何不用“僵尸企業(yè)”員工解決“用工荒”難題?論文

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時間:2018-07-07

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1、何不用“僵尸企業(yè)”員工解決“用工荒”難題?論文大量“僵尸企業(yè)”的存在,已經(jīng)嚴重影響到中國經(jīng)濟機體的健康,并且還在不斷擴大其侵蝕的范圍。同時,2017年的開工季才到,長期存在的“用工荒”就再次抬頭。在制造業(yè)集中的一些地區(qū),有許多企業(yè)為招不滿工而發(fā)愁,甚至出現(xiàn)了爭相加工資、加福利的“搶人大戰(zhàn)”。若是割裂開來看,“用工荒”和“僵尸企業(yè)”幾乎是兩個無解的命題。但如果把“用工荒”和“僵尸企業(yè)”兩個難題合在一起解決..畢業(yè),就可以產(chǎn)生“負負得正”的效應。關(guān)鍵詞:僵尸企業(yè),社會動蕩,“用工荒”,勞動力市場大量“僵尸企業(yè)”的存

2、在,已經(jīng)嚴重影響到中國經(jīng)濟機體的健康,并且還在不斷擴大其侵蝕的范圍。對于清除“僵尸企業(yè)”的急迫性,用“火燒眉毛”來形容也并不為過。但若是處置方法過于簡單,又可能會造成大量員工失業(yè),甚至引發(fā)社會動蕩。這一點,正是最讓地方政府頭疼的問題。地方政府去產(chǎn)能的不堅定性,也多半與此有關(guān)。一個難題未解,又一難題襲來。2017年的開工季才到,長期存在的“用工荒”就再次抬頭。在制造業(yè)集中的一些地區(qū),有許多企業(yè)為招不滿工而發(fā)愁,甚至出現(xiàn)了爭相加工資、加福利的“搶人大戰(zhàn)”。若是割裂開來看,“用工荒”和“僵尸企業(yè)”幾乎是兩個無解的命題

3、。但如果把“用工荒”和“僵尸企業(yè)”兩個難題合在一起解決,就可以產(chǎn)生“負負得正”的效應。“一些人沒活干,一些活沒人干”是中國勞動力市場的真實圖景。人才結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的嚴重錯位,導致了就業(yè)壓力和“用工荒”并存的局面。對于未來影響最大的是,勞動力人口絕對數(shù)量減少的趨勢逐步擴大。從2012年進入“劉易斯拐點”后,中國15歲-59歲的勞動年齡人口持續(xù)減少。根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)字,從2012年到2016年的5年間,中國共減少勞動年齡人口1800萬人。由清華大學和復旦大學共同完成的《中國勞動力市場技能供需研究》報告稱,中國

4、勞動力人口規(guī)模從2010年的7.57億增加到2012年的7.64億,達到峰值,然后將持續(xù)減少到2030年的6.27億。這意味著,在未來10多年的時間里,中國將減少1億多勞動力人口,平均每年將減少1000萬人。并且,“45-64歲”的高齡勞動力人口將占到44%,接近一半。解放被困在“僵尸企業(yè)”中的勞動力,激活處于“僵尸”狀態(tài)的勞動力,是緩解勞動力人口急劇縮減的重要方法。中國人民大學2016年發(fā)布的《中國僵尸企業(yè)研究報告--現(xiàn)狀、原因和對策》稱,中國工業(yè)部門中“僵尸企業(yè)”的數(shù)量,約占工業(yè)企業(yè)總數(shù)的7.51%。僅鋼鐵

5、、煤炭兩大行業(yè)完成去產(chǎn)能任務(wù),就要有數(shù)百萬員工需要重新安置。如果將全部“僵尸企業(yè)”都清理到位,可釋放出來的勞動力可達數(shù)千萬。研究結(jié)果顯示,“僵尸企業(yè)”更多集中在國有和集體所有制企業(yè)中?!敖┦髽I(yè)”最可怕的地方,是會把人變成“僵尸人”?!百囋趪蟆笔呛芏唷敖┦髽I(yè)”員工的普遍心態(tài)和做法?!百囋趪蟆钡牡谝粚釉蚴鞘杖氡U细小J袌龌髽I(yè)如果沒有了獲利能力,就會破產(chǎn)倒閉,失業(yè)員工自然會到市場上去重新尋找工作。但國企就不一樣了,無論企業(yè)虧損到什么程度,國企員工都會認為企業(yè)不能、也不敢讓員工失業(yè)。因為害怕員工“鬧事”,政

6、府哪怕是借錢給員工開支,也不愿讓國企破產(chǎn),把員工推向市場。以東北某省為例,明知某煤礦集團還錢無望,一年還是要拿十幾億元讓企業(yè)給員工開支?!百囋趪蟆钡牡诙釉蚴巧矸葑院栏?。在國企集中的省份和地區(qū),國企員工都有著極強的身份自豪感,認為只有在國企工作,才是正式工作,到民營企業(yè)去工作會低人一等。在大部分人的潛意識里都會認為,國有企業(yè)員工的身份是值錢的,如果企業(yè)想解除其國企身份,應當補一大筆錢才行。“賴在國企”的第三層原因是市場恐懼感。在國企干時間長的人,對外面的世界既無知,又畏懼。道聽途說,覺得民營企業(yè)都是“血汗工

7、廠”,到民企打工,不到萬不得已,是不能去的。保留國企員工的“國有”身份,組織其成建制地去制造業(yè)集中的珠三角或長三角地區(qū)工作,是解決國企員工分流難的可行路徑。首先,成建制的分流國企員工,并不愁找不到對應的接口企業(yè)。和普通農(nóng)民工相比,國企員工都受過比較規(guī)范的職業(yè)教育和訓練,其在職業(yè)素養(yǎng)、團隊意識、組織紀律性等方面都有非常大的優(yōu)勢。正是因為從國企挖了一大批高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才,才有了中國民營企業(yè)初期的快速發(fā)展。大部分民營企業(yè)對國企員工非但不排斥,相反還很歡迎。特別在企業(yè)“用工荒”的背景下,一些企業(yè)手里拿著訂單卻加工

8、不出來,要是能成建制的為其輸送工人,可以說是雪中送炭。其次,成建制的分流國企員工,可以有效消除其對于外部世界的畏懼。國企員工大都喜歡在熟人圈子里工作、生活。如果是自己出去打工,不但需要自己滿世界里去找工作,還要自己找住的地方、吃的地方,安于現(xiàn)狀的他們接受不了這種狀態(tài)。如果有人幫他們找好工作、用人企業(yè)還能解決住宿等問題,又可以和原來的同事工作在一起,大多數(shù)人還是愿意接受的。在那些“僵尸企

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