大型工程項(xiàng)目成本控制探究

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1、大型工程項(xiàng)目成本控制探究摘要：近幾年來(lái)，大型工程項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模在不斷擴(kuò)大和發(fā)展，隨著國(guó)家對(duì)建筑市場(chǎng)整治調(diào)控和建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈。如何控制好大型工程項(xiàng)目的成本管理是直接關(guān)系到了建筑施工企業(yè)的全面發(fā)展與生存問(wèn)題。本文就大型工程項(xiàng)目的成本控制展開(kāi)研究。關(guān)鍵字：房建工程；成本控制；成本管理Abstract：Inrecentyears,largeengineeringprojectsinthenumberandsizeofthecontinuousexpansionanddevelopme

2、nt,withtheconstructionmarketregulationregulationandconstructionofcompetitionbetweenenterprisesisbecomingincreasinglyfierce.Howtocontroltheprojectcostmanagementisdirectlyrelatedtotheconstructionenterprisedevelopmentandsurvivalof.Inthispaper,thelargesc

3、aleconstructionprojectcostcontrolresearch.Keywords：Buildingengineering;Costcontrol;Costmanagement中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1引言7目前，建筑施工企業(yè)之間的不良競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象也比較普遍，整個(gè)建筑施工企業(yè)沒(méi)有形成一種層次分明的結(jié)構(gòu)體系。大型工程項(xiàng)目在成本管理中具有其獨(dú)立的特點(diǎn)，在實(shí)際施工過(guò)程中需要消耗大量的人力、物力和財(cái)力，不同的工程項(xiàng)目也具有一定的差異性，在成本管理中受外部自然環(huán)境和

4、企業(yè)內(nèi)部自身管理因素的影響很大。本文分析了目前在大型工程項(xiàng)目成本控制中存在的一些問(wèn)題，重點(diǎn)對(duì)房建工程項(xiàng)目的成本控制管理方法進(jìn)行了研究。2大型房建工程項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題2.1成本管理意識(shí)淡薄由于我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制起步較晚，所以在目前較多的大型房建工程項(xiàng)目中普遍存在著成本管理意識(shí)淡薄的現(xiàn)象。在房建工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中忽視施工組織與管理。對(duì)工程材料和設(shè)備缺乏合理的規(guī)劃使用，造成不必要的浪費(fèi)。在整個(gè)施工過(guò)程中沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和審核。這種成本管理意識(shí)的淡薄造成工程項(xiàng)目成本控

5、制缺失，造成大量不必要的浪費(fèi)。2.2成本控制管理責(zé)任落實(shí)不到位，管理混亂7在大型工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員通常工作的重點(diǎn)是確保工程的施工質(zhì)量和保證施工的工期，但是在建設(shè)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著成本管理的一個(gè)預(yù)期目標(biāo)，項(xiàng)目參與人員對(duì)自身在成本控制中的責(zé)任不夠明確。另外在一些大型工程項(xiàng)目施工過(guò)程中涉及到的方方面面較多，成本管理不能及時(shí)的跟進(jìn)進(jìn)行，造成在個(gè)別的環(huán)節(jié)出現(xiàn)超支和浪費(fèi)的現(xiàn)象。2.3成本核算失控大型工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門對(duì)工程的進(jìn)度和工程財(cái)務(wù)款項(xiàng)的掌握不夠及時(shí)，使得在結(jié)算過(guò)程中收入和成本之間

6、出現(xiàn)較大差距，在成本的核算過(guò)程中隨意的改變成本的核算日期，沒(méi)有認(rèn)真的按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進(jìn)行。2.4項(xiàng)目的權(quán)利被過(guò)度放大在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中普遍采用的方式都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。而這些項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)水平往往參差不齊，有的項(xiàng)目經(jīng)理缺少成本控制的意識(shí)，在項(xiàng)目出現(xiàn)盈利的情況下就大肆的鋪張浪費(fèi)，使得建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)大量流失，影響到了建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展。2.5成本管理的手段落后做好大型工程項(xiàng)目的成本控制需要收集大量的數(shù)據(jù)，并對(duì)這部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行詳?shù)姆治龊驼?。但是在目前很多工程?xiàng)目成本控制管理中信息化程度

7、不高，對(duì)一些成本管理和預(yù)測(cè)的軟件掌握程度不高，這使得在實(shí)際分析預(yù)測(cè)的過(guò)程中只能是大概的進(jìn)行，缺少必要科學(xué)依據(jù)，可信度不高。3大型工程項(xiàng)目成本控制方法3.1工程成本分析法7工程成本分析法主要是針對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)程成本的分析，從中獲取已完成項(xiàng)目的成本使用情況，并對(duì)出現(xiàn)的節(jié)約或者是超支成本的現(xiàn)象查找原因。以便為后面的環(huán)節(jié)提供成本管理的參考。綜合分析和具體分析是常見(jiàn)的兩種工程成本分析方法。綜合分析是針對(duì)項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)比分析的方法，得到預(yù)算成本和實(shí)際成本之間的差異。通過(guò)分析可

8、以將成本控制具體到某個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體分析是將成本分析具體到某一環(huán)節(jié)。例如采用人工費(fèi)用的具體分析方法，就需要將影響到人工費(fèi)用的各項(xiàng)變化因素（工作日變動(dòng)數(shù)和平均日工資變動(dòng)）都列舉出來(lái)。從人工費(fèi)用的具體分析中可以得到工程項(xiàng)目人工成本的實(shí)際情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題盡早的采取有效的改進(jìn)措施。3.2責(zé)任成本法責(zé)任成本的方法是形成工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，在制度的要求之下構(gòu)建覆蓋整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任層次。責(zé)任成本的方法明確了各個(gè)參與工程項(xiàng)目部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中需要定期對(duì)各個(gè)部門的完成情況進(jìn)行詳細(xì)的考核