論三國(guó)演義中的經(jīng)營(yíng)謀略

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1、論三國(guó)演義中的經(jīng)營(yíng)謀略一,戰(zhàn)略篇1.不謀萬世,不足謀全局;不謀全局,不足謀一域——戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)早在劉備三顧茅廬之際,諸葛亮向劉備提出的“三分決策”中提到“今操已擁百萬之眾,挾天子以令諸侯,此誠(chéng)不可與爭(zhēng)鋒。孫權(quán)據(jù)有江東,已歷三世,國(guó)險(xiǎn)而民附,此可用為援而不可圖也。荊州北據(jù)漢沔,利盡南海,東連吳會(huì),西通巴蜀,此用武之地,非其主不能守。。。益州險(xiǎn)塞,沃野千里,天府之國(guó)。。。若能跨有荊益,保其巖阻,西和諸戎,南撫彝越,外結(jié)孫權(quán),內(nèi)修政理,待天下有變,則命一上將將荊州之兵以向宛洛,將軍身率益州之眾以出秦川。。。誠(chéng)如是,則大業(yè)可成,漢室可興矣?!碧岢銎窗肷膭?/p>

2、想也不敢想的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng),虎踞荊襄,跨有巴蜀,東和孫權(quán),北據(jù)曹操,與魏,吳三足鼎立,終使劉備成為可與曹操,孫權(quán)抗衡的一方霸主。戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)政治、軍事集團(tuán),既是必須解決的問題,又是舉足輕重的大事。它可以轉(zhuǎn)危為安,易強(qiáng)弱,變多少,化喜悲,為成功者高唱?jiǎng)倮膭P歌,為失誤者奏起嗚咽的哀樂。這些猶如晨鐘暮鼓,永遠(yuǎn)值得后人警醒。?戰(zhàn)略的重要,同樣存在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),必須把自己的目光從內(nèi)部擴(kuò)大到外部,從眼前延伸到長(zhǎng)遠(yuǎn),系統(tǒng)地、發(fā)展地進(jìn)行思考。所謂戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng),不僅僅是說企業(yè)各個(gè)部門的管理者和一般職工都要自覺地圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)行開拓性的工作,而不

3、能停留在維持日常的經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)上;尤其是要求企業(yè)高層次管理者把自己的主要精力用于思考戰(zhàn)略,制定戰(zhàn)略,推行戰(zhàn)略之上。2.大夢(mèng)誰先覺,平生我自知?!獞?zhàn)略預(yù)測(cè)1)通過信息進(jìn)行預(yù)測(cè):諸葛亮是善于決策、精于決策的人物,但是他的每次正確決策,都是建立在充分、準(zhǔn)確、及時(shí)地掌握客觀情況的基礎(chǔ)上。在許多次戰(zhàn)斗之前,他或者派出“細(xì)作”、“探子”,或者利用降將俘兵,或者親歷實(shí)地調(diào)查敵方兵力部署,探聽敵方將領(lǐng)的素質(zhì)、本領(lǐng)、心理,觀察地勢(shì)地形,然后制定有利的作戰(zhàn)方案,從而擊敗敵人?;馃┩?,火燒新野,白河決水,智料華容,三氣周瑜,痛哭龐統(tǒng),漢水退敵,智取漢中,八陣圖,七

4、擒孟獲等等無一不體現(xiàn)他的戰(zhàn)略預(yù)測(cè)。2)通過比較進(jìn)行預(yù)測(cè):官渡之戰(zhàn)前夕,為消除曹操的顧慮,多謀善斷的郭嘉指出:“紹有十?dāng)?,公有十勝,紹兵雖盛,不足懼也;紹繁禮多儀,公體任自然,此道勝也;紹以逆動(dòng),公以順率,此義勝也;桓、靈以來,政失于寬,紹以寬濟(jì),公以猛糾,此治勝也;紹外寬內(nèi)忌,所任多親戚,公外簡(jiǎn)內(nèi)明,用人惟才,此度勝也;紹多謀少?zèng)Q,公得策輒行,此謀勝也;紹專收名譽(yù),公以至誠(chéng)待人,此德勝也;紹恤近忽遠(yuǎn),公慮無不周,此仁勝也;紹聽讒惑亂,公浸潤(rùn)不行,此明勝也;紹是非混淆,公法度嚴(yán)明,此文勝也;紹好為虛勢(shì),不知兵要,公以少克眾,用兵如神,此武勝也?!边@十

5、個(gè)方面,包括了政治、路線、法治、氣量、謀斷、道德、仁愛、明察、用兵等,幾乎涉及了決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的一切方面。正是這樣對(duì)敵我雙方詳盡的對(duì)比分析,澄清了對(duì)形勢(shì)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),消除了曹操的一些疑慮,才使曹操做出了正確的決策。決策是面對(duì)未來的,對(duì)未來的事態(tài)只能估計(jì)和預(yù)測(cè)。如果對(duì)決策所需的信息資料掌握得比較全面、準(zhǔn)確、及時(shí),如果對(duì)信息資料的分析實(shí)事求是而又符合邏輯,那么對(duì)未來的預(yù)測(cè)就會(huì)相對(duì)精確,對(duì)各種狀態(tài)的概率估計(jì)就會(huì)基本符合客觀世界的本來面目,所作出的決策承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)較小,成功的可能性就會(huì)很大。通過信息和比較,重視決策前的信息收集和系統(tǒng)分析,對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行較為準(zhǔn)確的

6、預(yù)測(cè),能夠使一個(gè)企業(yè)處于不敗之地。3.先取荊州后取川——戰(zhàn)略目標(biāo)先取荊州為家,后取益州建立基業(yè),以成鼎足之勢(shì),然后可圖中原。先成鼎足之勢(shì),然后再圖中原,是諸葛亮在隆中為劉備制定的兩個(gè)階段戰(zhàn)略目標(biāo),前者是近期的、低層的,后者是長(zhǎng)期的、最高的。兩者之間層次清晰,結(jié)構(gòu)合理。這兩個(gè)目標(biāo)的提出,是建立在恰當(dāng)?shù)胤治隽瞬懿俨豢蔂?zhēng)、孫權(quán)不可圖、劉表不能守、劉璋很暗弱的天下大勢(shì)以及劉備“帝室之胄,信義著于四海,總攬英雄,思賢若渴”的自身?xiàng)l件等基礎(chǔ)上的。興漢室、圖中原是隆中決策的最高目標(biāo),提出這個(gè)目標(biāo),充分表現(xiàn)了諸葛亮高瞻遠(yuǎn)矚的目光,不畏天命的膽略,披荊斬棘的進(jìn)取精神

7、。他的《后出師表》,以蒼涼而堅(jiān)定的筆調(diào),道出了他內(nèi)心深處的痛苦和矛盾;他的六出祁山,以百折不撓的意志,實(shí)施和推行他的既定目標(biāo)和謀略。人們?yōu)樗某鰩熚唇荻錅I,更為他的知難而進(jìn)而動(dòng)容。人們不會(huì)責(zé)備他的“逆天而行”,只會(huì)尊仰他的進(jìn)取精神。目標(biāo)是行動(dòng)的永恒主題。無目標(biāo),就無所謂決策,無所謂行動(dòng)?!澳鸽u的目標(biāo)是一把米糠,海燕的理想是飛越重洋?!蹦繕?biāo)是指揮曲,可以從方向上引導(dǎo)一個(gè)系統(tǒng)的行為,在實(shí)際中指導(dǎo)一個(gè)系統(tǒng)的行為;目標(biāo)是協(xié)調(diào)曲,可以溝通系統(tǒng)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系,保證內(nèi)部各種力量的良好配合,達(dá)到上下左右的和諧平衡,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的整體優(yōu)化;目標(biāo)是進(jìn)行曲,可以

8、鼓舞組織成員的士氣,調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性,激發(fā)他們?cè)诟鞣N狀態(tài)下為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)造性的思維和活動(dòng),在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理

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