如何建立招聘戰(zhàn)略聯(lián)盟精準(zhǔn)完成業(yè)務(wù)解碼

《如何建立招聘戰(zhàn)略聯(lián)盟精準(zhǔn)完成業(yè)務(wù)解碼》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、如何建立招聘戰(zhàn)略聯(lián)盟精準(zhǔn)完成業(yè)務(wù)解碼當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)越成熟、越成型，這個(gè)產(chǎn)業(yè)里面的HR招聘能力會(huì)越來越退化，越來越弱。為了招到每個(gè)崗位更優(yōu)秀的人，整個(gè)招聘官要回到原點(diǎn)，回到古典的招聘里去。主題：產(chǎn)業(yè)鏈招聘主講：黃勇健——?dú)g聚時(shí)代（YY）人力資源總監(jiān)，曾任阿里移動(dòng)事業(yè)群UC瀏覽器廣州HR負(fù)責(zé)人，17年HR經(jīng)驗(yàn)，12年知名互聯(lián)網(wǎng)公司工作經(jīng)驗(yàn)，成功帶領(lǐng)公司多個(gè)BP轉(zhuǎn)型：GHR云課堂，【G友會(huì)·百群聯(lián)播】精華版我們團(tuán)隊(duì)在2013年的時(shí)候也開始引入了三支柱：BP、COE和SSC的模式。但是這個(gè)模式跑了兩年，在2014年，我們團(tuán)隊(duì)里面有一個(gè)負(fù)責(zé)高端招聘的COE離職創(chuàng)業(yè)了。他走了以后到2015年年初的時(shí)

2、候，我們發(fā)現(xiàn)出了一些問題。我們發(fā)現(xiàn)高端招聘的進(jìn)程比較慢，特別是一些在我們從來沒有做過的產(chǎn)業(yè)方向或者是新業(yè)務(wù)上，進(jìn)展特別吃力，這是一個(gè)問題。還有一個(gè)很大的問題是說，我們做BP的同學(xué)，在每一個(gè)Q做工作匯報(bào)會(huì)發(fā)現(xiàn)他的工作價(jià)值陳述里面，60%篇幅都在講他的高端招聘。我覺得BP其他的，或者是BP深度的一些事情可能就沒有被照顧到。我覺得整個(gè)團(tuán)隊(duì)的三支柱是出了問題。所以我整個(gè)的解決方案是帶著怎樣解決三支柱的問題，一個(gè)是解決高端招聘遇到的困局，還有怎樣把BP的精力更多地從高端招聘釋放出來，以這樣一個(gè)課題去開始我的工作和對(duì)整個(gè)HR系統(tǒng)，特別是高端招聘和渠道的調(diào)整。1、透過概念厘清產(chǎn)業(yè)鏈招聘的真實(shí)含義我

3、理解的產(chǎn)業(yè)鏈招聘，它其實(shí)是在目前這種分工越來越細(xì)，越來越局部的這種框架的體系里面，我個(gè)人提倡的要返璞歸真的過程，所以它不是一個(gè)靜態(tài)的結(jié)果。究竟產(chǎn)業(yè)鏈的招聘是一個(gè)什么樣的東西，我想用一個(gè)非常形象的畫像或者是Game來講，它是一個(gè)怎樣的定義和Game。在我比較樸實(shí)的想法里，就是任何一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的邊界一定都是在一個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)或者是產(chǎn)業(yè)生態(tài)之中，哪一個(gè)企業(yè)他要成長的話，無外乎就是在橫向或者是縱向上去做延展。那也就是對(duì)企業(yè)的這種寬度或者是厚度的改變。比如說阿里巴巴要去做海淘、做農(nóng)村淘寶，這應(yīng)該是橫向上的成長。那再比如說阿里爸爸也會(huì)去做螞蟻金服，去做一些其他的投資，比如說投微博投UC，這是一種縱

4、向上的成長。那不同的方向的成長，都有可能跨越了邊界而進(jìn)入了不同產(chǎn)業(yè)鏈的循環(huán)。那對(duì)應(yīng)著的價(jià)值創(chuàng)造的核心的能力要求是不一樣的。那這種能力的要求，其實(shí)就會(huì)映射出不同的人才池的需求。所以在我看來，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的成長，或者是一個(gè)企業(yè)的成長，它必須要有對(duì)應(yīng)的最優(yōu)的人才池的相應(yīng)擴(kuò)展和匹配，一定是這樣一個(gè)過程。對(duì)于我們做招聘來講，我們就是要在知道你企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)里面，它的鏈條和行業(yè)的鏈條，你兩個(gè)鏈條都要知道，你其實(shí)是要在產(chǎn)業(yè)鏈核心能力的圖譜掃描中，找到哪些地方是缺角、缺位的，并且在外圍的產(chǎn)業(yè)鏈的人才里面找到最優(yōu)構(gòu)件，這就是一個(gè)尋找和匹配的過程。我們所謂的產(chǎn)業(yè)鏈招聘并不是講我們要去招聘一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。我想今天

5、整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的變化，應(yīng)該說整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)的變化都是非常地實(shí)體。我們知道低端的產(chǎn)業(yè)，勞動(dòng)密集型的很多產(chǎn)業(yè)都往越南和其他地方走，而且競爭越來越激烈，傳統(tǒng)行業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)都在想轉(zhuǎn)型升級(jí)，都在講“互聯(lián)網(wǎng)+”，對(duì)嗎？這是我們看到的一個(gè)非常重要的局面。還有一個(gè)局面我們發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)上的江山，其實(shí)大家拼得已經(jīng)差不多了，該割的已經(jīng)割了，BAT這三家已經(jīng)占據(jù)了最高的高地，所謂騰訊的人流、百度的信息流、阿里的錢流，實(shí)際上就是說你在互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域再要起一個(gè)BAT這樣的機(jī)會(huì)，其實(shí)是非常已經(jīng)困難了，互聯(lián)網(wǎng)的這種，無論是從電商、游戲、社交各類業(yè)務(wù)其實(shí)該分的土地已經(jīng)分得差不多了，而且任何一家公司都在講全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。那大家越

6、來越走向一個(gè)融合精神，就是傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)競爭，互聯(lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)行業(yè)競爭，交叉的這種競爭。越是在這種競爭里面，其實(shí)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)也好，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也好，都面臨一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，這個(gè)挑戰(zhàn)就是剛才我所講的，你的企業(yè)會(huì)跨過你過去產(chǎn)業(yè)鏈的邊界，延伸到其他的產(chǎn)業(yè)鏈，你整個(gè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)濟(jì)循環(huán)和價(jià)值循環(huán)發(fā)生了改變，這種改變的必然要求就是你的人才匹配，這種挑戰(zhàn)是必然的，如果你產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)、配套的能力跟不上，你的戰(zhàn)略一定是推不動(dòng)的。大家看到我發(fā)的一張圖片，因?yàn)槲医裉焱砩细蠹曳窒淼膬?nèi)容其實(shí)是我寫了一篇文章，這篇文章里面我也試圖給什么是產(chǎn)業(yè)鏈招聘下一個(gè)定義，我的定義就是這樣子。產(chǎn)業(yè)鏈的招聘是以聚焦企產(chǎn)業(yè)鏈條競

7、爭中的關(guān)鍵能力短板補(bǔ)強(qiáng)為目標(biāo)，它是補(bǔ)你在競爭過程中的短板。它實(shí)際上是拓展了產(chǎn)業(yè)鏈你去做整合了，是一種整合的思維。同時(shí)整個(gè)招聘的模式可能也發(fā)生變化，這種變化是什么，這種變化第一個(gè)就是要前置、第二個(gè)是要通過聯(lián)盟的手段，第三個(gè)是整個(gè)招聘的過程應(yīng)該是嵌入業(yè)務(wù)里面解決問題，通過不斷地動(dòng)態(tài)挺進(jìn)，使整個(gè)人才池豐富和匹配的過程。所以我講的今天的分享就是對(duì)一個(gè)企業(yè)去擴(kuò)展它的業(yè)務(wù)，無論是橫向擴(kuò)展還是縱向擴(kuò)展，就是你對(duì)HR來講，這種企業(yè)的變化和戰(zhàn)略可能超過了你過去習(xí)慣的舒適區(qū)，