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1、基于企業(yè)全面預(yù)算管理的探討摘要：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷增大，企業(yè)集團(tuán)化特征日益明顯，對(duì)企業(yè)的管理要求也越來越高，原有的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。文章就國有企業(yè)全面預(yù)算管理方面的工作現(xiàn)狀，存在的問題及相應(yīng)的解決對(duì)策進(jìn)行分析，希望對(duì)我國國有企業(yè)全面預(yù)算管理工作的開展提供一定的參考。中國2/vie 關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預(yù)算管理；問題；策略 隨著全球經(jīng)濟(jì)化的趨勢(shì)和我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的飛速發(fā)展，企業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展，同時(shí)也面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用越來越多，全面預(yù)算管理的在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題、提升企業(yè)整體管理水平
2、、增強(qiáng)企業(yè)的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用?！ ∫?、企業(yè)目前全面預(yù)算管理中存在的問題 ?。ㄒ唬┢髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和預(yù)算人員認(rèn)識(shí)不到位 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全面預(yù)算的重視程度不夠，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)全面預(yù)算管理的正確認(rèn)識(shí)和引導(dǎo)，企?I缺乏科學(xué)合理的預(yù)算體制。一方面，面對(duì)變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)的要求也越來越高，很多企業(yè)的管理者意識(shí)不到這一點(diǎn)，故步自封，不能跟得上時(shí)代的腳步，還是沿用原來的管理方法，意識(shí)不到全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的重要性。企業(yè)即使有預(yù)算管理體系也只是擺設(shè)，為了預(yù)算而預(yù)算，在實(shí)際工作中并沒有進(jìn)行貫徹實(shí)施。 ?。ǘ┤骖A(yù)算管理體系及指標(biāo)存在一定缺陷 我國部分國有企業(yè)中，僅可能對(duì)少數(shù)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算管
3、理，設(shè)定相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)，無法對(duì)所有的項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)算管理，并且未能對(duì)預(yù)算工作的開展提供更多戰(zhàn)略性指導(dǎo)。對(duì)于短期預(yù)算方案方面，國有企業(yè)有所重視，但是對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)方案及目標(biāo)方面卻未能產(chǎn)生足夠重視，導(dǎo)致預(yù)算管理工作無法做到面面俱到。此外，我國部分國有企業(yè)預(yù)算管理工作的隨意性較高，預(yù)算管理十分松散，無法將基層落實(shí)情況和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行緊密結(jié)合，無法更好地協(xié)調(diào)工作?？傊?，出現(xiàn)上述情況的根本原因便是預(yù)算管理組織體系方面存在一定缺失，整體規(guī)劃工作存在一定問題，預(yù)算編制工作無法被更好地執(zhí)行，全面預(yù)算管理的效果也無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?！ 。ㄈ┢髽I(yè)沒有科學(xué)的全面預(yù)算編制方法 預(yù)算編制的方法在很大程度上直接
4、影響預(yù)算管理的效率。目前企業(yè)主要的預(yù)算編制方法固定預(yù)算、零基預(yù)算等方法，這些方法并不能很好地適應(yīng)當(dāng)下的新形勢(shì)。預(yù)算編制一般都是財(cái)務(wù)人員完成，限于財(cái)務(wù)人員的能力，難以精確掌握預(yù)算編制的各個(gè)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致預(yù)算編制數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。預(yù)算編制時(shí)只依據(jù)上一年的財(cái)務(wù)數(shù)值，不能根據(jù)企業(yè)的當(dāng)下發(fā)展趨勢(shì)對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，缺乏彈性預(yù)算和固定預(yù)算的有機(jī)結(jié)合，大大降低了預(yù)算的準(zhǔn)確性?！ 。ㄋ模┤骖A(yù)算執(zhí)行不規(guī)范，執(zhí)行力度不夠 很多企業(yè)的全面預(yù)算管理的執(zhí)行與計(jì)劃分離，執(zhí)行過程并不規(guī)范。企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行力度不夠，各部門之間的交流溝通不及時(shí)。各部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃之間的差異不能進(jìn)行實(shí)時(shí)性的分析，對(duì)預(yù)算漏洞和
5、影響預(yù)算執(zhí)行的各因素不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正，對(duì)預(yù)算執(zhí)行不能實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)分析調(diào)整。另外，企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的執(zhí)行監(jiān)控力度也不夠。 ?。ㄎ澹┍O(jiān)管工作中存在問題，對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)未能產(chǎn)生足夠重視 國有企業(yè)在開展預(yù)算工作時(shí)，未能對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行明確，因此無法對(duì)國有企業(yè)全面預(yù)算管理工作提供更多指導(dǎo)，這種情況導(dǎo)致國有企業(yè)僅對(duì)短期經(jīng)營活動(dòng)有所重視，未能對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行深入的考慮，這樣短期預(yù)算工作便與國有企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略產(chǎn)生一定矛盾。國有企業(yè)通過全面預(yù)算管理方法進(jìn)行組織規(guī)劃工作時(shí)，其執(zhí)行人員需要對(duì)自身工作的重要性及意義進(jìn)行了解，但是在實(shí)際的落實(shí)和執(zhí)行過程中，若未能設(shè)立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和部門對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)管和制衡，全
6、面預(yù)算管理工作可能存在過多的隨意性，無法發(fā)揮其應(yīng)有效果?！ 《?、企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的措施 ?。ㄒ唬┘訌?qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全面預(yù)算意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員參與預(yù)算 企業(yè)管理層對(duì)營運(yùn)資金預(yù)算的認(rèn)識(shí)在很大程度上決定著預(yù)算管理的效率。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)足夠重視，全面預(yù)算管理在執(zhí)行中才能得到企業(yè)全員參與。企業(yè)管理層要認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的重要性，要及時(shí)了解時(shí)代信息，了解市場(chǎng)需求，跟得上時(shí)代的腳步。企業(yè)管理者可以通過參加經(jīng)濟(jì)論壇等經(jīng)濟(jì)實(shí)時(shí)平臺(tái)不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，不能故步自封，及時(shí)改進(jìn)企業(yè)管理方法；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視會(huì)帶動(dòng)企業(yè)員工的積極性，全體參與到預(yù)算管理中來，每一位員工都要深刻了解自己的職責(zé)，企業(yè)可以定期組織參
7、加培訓(xùn)，讓企業(yè)全體員工認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性并積極參與到其中。 ?。ǘ?duì)國有企業(yè)全面預(yù)算管理的目標(biāo)體系進(jìn)行完善 國有企業(yè)若想通過全面預(yù)算管理的方法對(duì)資源進(jìn)行更好的配置，對(duì)企業(yè)經(jīng)營及管理工作進(jìn)行更好的量化管理，發(fā)揮全面預(yù)算管理真正的作用，便需要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略方面的內(nèi)容進(jìn)行考慮，只有將二者進(jìn)行結(jié)合，全面預(yù)算管理方能為國有企業(yè)的經(jīng)營管理及發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?；诖耍瑖衅髽I(yè)在真正落實(shí)全面預(yù)算管理前，需要對(duì)資源情況進(jìn)行整合分析，對(duì)市場(chǎng)方面的情況進(jìn)行充分調(diào)查，了解國有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及長(zhǎng)期發(fā)展需要，按照企業(yè)
