基于作業(yè)成本法下的企業(yè)成本控制模式構(gòu)建

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1、基于作業(yè)成本法下的企業(yè)成本控制模式構(gòu)建【摘要】成本控制是成本管理的核心，是企業(yè)取得成本領(lǐng)先、贏得競爭優(yōu)勢的保證。本文通過對作業(yè)成本法下成本控制理念的創(chuàng)新，結(jié)合作業(yè)成本法和成本控制理論，構(gòu)建了企業(yè)成本控制的新模式，旨在增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢?！　　娟P(guān)鍵詞】作業(yè)成本法；成本控制；價值鏈分析　　一、引言　　當(dāng)前我國企業(yè)正面臨“三高一緊”的困境，即高油價、高物價、高通貨膨脹和從緊的貨幣政策。面對這種環(huán)境，企業(yè)如何提升競爭優(yōu)勢成為一個重要命題。對此，邁克爾·波特（1997）認(rèn)為：競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底產(chǎn)生于企業(yè)為客戶所能創(chuàng)造的超過其成本的價值，其主要形式之一是成本領(lǐng)先。要使企

2、業(yè)的成本領(lǐng)先，成本控制是核心。目前，企業(yè)探究成本控制的方法很多，本文主要以作業(yè)成本思想來論述企業(yè)成本控制，旨在增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢?！　《⒆鳂I(yè)成本法下成本控制理念創(chuàng)新　　（一）樹立成本效益理念　　傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本，這是以成本論成本的狹隘觀念，是以前成本控制的著眼點和出發(fā)點；在作業(yè)成本法適用的環(huán)境下，企業(yè)日常成本管理應(yīng)正確把握“產(chǎn)出”與“投入”，“花錢”與“省錢”的關(guān)系，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的

3、成本控制方案。經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本控制管理工作中應(yīng)該樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。實現(xiàn)利潤最大化是財務(wù)管理的目標(biāo)，也是作業(yè)成本控制追求的目標(biāo)。　　　4.通過分析成本動因，拓展成本控制新途徑　　從上面論述中不難得出，選擇正確合理的成本動因，必須正確合理分配和歸集作業(yè)成本庫。合理確定作業(yè)成本庫就必須分析和確定生產(chǎn)經(jīng)營過

4、程中消耗的資源，再認(rèn)定和整合相關(guān)的作業(yè)。分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的資源可以從成本賬目入手，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點將賬目進(jìn)行組合和分解，將消耗的資源重新分開。在此基礎(chǔ)上確定作業(yè)，使成本控制到資源，控制到作業(yè)的水準(zhǔn)上。確定整合作業(yè)時要關(guān)注作業(yè)成本上的重要性，將重要的作業(yè)單獨列示，次要的作業(yè)合并組合列示。　　作業(yè)成本法對成本動因的分析。企業(yè)成本可劃分為由業(yè)務(wù)量動因驅(qū)動的短期變動成本（如直接材料、直接人工等）和由作業(yè)量動因驅(qū)動的長期變動成本（主要是各種間接費(fèi)用）?；诖朔N認(rèn)識，在企業(yè)成本管理中可考慮通過實現(xiàn)適度經(jīng)營規(guī)模來有效地控制成本，因為通常較大規(guī)模比較小規(guī)模更有利于降低單位產(chǎn)品成本。

5、如采購費(fèi)用支出不單純受采購數(shù)量所制約，還與采購次數(shù)有關(guān)，大量采購能降低單位采購成本；營銷費(fèi)用支出不單純受銷售數(shù)量所制約，還與銷售批次有關(guān)，大量銷售能降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的營銷費(fèi)用?！　。ǘ┩ㄟ^價值鏈分析，進(jìn)行成本事中控制1.作業(yè)成本的事中控制目標(biāo)　　作業(yè)成本的事中控制就是要嚴(yán)格地按作業(yè)成本預(yù)算和消耗標(biāo)準(zhǔn)，對各項作業(yè)活動及其資源的耗費(fèi)進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督和審核，及時處理可能發(fā)生的浪費(fèi)和損失，同時對作業(yè)成本計算所提供的各種信息進(jìn)行分析研究，隨時進(jìn)行信息反饋，以便有關(guān)方面采取措施，消除作業(yè)活動中的不利因素，從而糾正費(fèi)用的不利偏差?！　?.價值鏈分析　　作業(yè)成本事中控制主要是進(jìn)行價值鏈分析

6、，將一些不增加顧客價值的、可消除的作業(yè)消除?，F(xiàn)代　企業(yè)的實質(zhì)是為了滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體。在作業(yè)成本法下，企業(yè)管理深入到作業(yè)層次以后，這就形成了一個由此及彼、由內(nèi)向外的“作業(yè)鏈”，也就是“價值鏈”。對價值的分析其實是對整個生產(chǎn)流程的價值鏈分析。價值鏈分析的中心思想就是把從原材料到最終消費(fèi)者的活動鏈分解為戰(zhàn)略上相關(guān)聯(lián)的部分，從而可以解釋成本變動形態(tài)和識別出企業(yè)形成差異化優(yōu)勢的源泉。作業(yè)成本事中控制不僅要從成本費(fèi)用金額的角度來加以控制，更重要的是要從引起成本的原因——作業(yè)的角度來加以控制?！　?.生產(chǎn)過程分析　　在價值鏈分析生產(chǎn)過程中，根據(jù)作業(yè)成本設(shè)計的基本

7、做法，將生產(chǎn)過程劃分為生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)兩個階段進(jìn)行成本控制和核算分析?！　　。?）生產(chǎn)準(zhǔn)備階段分析。生產(chǎn)準(zhǔn)備階段主要涉及原材料采購和工藝準(zhǔn)備兩部分成本控制。原材料采購過程是生產(chǎn)的物質(zhì)準(zhǔn)備階段，決定著產(chǎn)品成本。在作業(yè)成本法下應(yīng)該分批次單獨計算每批的采購成本。同時按采購材料的活動量匯集和分配費(fèi)用，并按采購員的采購活動和購料批次研究如何節(jié)約資金、降低采購成本。工藝準(zhǔn)備過程主要作技術(shù)準(zhǔn)備，即人工進(jìn)行的加工處理過程。應(yīng)按照成本驅(qū)動因素論認(rèn)真研究產(chǎn)品實際所規(guī)定的各項要求，進(jìn)行工藝設(shè)計，以最有效、最合理、最經(jīng)濟(jì)的先進(jìn)工藝，制造出符