資源描述：
《試論中小企業(yè)成功實施erp策略研究的論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、試論中小企業(yè)成功實施ERP策略研究的論文論文關鍵詞:erp中小企業(yè) 企業(yè)信息化 論文摘要:本文從我國中小型企業(yè)信息化現(xiàn)狀出發(fā)，分析了中小型企業(yè)信息化落后的原因，提出了中小企業(yè)成功實施erp的八條策略?！ ?.我國中小企業(yè)信息化現(xiàn)狀不容樂觀 十六大報告指出:“信息化是我國加快實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，在國民經(jīng)濟和社會領域廣泛采用信息技術。”國民經(jīng)濟信息化中企業(yè)的信息化工作是基礎，erp(企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng))是企業(yè)信息化工作的核心內(nèi)容，它涵蓋了企業(yè)產(chǎn)、供、銷的各個環(huán)節(jié)和人財物資源配置的整個流程，是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場分析、計劃安排、原材料采購、生產(chǎn)
2、流程、售后服務等各個環(huán)節(jié)的有機連接和高度集成。在我國，國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%、工業(yè)利潤的04%、外貿(mào)出口的06%是中小企業(yè)貢獻的，中小企業(yè)提供了大約75%的就業(yè)機會，占新增就業(yè)人數(shù)的09%左右，中小企業(yè)加快信息化建設，提高管理水平，提高經(jīng)濟效益關乎全局、關乎民生。目前我國中小企業(yè)信息化水平很低，調(diào)查顯示:歐美中小企業(yè)信息化比例為60%，而我國只有3%，在工商部門登記的10萬家中小型企業(yè)中，只有10%的企業(yè)擁有一定的現(xiàn)代化信息手段。可見我國企業(yè)信息化水平還不能適應信息經(jīng)濟發(fā)展的要求，落后于科學技術的發(fā)展水平。 2.原因分析 2.1資金約束中小企業(yè)資金緊張在中國是不爭的事實，有限的資金也多運用到
3、增加設備、原料和人員之上，對于“虛無飄渺”的erp，中小企業(yè)很難做出投資決策?！ ?.2人才約束人才問題是目前中小企業(yè)普遍面臨的問題，中小企業(yè)中缺乏懂工藝、管理和信息技術的復合型的人才，沒有專門從事企業(yè)信息化的專業(yè)技術人才，也很難留住ti專業(yè)人才。. 2.3主體錯位企業(yè)是信息化的主體，在erp實施中，企業(yè)應該處于主動的地位和主體的態(tài)勢。但是，很長時間以來，由軟件商主宰erp市場，忽視了企業(yè)的主體化，對企業(yè)在erp實施中的主體地位認識不足，有些軟件公司甚至用“流程鐵定”的概念欺騙企業(yè)?！ ?.4軟件針對性不強it168用了幾年時間收集了大約010多份erp方案，經(jīng)過專家對近1000個方案的點評
4、和研討證實:功能性不足，安全性不夠，擴展性不保。靠模塊堆積、圖示唬人的方案占了近四成多。軟件商們沒有或是不愿做“市場適應性”工作，許多需要erp的企業(yè)買不到真正適合自己的產(chǎn)品。 2.5實施中的組織結(jié)構障礙實施erp，為精簡組織機構，實行扁平化管理創(chuàng)造了條件，但舊有的組織結(jié)構會與其產(chǎn)生嚴重沖突，撤并這些機構也會引起人員動蕩，甚至會影響公司的經(jīng)營管理秩序和業(yè)務發(fā)展?！ ?.中小企業(yè)成功實施epr策略探討 企業(yè)信息化是一項系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，能否與企業(yè)各項工作相融合，關系到企業(yè)信息化工作的成敗。筆者有幸參加了南京大華特種帶制造有限公司的erp項目實施，結(jié)合該公司項目實施情況，筆者認為
5、在中小型企業(yè)實施erp項目時，除了經(jīng)常提到的選型和“一把手工程”外，下述策略是成功的關鍵?！ ?.1價格適中、經(jīng)濟實用。中小型企業(yè)規(guī)模小、資金少，動輒上百、上千的erp軟件是中小型企業(yè)不敢奢望的，計世資訊(ccwreserach)的研究表明，高達69%的用戶認為，erp產(chǎn)品的價格應該控制在05萬以下，而中小企業(yè)對erp產(chǎn)品價格的期望則更低。可喜的是，2005年的erp市場似乎正在滿足這一需求—包括用友、金蝶在內(nèi)的國內(nèi)管理軟件企業(yè)開始拋出價格較低、實施周期短的低價產(chǎn)品，用友甚至拋出了每套僅2萬元的產(chǎn)品，c并向業(yè)界提出了“erp普及化”的口號。 3.2切合需求、講究功效。中小企業(yè)實施erp項目與
6、否的考慮因素是:它是否對企業(yè)有用。中小企業(yè)更注重立竿見影的短期效益，要求erp項目實施時間短，能迅速提高管理水平，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。企業(yè)內(nèi)部上上下下都認識到erp的作用，才是企業(yè)實施erp項目的最好時機?！ ?.3緊扣流程、優(yōu)化管理。軟件公司的erp產(chǎn)品多是“通用件”，而中小企業(yè)行業(yè)多樣，流程各異，erp軟件買來就用的做法是行不通的。按照企業(yè)流程定制和改造erp軟件是最為合理的做法，但高昂的價格經(jīng)常讓中小企業(yè)止步?！ ?.4細分產(chǎn)品、建立標準。信息化工作的前提是信息標準化。對企業(yè)多樣的產(chǎn)品類別進行細分，編制產(chǎn)品目錄表，定義產(chǎn)品的顏色、規(guī)格、式樣等各種物理特征或化學特征，規(guī)范產(chǎn)品信息標準，便于企業(yè)的
7、內(nèi)外信息溝通，使企業(yè)在接受訂單時，物料需求計劃和采購計劃就已自動生成。 3.5工作分析、確定權責。理清流程是實施erp的基礎工作。流程的確定以工作分析為基礎，以信息流為導向，分析各個流程、各項工作的工作內(nèi)容、權責歸屬，編制工作流程圖，進而確定各個流程模塊的功能，是erp成功實施的基本經(jīng)驗?！ ?.6分類培訓、通俗易懂。培訓一般分2次，這2次培訓的內(nèi)容、對象、目的及方法都有很大的不同。第一次培訓是
