關(guān)于如何加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款治理的探討

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1、關(guān)于如何加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款治理的探討摘要:應(yīng)收賬款是企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成的重要組成部分，但是卻隱躲了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，本文試圖分析企業(yè)應(yīng)收賬款的題目根源所在，提出公道化的建議和措施，有效的加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的治理，從而降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)?！　￡P(guān)鍵詞:應(yīng)收賬款;信用政策;措施與建議　　　　應(yīng)收賬款是企業(yè)資本運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，它是指企業(yè)由于銷售產(chǎn)品、材料、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)活動(dòng)而向購貨方、接受勞務(wù)的單位或者個(gè)人應(yīng)收取的款項(xiàng)，產(chǎn)生應(yīng)收賬款的直接原因是存在賒銷活動(dòng)。近年來，我國企業(yè)的應(yīng)收賬款總量逐年增加，企業(yè)的應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回

2、，企業(yè)之間存在拖欠貨款現(xiàn)象，呆賬和壞賬比例逐漸進(jìn)步，這已經(jīng)成為了企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的一大弊端。這不僅對(duì)企業(yè)的資金流和資金周轉(zhuǎn)帶來損害，而且會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致資金鏈斷裂。面對(duì)如此嚴(yán)重的形式，我國企業(yè)應(yīng)該在日常資金治理活動(dòng)中，充分重視應(yīng)收賬款的治理，最大限度的降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)?！　　　∫?、應(yīng)收賬款存在的題目探討　　　　1.賒銷現(xiàn)象嚴(yán)重　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程終極目的就是最大限度的實(shí)現(xiàn)收益，但是收益的實(shí)現(xiàn)是建立在銷售收進(jìn)的基礎(chǔ)上的，如何擴(kuò)大銷售收進(jìn)就成為了企業(yè)的頭等大事?，F(xiàn)金流對(duì)于企業(yè)來說

3、至關(guān)重要，資金鏈的斷裂必將會(huì)使企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。如此，賒銷方式應(yīng)運(yùn)而生，賒銷不僅可以購買到所需物品，而且還可以延遲付款，一方面解決了自身生產(chǎn)所需的材料等，另一方面，延續(xù)了自身使用應(yīng)付賬款的權(quán)利，擴(kuò)大了自己的資金鏈，使企業(yè)自身資金充裕。但是，對(duì)于銷售方來說，固然擴(kuò)大了自己的銷售收進(jìn)，賬面上的收益得到增加，但無疑將加大了收賬的風(fēng)險(xiǎn)，呆賬和壞賬的比例?！　?.企業(yè)的信用狀況不甚樂觀　　賒銷方式的誕生和生存基礎(chǔ)就是企業(yè)的信用。隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立和規(guī)范，企業(yè)的信用狀況已經(jīng)成為交易的條件條

4、件之一。不過，我國的信用體系尚不完善，信用制度還不健全，人們的信用習(xí)慣沒有形成，信用意識(shí)比較淡薄，這使得失信的收益往往大于取信的本錢。并且，我國的信用考察制度基本上建立在主觀決策和判定層面上，缺乏信用的決策系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)信用系統(tǒng)也沒有建設(shè)完成。這些都表明賒銷方式賴以生存的基礎(chǔ)尚不完善，面臨巨大的挑戰(zhàn)?！　?.治理制度不完善，缺乏賞罰制度　　由于企業(yè)面臨著殘酷的競爭壓力，往往將企業(yè)銷售職員的工資與銷售業(yè)績掛鉤，這在一定程度上刺激了員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，但是員工往往卻為了完成銷售任務(wù)采取賒

5、銷和回扣的辦法。固然銷售任務(wù)圓滿完成，大大進(jìn)步了銷售量，但是也導(dǎo)致了應(yīng)收賬款的增加，這在一定程度上與企業(yè)的治理制度和賞罰制度是有很大關(guān)系的。再者，企業(yè)沒有認(rèn)真調(diào)查取證制定公道的應(yīng)收賬款的信用政策，即使制定了相關(guān)政策，卻由于盲目擴(kuò)大銷售量沒有認(rèn)真落實(shí)到實(shí)處。其他的相關(guān)內(nèi)部控制制度也不是很公道。比如不同付款方式下的應(yīng)收賬款治理，由于在交易過程中貨物與資金活動(dòng)的時(shí)間性差異，以及票據(jù)傳遞、記錄等都有發(fā)生誤差的可能，所以債權(quán)債務(wù)雙方就經(jīng)濟(jì)往來的未了事項(xiàng)應(yīng)定期對(duì)賬，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。但是很多企業(yè)并未及

6、時(shí)、不定期地對(duì)賬，未根據(jù)不同情況采取不同的收賬政策，造成資金外流，給企業(yè)的正常運(yùn)營造成壓力?！　《?、加強(qiáng)應(yīng)收賬款治理的措施及建議　　　　1.嚴(yán)格控制賒銷業(yè)務(wù)比例　　賒銷固然擴(kuò)大了企業(yè)的銷售量，但是卻無形之中加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成不必要的壓力。要加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)收賬款治理，首先應(yīng)從源頭做起，即控制應(yīng)收賬款的比例。企業(yè)可以根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于賒銷的業(yè)務(wù)進(jìn)行特殊處理，比如說企業(yè)可以根據(jù)不同等級(jí)的客戶給予不同的賒銷額度，對(duì)于以往信用狀況比較好的客戶進(jìn)步賒銷額度等等。一定要將企業(yè)的賒銷額度控制在風(fēng)險(xiǎn)可控水

7、平之內(nèi)，另外為了便于日常的控制，企業(yè)要把已經(jīng)確定的賒銷額度記錄在每個(gè)客戶應(yīng)收賬款明細(xì)上，作為資金余額控制的警戒點(diǎn)。