三國(guó)演義與經(jīng)營(yíng)謀略-戰(zhàn)略篇

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1、《三國(guó)演義與經(jīng)營(yíng)謀略》——戰(zhàn)略篇不謀萬(wàn)世，不足謀一時(shí)；不謀全局，不足謀一域——高度重視戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)三國(guó)時(shí)期是我國(guó)歷史上一段極為動(dòng)亂紛爭(zhēng)的年代。當(dāng)時(shí)東漢政權(quán)沒(méi)落，農(nóng)民起義蜂起，政權(quán)迭相更替，群雄逐鹿天下，特別是逐漸強(qiáng)大的曹操、孫權(quán)和劉備之間，展開了尖銳復(fù)雜的政治較量，進(jìn)行了此起彼伏的軍事斗爭(zhēng)。這些政治、軍事集團(tuán)之間，時(shí)或朋比勾結(jié)，時(shí)或互相攻訐；時(shí)或兵戎相見，時(shí)或杯酒言歡，彼此存在著多方面、多層次的錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系和矛盾。在驚心動(dòng)魄的政治風(fēng)云和你死我活的戰(zhàn)爭(zhēng)中，任何不求進(jìn)取、因循守舊、優(yōu)柔寡斷、模棱兩可，都會(huì)坐失良機(jī)；任何心中無(wú)數(shù)、粗枝大葉、考慮欠周、倉(cāng)促?zèng)Q斷，都會(huì)招致慘重?fù)p失。可以說(shuō)，舉手投足之間

2、，決定榮辱成敗，關(guān)系著身家性命。因此，重視決策，善于決策，是“三國(guó)”中許多人的共同特點(diǎn)?！度龂?guó)演義》中，明確地提出了“決策”的概念。這要比“決策”概念在西方正式提出，早了數(shù)百年之久。尤其是“三國(guó)”中的一些杰出人物，胸懷全局，目光遠(yuǎn)大，能夠從全局上、長(zhǎng)遠(yuǎn)上思考問(wèn)題，善于處理大方面的關(guān)系，能夠在變動(dòng)中把握局勢(shì)發(fā)展的大方向，爭(zhēng)取戰(zhàn)略上的主動(dòng)和優(yōu)勢(shì)，因而從小到大，從弱到強(qiáng)，做成了一番轟轟烈烈的事業(yè)。一部《三國(guó)演義》，描寫了不少戰(zhàn)略決策成功的壯舉。劉備在沒(méi)有得到諸葛亮之前，落魄不遇，屢遭挫折，不得已投奔荊州劉表，后經(jīng)水鏡先生司馬徽和徐庶的推薦，三顧茅廬，邀請(qǐng)諸葛亮出山相助。諸葛亮在與劉備首次會(huì)面時(shí)，

3、首先精辟地分析了天下大勢(shì)，指出曹操“已擁百萬(wàn)之眾，挾天子以令諸侯，此誠(chéng)不可與爭(zhēng)鋒。孫權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，國(guó)險(xiǎn)而民附，此可用為援而不可圖也”；接著，簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)明了荊州和益州的重要戰(zhàn)略地位，最后告訴劉備，欲成霸業(yè)，應(yīng)該“北讓曹操占天時(shí)，南讓孫權(quán)占地利，將軍可占人和，先取荊州為家，后即取西川建基業(yè)，以成鼎足之勢(shì)，然后可圖中原”。這便是為古今稱道不絕的隆中決策。在這個(gè)著名決策中，既有戰(zhàn)略目標(biāo)，又有戰(zhàn)略措施，還有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的幾個(gè)戰(zhàn)略階段。劉備聞言，茅塞頓開。正是逐步實(shí)施了這一正確決策，劉備集團(tuán)才得以絕處逢生，立穩(wěn)腳根，日益發(fā)展，與先期建立的魏、吳政權(quán)鼎立天下，存在和延續(xù)了四十余年。談到赤壁大戰(zhàn)前后

4、的東吳將領(lǐng)，人們往往首先想到雄姿英發(fā)的周郎。其實(shí)，在東吳孫權(quán)的陣營(yíng)中，戰(zhàn)略意圖最清醒的當(dāng)屬魯肅。歷史記載，魯肅年輕時(shí)就抱有大志，并對(duì)當(dāng)時(shí)群雄逐鹿的形勢(shì)，有清醒的認(rèn)識(shí)。他雖然生長(zhǎng)在袁術(shù)治下的臨淮東城，但當(dāng)他看出袁術(shù)雖然暫時(shí)強(qiáng)大，但終難長(zhǎng)久時(shí)，便拒絕了袁術(shù)讓他當(dāng)東城長(zhǎng)的邀請(qǐng)，毅然過(guò)江投奔了孫權(quán)?！度龂?guó)演義》根據(jù)史實(shí)記敘了魯肅過(guò)江后為孫權(quán)謀劃的重大戰(zhàn)略決策。他對(duì)孫權(quán)說(shuō)：“肅竊料漢室不可復(fù)興，曹操不可卒除。為將軍計(jì)，惟有鼎足江東以觀天下之釁(變化)”，目前要乘北方混戰(zhàn)多事的良機(jī)，“剿除黃祖，進(jìn)伐劉表，竟長(zhǎng)江所極而據(jù)守之；然后建號(hào)帝王，以圖天下”。可以說(shuō)，東吳政權(quán)的建立和擴(kuò)大，正是執(zhí)行了這一正確的戰(zhàn)

5、略決策的結(jié)果。后來(lái)，在劉表新死，曹操大軍南下的重要時(shí)刻，又是他審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)向?qū)O權(quán)提出與劉備“同心一意，共破曹操”的正確決策。為此，他積極奔走于孫，劉之間：先是以吊喪為名，來(lái)到荊州，向劉備陳述孫劉結(jié)盟的重要性、迫切性，旋即又陪同諸葛亮過(guò)江，共商抗曹大計(jì)，力排眾議，終于促成了孫劉聯(lián)盟的形成，為赤壁之戰(zhàn)的勝利，打下了堅(jiān)實(shí)的政治、外交基礎(chǔ)。東吳政權(quán)得以在危急中生存，依然是接受了魯肅的正確決策方案的結(jié)果。之后，他為了“多操之?dāng)常詾闃潼h，使曹操多一個(gè)敵人，而東吳多一個(gè)朋友，想方設(shè)法緩和孫權(quán)、劉備以及周瑜、諸葛亮之間的矛盾，特別是在極為敏感的荊州問(wèn)題上，從中斡旋，維持了孫、劉之間的聯(lián)盟。貌似笨伯其

6、實(shí)見識(shí)卓越的魯肅，比起急功近利的周瑜，要計(jì)高一籌。設(shè)想一下，如果沒(méi)有魯肅為東吳制定的正確的戰(zhàn)略決策并竭力推行，諸葛亮三分天下的戰(zhàn)略設(shè)想必然痛遭挫折，赤壁大戰(zhàn)的歷史將會(huì)重寫，已經(jīng)建立的東吳政權(quán)怕早已向曹操遞交了降表?！度龂?guó)演義》中的成功事例，有力地揭示了戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)政治、軍事集團(tuán)，既是必須解決的問(wèn)題，又是舉足輕重的大事。它可以轉(zhuǎn)危為安，易強(qiáng)弱，變多少，化喜悲，為成功者高唱?jiǎng)倮膭P歌，為失誤者奏起嗚咽的哀樂(lè)。這些猶如晨鐘暮鼓，永遠(yuǎn)值得后人警醒。戰(zhàn)略的重要，同樣存在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中?，F(xiàn)代企業(yè)處在社會(huì)、科技、經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時(shí)代，處在廣泛分工、密切協(xié)作、社會(huì)聯(lián)系空前復(fù)雜的時(shí)代。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改

7、革的進(jìn)行，我國(guó)的企業(yè)管理已經(jīng)由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)型，由執(zhí)行型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策型，由封閉型轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放型，企業(yè)再也不能等待和依賴上級(jí)而必須能動(dòng)地去適應(yīng)時(shí)代的變遷，自覺(jué)地去符合市場(chǎng)的需要，勇敢地去迎接競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必須把自己的目光從內(nèi)部擴(kuò)大到外部，從眼前延伸到長(zhǎng)遠(yuǎn)，系統(tǒng)地、發(fā)展地進(jìn)行思考。也就是說(shuō)必須解決戰(zhàn)略問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略確定以后，就將規(guī)定一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，確定一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模，選擇企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)