論民營企業(yè)內(nèi)外發(fā)展動力問題初探

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1、論民營企業(yè)內(nèi)外發(fā)展動力問題初探[論文關(guān)鍵詞]民營企業(yè)發(fā)展內(nèi)外動力　　　[論文摘要]民營企業(yè)在我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中占據(jù)重要的戰(zhàn)略地位，為振興和繁榮我國經(jīng)濟起了不可替代的積極作用。為促進民營企業(yè)的進一步發(fā)展，本文從民營企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部、外部動力即自身變革和政府等外部環(huán)境改善等兩方面作一些探討?！　　〗陙恚覈駹I經(jīng)濟繼續(xù)保持了快速、健康發(fā)展的良好勢頭，同步實現(xiàn)了量的擴張和質(zhì)的提高。但是，我們也要清醒地認識到，某些地區(qū)民營企業(yè)發(fā)展還是低水平的，差距客觀存在。民營企業(yè)要想迎頭趕上，有長足發(fā)展，一是企業(yè)從自身實際完善出發(fā)，為企業(yè)發(fā)展

2、奠定堅實的內(nèi)在基礎(chǔ)動力；二是政府從政治、政策、法律、經(jīng)濟、社會等外部環(huán)境的改善上出發(fā)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部發(fā)展動力，二者缺一不可。　　　　一、奠定堅實的內(nèi)在基礎(chǔ)動力：企業(yè)自身的變革　　　　1.加快經(jīng)營理念的創(chuàng)新，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念　　民營企業(yè)經(jīng)營者不僅要自立自強，樹立市場、競爭、質(zhì)量、服務(wù)和效益觀念，還要強化新的經(jīng)營理念。一是依據(jù)信息進行決策的理念。民營企業(yè)要在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須高度重視對國內(nèi)外情報信息的捕捉、獲取、分析和利用，以助于形成快速、科學的經(jīng)營決策。二是超前創(chuàng)新理念。民營企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，只有在觀

3、念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，引入技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，才能再上新的臺階，民營企業(yè)應(yīng)放眼市場，要有超前思維和構(gòu)想。三是樹立人本管理理念。即加速人力資本積累，依靠人才上水平。目前，鍛造一批具有強烈事業(yè)心和開拓創(chuàng)新精神的企業(yè)管理者隊伍對民營企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。同時，還要重視對員工的培訓，以增強發(fā)展后勁和市場競爭力?！　　　?.正視自身的優(yōu)勢和劣勢，制定適宜的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略　　面對風云多變的國內(nèi)外市場，民營企業(yè)必須正確認識自我，明確自身的優(yōu)、劣勢所在，揚長避短，借以制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。一是邊縫戰(zhàn)略。絕大部分民營企業(yè)在規(guī)模上不占優(yōu)勢，為避

4、免與大企業(yè)發(fā)生正面沖突，可將自己的全部資源集中于一個非常狹窄的市場縫隙中，從事專業(yè)化生產(chǎn)和服務(wù)經(jīng)營，并將營銷網(wǎng)絡(luò)做大，力爭在某一特定的市場縫隙中坐上頭一把交椅。二是“小型巨人”戰(zhàn)略。一部分擁有專利技術(shù)的高科技民營小企業(yè)，應(yīng)以此為生長點，走上技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路，并不斷形成進一步的創(chuàng)新源和生長點，使自身茁壯成長，從而擁有較高的市場占有率。三是特色經(jīng)營戰(zhàn)略?？梢岳锚毺氐馁Y源或技術(shù)優(yōu)勢，開發(fā)出特色經(jīng)營項目或產(chǎn)品來吸引消費者，還可以獨特的傳統(tǒng)工藝在競爭中立于不敗之地。四是組織發(fā)展戰(zhàn)略。即根據(jù)發(fā)展的客觀需要，通過企業(yè)外部的組織化或建立

5、協(xié)作關(guān)系，改變在競爭中的不利地位，彌補企業(yè)經(jīng)營資源的不足，確立相互促進的良好發(fā)展態(tài)勢?！　　　?.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方式，加強內(nèi)部管理，提高其自身管理水平，依靠管理上效益?！　∶駹I企業(yè)必須把加強企業(yè)內(nèi)部管理提到十分突出的位置，要通過企業(yè)管理水平的提高，向管理要生存、要效益。一是提高認識，權(quán)衡利弊，盡快實現(xiàn)經(jīng)營管理方式的現(xiàn)代化。民營企業(yè)應(yīng)該超越自己，盡快實現(xiàn)由家族式管理方式向現(xiàn)代管理方式的轉(zhuǎn)變，在此基礎(chǔ)上完成制度創(chuàng)新，不斷提高科學管理水平。二是切實抓好基礎(chǔ)管理工作，提高基礎(chǔ)管理水平。要按照“先進、準確、齊全、配套、接軌”的原則，以強化

6、管理為重點，從嚴管理；要在企業(yè)內(nèi)部建立監(jiān)督機制，把內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督有機地結(jié)合起來，保障各項基礎(chǔ)管理工作真正落到實處。三要建立健全生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、安全、營銷等專項管理體系，不斷提高專項管理水平，使人流、物流、信息流合理高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)管理的科學化、規(guī)范化和秩序化等?！　　　?.通過多種途徑，提高企業(yè)人員素質(zhì)　　人員素質(zhì)的高低，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。民營企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展與提高，必須通過多種途徑，抓好企業(yè)領(lǐng)導層、管理層、職工隊伍的素質(zhì)建設(shè)。一是企業(yè)領(lǐng)導層及下屬管理層應(yīng)注重相關(guān)知識的學習，提高自身的決策能力、組織指揮能力、創(chuàng)新能力等

7、。尤其是企業(yè)主，其自身素質(zhì)的高低對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總體效益有著較大的影響，因而更須注意學習和掌握系統(tǒng)知識，以使自己早日具備現(xiàn)代企業(yè)家的素質(zhì)。二是要重視員工隊伍建設(shè)及其思想建設(shè)。民營企業(yè)應(yīng)把職工隊伍建設(shè)及其思想建設(shè)全過程、全方位地貫穿到專業(yè)管理中，不斷提高職工的思想道德素質(zhì)和科學文化水平。三是建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍。要逐步形成與現(xiàn)有家族、地域等傳統(tǒng)觀念脫鉤的人才優(yōu)選制度，要善于發(fā)現(xiàn)人才，合理配置人才，同時，健全企業(yè)人才的利益激勵機制，留住人才?！　　　?.實施名牌戰(zhàn)略，加大科技創(chuàng)新力度，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品?！　嵤┟茟?zhàn)略，創(chuàng)名牌產(chǎn)品要抓

8、住“質(zhì)量”這個關(guān)鍵問題。一是要以名牌理念為指導，樹立質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理。民營企業(yè)要把質(zhì)量為先意識貫穿到企業(yè)經(jīng)營的全部環(huán)節(jié)當中去，全面加強質(zhì)量管理與控制，狠抓生產(chǎn)的規(guī)范化操作，改進產(chǎn)品質(zhì)量，擴大品牌影響。二是充分利用現(xiàn)有技術(shù)設(shè)備進行技術(shù)革新，依靠科技上檔次。民營企業(yè)在發(fā)展過