基于作業(yè)成本法下的企業(yè)成本控制模式構(gòu)建.doc

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1、基于作業(yè)成本法下的企業(yè)成本控制模式構(gòu)建【摘要】成本控制是成本管理的核心，是企業(yè)取得成本領(lǐng)先、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保證。本文通過(guò)對(duì)作業(yè)成本法下成本控制理念的創(chuàng)新，結(jié)合作業(yè)成本法和成本控制理論，構(gòu)建了企業(yè)成本控制的新模式，旨在增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！娟P(guān)鍵詞】作業(yè)成本法；成本控制；價(jià)值鏈分析一、引言當(dāng)前我國(guó)企業(yè)正面臨“三高一緊”的困境，即高油價(jià)、高物價(jià)、高通貨膨脹和從緊的貨幣政策。面對(duì)這種環(huán)境，企業(yè)如何提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為一個(gè)重要命題。對(duì)此，邁克爾?波特認(rèn)為：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根結(jié)底產(chǎn)生于企業(yè)為客戶所能創(chuàng)造的超過(guò)其成本的價(jià)值，其主要形式之一是成本領(lǐng)先。要使企業(yè)的成本領(lǐng)先，成本

2、控制是核心。目前，企業(yè)探究成本控制的方法很多，本文主要以作業(yè)成本思想來(lái)論述企業(yè)成本控制，旨在增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、作業(yè)成本法下成本控制理念創(chuàng)新樹(shù)立成本效益理念傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡(jiǎn)單地歸納為減少支出、降低成本，這是以成本論成本的狹隘觀念，是以前成本控制的著眼點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)；在作業(yè)成本法適用的環(huán)境下，企業(yè)日常成本管理應(yīng)正確把握“產(chǎn)出”與“投入”，“花錢(qián)”與“省錢(qián)”的關(guān)系，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本控制方案。經(jīng)濟(jì)效益始終是企

3、業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本控制管理工作中應(yīng)該樹(shù)立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來(lái)看待“投入”的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，也是作業(yè)成本控制追求的目標(biāo)。樹(shù)立作業(yè)成本管理理念在傳統(tǒng)的成本管理中，各種決策方法都十分強(qiáng)調(diào)“增值”的概念。但是在分析增值時(shí)卻往往以原材料購(gòu)入為分析起點(diǎn)，將產(chǎn)品銷(xiāo)售給買(mǎi)方作為分析終點(diǎn)。這樣做是基于如此的假設(shè)，即只有這一過(guò)程是企業(yè)所能控制

4、的。這種分析方法使得企業(yè)在對(duì)供應(yīng)商及顧客的選擇上缺乏積極性和主動(dòng)性，可能失去一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而作業(yè)成本管理把企業(yè)看作是最終滿足顧客需要的“一系列作業(yè)”的集合體，形成一個(gè)由此及彼、由內(nèi)到外的作業(yè)鏈，并需要將作業(yè)分為“可增值的作業(yè)”和“不可增值的作業(yè)”，實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化目標(biāo)，從中挖掘企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，拓寬成本管理的應(yīng)用。樹(shù)立源流成本理念只要提到成本控制，很多人往往只關(guān)注制造成本和銷(xiāo)售成本，而忽視了設(shè)計(jì)成本。實(shí)際上，產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)是生產(chǎn)、銷(xiāo)售的源頭所在。從成本管理角度來(lái)說(shuō)“設(shè)計(jì)的節(jié)約是最大的節(jié)約”，作為后期的產(chǎn)品生產(chǎn)等制造工序來(lái)說(shuō)，最大的可控度只能是降低生產(chǎn)過(guò)程中的耗費(fèi)及提

5、高加工效率。因此，源流成本一一產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的控制是成本管理的核心。三、作業(yè)成本法下的成本控制模式構(gòu)建作業(yè)成本法下的成本控制是把著眼點(diǎn)與著重點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因、后果上，即成本動(dòng)因上。從前因上看，作業(yè)成本要將成本所發(fā)生的原因追溯到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，因?yàn)樵O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)決定著產(chǎn)品生產(chǎn)的作業(yè)組成和每一作業(yè)預(yù)期消耗的資源水平以及最終可對(duì)顧客提高價(jià)值的大??；所謂后果，即指每一作業(yè)消耗的資源及經(jīng)濟(jì)性。正確選擇成本動(dòng)因，制定作業(yè)成本控制目標(biāo)，進(jìn)行有效的成本事前控制1.作業(yè)成本的事前控制目標(biāo)作業(yè)成本控制的直接對(duì)象是各項(xiàng)作業(yè)。就間接費(fèi)用來(lái)說(shuō)成本目標(biāo)的直接對(duì)象首先是各項(xiàng)作業(yè)，而不是傳統(tǒng)的構(gòu)成產(chǎn)品成

6、本的各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目而制定成本目標(biāo)不是要為各項(xiàng)費(fèi)用制定分配標(biāo)準(zhǔn)，而是要根據(jù)作業(yè)分析結(jié)果為各項(xiàng)作業(yè)制定消耗標(biāo)準(zhǔn)，包括產(chǎn)品消耗作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)消耗費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。1.正確選擇成本動(dòng)因的原則制定正確合理的作業(yè)成本控制目標(biāo)，首先必須要正確選擇成本動(dòng)因。作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)是成本動(dòng)因理論，成本動(dòng)因包括資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因兩部分。資源動(dòng)因是對(duì)一項(xiàng)作業(yè)所消耗資源數(shù)量的計(jì)量。它用以將作業(yè)消耗的資源成本分配給一個(gè)特定的成本池。作業(yè)動(dòng)因是成本對(duì)象對(duì)作業(yè)需求的頻度和強(qiáng)度的計(jì)量。作業(yè)動(dòng)因以將成本庫(kù)的成本分配到產(chǎn)品或勞務(wù)中去，也是將資源消耗與最終產(chǎn)品相溝通的中介。通過(guò)實(shí)際分析，可以揭示哪些是多余的，應(yīng)該

7、減少，整體的成本應(yīng)該如何改善，如何降低。確定作業(yè)動(dòng)因應(yīng)該把握好以下原則：與作業(yè)對(duì)資源、產(chǎn)品對(duì)作業(yè)的實(shí)際消耗要密切相關(guān)；盡可能在保證上述相關(guān)性的前提下，選擇易于計(jì)算或者有現(xiàn)成計(jì)量記錄的成本動(dòng)因；有助于成本控制與獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)的改進(jìn)2.正確選擇成本動(dòng)因的程序定義和歸集作業(yè)。定義組織中的生產(chǎn)和服務(wù)的作業(yè)是作業(yè)成本法構(gòu)建的基礎(chǔ)，是正確選擇成本動(dòng)因的第一步。定義作業(yè)首先要進(jìn)行鑒別，要求相關(guān)人員具有科學(xué)的估計(jì)、判斷能力，需要確定哪些作業(yè)是重要作業(yè)并且需要進(jìn)一步細(xì)分；哪些作業(yè)不需要細(xì)分，甚至可以合并。定義作業(yè)的基本目的是加深對(duì)企業(yè)發(fā)生的各種作業(yè)的了解，對(duì)龐雜的作業(yè)信息，