yīng)變做出適當?shù)恼{(diào)整的能力，根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，對不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的年度預(yù)算做出科學(xué)的調(diào)整以保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定進行。要到達經(jīng)濟增加值指標和目標值，企業(yè)管理層和執(zhí)行部門可以以擴大規(guī)模和降低成本的方法提高資金利用率，也就是說預(yù)算執(zhí)行控制主要體現(xiàn)在成本控制和資本風險控制兩方面。預(yù)算執(zhí)
