當(dāng)前農(nóng)村基層組織建設(shè)中存在問題及對策

當(dāng)前農(nóng)村基層組織建設(shè)中存在問題及對策

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時(shí)間:2018-07-07

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1、當(dāng)前農(nóng)村基層組織建設(shè)中存在問題及對策對癥下藥打牢基礎(chǔ)  建設(shè)干凈干事高效的農(nóng)村干部隊(duì)伍  --當(dāng)前農(nóng)村基層組織建設(shè)中存在問題及對策  鎮(zhèn)政府趙  農(nóng)村班子和干部中存在的問題,基本是到村調(diào)查了解和召開部分干部黨員、村民代表、人大代表座談會(huì)征求出來的。這些問題和不足并不是每個(gè)班子、每個(gè)干部身上都存在,而是個(gè)別班子個(gè)別干部存在的客觀現(xiàn)實(shí)?! ∫弧?dāng)前農(nóng)村班子和干部中存在的問題  第一,在政治素質(zhì)個(gè)人修養(yǎng)方面,存在著種傾向和不足。 ?、耪蚊翡J性較低,在與上級保持一致上不能達(dá)到高度一致。上級安排的工作,

2、不是雷厲風(fēng)行,無條件的服從,而是講客觀、講條件,找種種借口拖著不辦。對自己有利的就順心,對自己不利的就提一大堆難題,頂著不辦,不是從主觀上找原因,而是單純的強(qiáng)調(diào)客觀原因。特別是對一些中心工作或帶有全局性的或突發(fā)性的工作,缺乏應(yīng)有的政治敏銳性,不能正確的認(rèn)識(shí)和理解,對安排下去的事不愿接受,分不清上下級關(guān)系,忘記和淡化了下級服從上級的組織原則。如:原百虎莊村支書在防非典斗爭中,認(rèn)識(shí)不到位,設(shè)堵不力,多次出現(xiàn)空崗現(xiàn)象,被予以調(diào)整。 ?、乒ぷ髫?zé)任心較差。主要表現(xiàn)為弱和軟,在其位不謀其政。決策能力差,腰桿

3、不直,依賴性大。平時(shí)不擠時(shí)間、搶時(shí)間學(xué)習(xí)政策和農(nóng)村業(yè)務(wù),不研究農(nóng)村農(nóng)民的問題,遇到困難就失去工作信心,碰到難題就想撂挑子。只會(huì)上傳下達(dá),不敢開拓進(jìn)取。大話不敢說,大事不敢提,胸中無全局,工作無目標(biāo)。硬任務(wù)一壓就跨,硬茬一碰就散。班子站不起,工作抓不起,別人看不起,一任下來依然是山河依舊,面貌未改。如:內(nèi)陽支部班子,在征求特產(chǎn)稅時(shí),就曾發(fā)生過集體撂過挑子的事情?! 、茄孕胁灰?,弄虛作假。喜歡說大話,不辦實(shí)際事。當(dāng)面一套背后一套,對領(lǐng)導(dǎo)一套,對群眾一套,對鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)一套對一般職工一套。欺上瞞下,攬功

4、推過,好大喜功,熱衷于搞花架子,玩數(shù)字游戲,經(jīng)不起檢查,經(jīng)不起考核和評議,缺乏當(dāng)干部最基本的政治素質(zhì)和修養(yǎng)?! 、人枷氡J?,政策水平低。平時(shí)不注意政治學(xué)習(xí),特別是黨的農(nóng)村政策掌握不深不透,把握不住方向,遇到實(shí)際問題思想麻木,工作拿不出主見,甚至處理問題偏離政策,留下許多后遺癥,群眾有意受,表現(xiàn)的很傲慢。工作跨度不大,提升不快,幾年看不到新的起色?! 〉谌嘧訄F(tuán)結(jié)方面,存在著種傾向和不足?! 、虐嘧映蓡T各行其是,民主集中制落實(shí)不到位。研究問題時(shí),主要領(lǐng)導(dǎo)拍板多,其他成員不能充分發(fā)表意見。在具體落

5、實(shí)時(shí),誰有誰的一套打算,集體研究的事項(xiàng)中途變卦,走了調(diào)變了樣。形成這種情況主要原因是主要領(lǐng)導(dǎo)沒有充分發(fā)揚(yáng)民主,個(gè)人意見第一,班子成員有意見不能提,只有集中沒有民主,造成黨內(nèi)政治生活不正常,久而久之班子中間產(chǎn)生了隔閡形不成合力。 ?、浦Р看逦瘮[不正關(guān)系,不知道誰領(lǐng)導(dǎo)誰。這種情況有兩個(gè)原因:一是支部腰桿不硬,不敢理直氣壯發(fā)揮主導(dǎo)作用,或是支部工作方法簡單不能主動(dòng)團(tuán)結(jié)村委一道工作。二是村委成員認(rèn)為是村民選出來的,看不起支部,不知道村委是在支部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作的。同時(shí)也有些村委成員認(rèn)為自己本事大,過高的評

6、價(jià)自己,過低的估計(jì)別人,實(shí)際工作形成了兩套馬車,各跑各的道,各吹各的調(diào),支部村委面和心不和,各自手下都有一幫人,誰也不服誰。 ?、抢瓗徒Y(jié)派,相互拆臺(tái)。有個(gè)別干部上任后不是一門心思為工作,而是認(rèn)為權(quán)力到手,想辦法把別人整下臺(tái),自己把持村里所有的大權(quán)。為此,不顧組織紀(jì)律和組織原則,任意利用自己的家庭親威,造謠是非,惡意中傷,暗地里耍一些手腕,迫使別的干部不能工作,借以達(dá)到個(gè)人的不正當(dāng)目的?! 、葼幟麪幚瑺幍匚粻幟孀?,把別的干部當(dāng)擺設(shè)。平時(shí)工作對自己有利的就上,對自己沒利、撈不到油水的就推給別人,討

7、好人的事就主動(dòng)辦,得罪人的事就躲就拖,或讓人代替。班子內(nèi)部職責(zé)不清,時(shí)間長久,出現(xiàn)了隔閡,班子呈現(xiàn)出誰也想沾光的狀況,各項(xiàng)工作處于半癱瘓或無人插手的局面?! 、蓴[脫責(zé)任,不敢承擔(dān)責(zé)任,班子成員都存有戒心。農(nóng)村工作得罪人的事多,有些事經(jīng)集體研究后,該分工落實(shí)的,主辦人不敢落實(shí),往往很拖拉,或把主要責(zé)任往別人身上推,自己不敢大膽去辦。有的干部在集體討論時(shí)不發(fā)表意見,會(huì)后就把會(huì)議消息泄露出去,自己當(dāng)好人。還有個(gè)別干部平時(shí)說話不注意,遇到疑難事時(shí)隨便允許,或說開會(huì)時(shí)自己沒參加,一推了之,完全把自己置于局

8、外人位置,根本起不到當(dāng)干部的作用。這樣,無形中造成班子內(nèi)部產(chǎn)生了矛盾,班子不團(tuán)結(jié),也讓一些人鉆了空子?! 、矢刹考覍賲⒄?,說話做事不負(fù)責(zé)任。有些干部不注意自己的身份,本屬干部內(nèi)部的事或會(huì)上研究的問題,回家后全部泄漏給家屬,而有的家屬嘴又不嚴(yán),與別人閑聊時(shí)又把消息泄露給其他人,無意中增添了干部工作的難度。還有一些干部完全做不了家屬的主,該辦的事家屬不開口,就不敢辦,實(shí)現(xiàn)上是家屬垂簾聽政,當(dāng)干部沒有主心骨,特別是得罪人的事,不讓出面就不出面,這樣,給別的干部增加了壓力,慢慢地形成了離心離德,班子一片

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