淺議企業(yè)成本控制模式構建

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1、淺議企業(yè)成本控制模式構建【摘要】成本控制是成本管理的核心，是企業(yè)取得成本領先、贏得競爭優(yōu)勢的保證。本文通過對作業(yè)成本法下成本控制理念的創(chuàng)新，結合作業(yè)成本法和成本控制理論，構建了企業(yè)成本控制的新模式，旨在增強企業(yè)的競爭力，確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢?！　　娟P鍵詞】作業(yè)成本法；成本控制；價值鏈分析　　　　一、引言　　　　當前我國企業(yè)正面臨“三高一緊”的困境，即高油價、高物價、高通貨膨脹和從緊的貨幣政策。面對這種環(huán)境，企業(yè)如何提升競爭優(yōu)勢成為一個重要命題。對此，邁克爾·波特（1997）認為：競爭優(yōu)勢歸根結底產生于企業(yè)為客戶所能創(chuàng)造的超過其成本的價值，其主要形式之一是成本領先。要使企

2、業(yè)的成本領先，成本控制是核心。目前，企業(yè)探究成本控制的方法很多，本文主要以作業(yè)成本思想來論述企業(yè)成本控制，旨在增強企業(yè)的競爭力，確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢。　　　　二、作業(yè)成本法下成本控制理念創(chuàng)新　　　　（一）樹立成本效益理念　　傳統的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調節(jié)約和節(jié)省。傳統成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本，這是以成本論成本的狹隘觀念，是以前成本控制的著眼點和出發(fā)點；在作業(yè)成本法適用的環(huán)境下，企業(yè)日常成本管理應正確把握“產出”與“投入”，“花錢”與“省錢”的關系，研究成本增減與收益增減的關系，以確定最有

3、利于提高效益的成本控制方案。經濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標，企業(yè)成本控制管理工作中應該樹立成本效益觀念，實現由傳統的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現代效益觀念轉變。企業(yè)的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產出”的對比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經濟效益。實現利潤最大化是財務管理的目標，也是作業(yè)成本控制追求的目標?！　。ǘ淞⒆鳂I(yè)成本管理理念　　在傳統的成本管理中，各種決策方法都十分強調“增值”的概念。但是在分析增值時卻往往以原材料購入為分析起點，將產品銷售給買方

4、作為分析終點。這樣做是基于如此的假設，即只有這一過程是企業(yè)所能控制的。這種分析方法使得企業(yè)在對供應商及顧客的選擇上缺乏積極性和主動性，可能失去一定的競爭優(yōu)勢。而作業(yè)成本管理把企業(yè)看作是最終滿足顧客需要的“一系列作業(yè)”的集合體，形成一個由此及彼、由內到外的作業(yè)鏈，并需要將作業(yè)分為“可增值的作業(yè)”和“不可增值的作業(yè)”，實現顧客價值最大化目標，從中挖掘企業(yè)的競爭優(yōu)勢，拓寬成本管理的應用。　?。ㄈ淞⒃戳鞒杀纠砟睢　≈灰岬匠杀究刂疲芏嗳送魂P注制造成本和銷售成本，而忽視了設計成本。實際上，產品研發(fā)和設計是生產、銷售的源頭所在。從成本管理角度來說“設計的節(jié)約是最大的節(jié)約

5、”，作為后期的產品生產等制造工序來說，最大的可控度只能是降低生產過程中的耗費及提高加工效率（降低制造費用）。因此，源流成本——產品設計（研發(fā)）成本的控制是成本管理的核心?！　　　∪⒆鳂I(yè)成本法下的成本控制模式構建　　　　作業(yè)成本法下的成本控制是把著眼點與著重點放在成本發(fā)生的前因、后果上，即成本動因上。從前因上看，作業(yè)成本要將成本所發(fā)生的原因追溯到產品的設計階段，因為設計環(huán)節(jié)決定著產品生產的作業(yè)組成和每一作業(yè)預期消耗的資源水平以及最終可對顧客提高價值的大??；所謂后果，即指每一作業(yè)消耗的資源及經濟性?！　。ㄒ唬┱_選擇成本動因，制定作業(yè)成本控制目標，進行有效的成本事前控制

6、　　1.作業(yè)成本的事前控制目標　　作業(yè)成本控制的直接對象是各項作業(yè)。就間接費用來說，成本目標的直接對象首先是各項作業(yè)，而不是傳統的構成產品成本的各個費用項目。因而制定成本目標不是要為各項費用制定分配標準，而是要根據作業(yè)分析結果為各項作業(yè)制定消耗標準，包括產品消耗作業(yè)的標準和作業(yè)消耗費用的標準?！　?.正確選擇成本動因的原則　　制定正確合理的作業(yè)成本控制目標，首先必須要正確選擇成本動因。作業(yè)成本法的理論基礎是成本動因理論，成本動因包括資源動因和作業(yè)動因兩部分。資源動因是對一項作業(yè)所消耗資源數量的計量。它用以將作業(yè)消耗的資源成本分配給一個特定的成本池。作業(yè)動因是成本對象對

7、作業(yè)需求的頻度和強度的計量。作業(yè)動因以將成本庫的成本分配到產品或勞務中去，也是將資源消耗與最終產品相溝通的中介。通過實際分析，可以揭示哪些是多余的，應該減少，整體的成本應該如何改善，如何降低。確定作業(yè)動因應該把握好以下原則：（1）與作業(yè)對資源、產品對作業(yè)的實際消耗要密切相關；（2）盡可能在保證上述相關性的前提下，選擇易于計算或者有現成計量記錄的成本動因；（3）有助于成本控制與獎勵業(yè)績的改進。　　3.正確選擇成本動因的程序　?。?）定義和歸集作業(yè)。定義組織中的生產和服務的作業(yè)是作業(yè)成本法構建的基礎，是正確選擇成本動因的第一步。定義作業(yè)首先要進行鑒別，要