企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因及防范措施

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1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因及防范措施　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念分析　　風(fēng)險(xiǎn)的概念最早是被海尼斯（Haynes）納入經(jīng)濟(jì)學(xué)理論范疇的。很多人認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是未來可能發(fā)生的損失，所以就盡可能地減少風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失，這是一種消極對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度；也有人認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)是未來可能的經(jīng)濟(jì)利益，這是一種樂觀對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度；還有人認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)不只是指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性?！　⊥ǔＨ藗冋J(rèn)為的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)均與負(fù)債經(jīng)營有關(guān)，也就是因償還到期債務(wù)（即償還到期的本金加利息）而引起的風(fēng)險(xiǎn)，由于借入資金嚴(yán)格規(guī)定了借款方式、還款期限和還款金額，如果企業(yè)負(fù)債較多，而經(jīng)營管

2、理和現(xiàn)金管理不善，可能導(dǎo)致企業(yè)不能按期還本付息，就會(huì)產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！　≡谫Y本運(yùn)動(dòng)過程中，財(cái)務(wù)是為了重新獲得貨幣而墊支貨幣的活動(dòng)，也就是說在本金墊支之時(shí)也就開始蘊(yùn)藏了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資本的流通過程，也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和積聚的過程，在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)或者資金運(yùn)動(dòng)中由于各種不確定因素的影響均有可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念不僅僅是籌資風(fēng)險(xiǎn)，而是一個(gè)有著廣泛外延的概念。　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析　　產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因比較復(fù)雜，既有外因也有內(nèi)因，并且每一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成時(shí)的具體原因也都不一樣。筆者總結(jié)后認(rèn)為主要有以下兩點(diǎn)：　　1、宏觀環(huán)境復(fù)雜多

3、變　　財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資源環(huán)境、市場環(huán)境、文化環(huán)境等。這些因素雖然存在于企業(yè)之外，但是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理卻能產(chǎn)生重大的影響，而且宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來說，是很難準(zhǔn)確預(yù)見并且無法改變的。近年來，全球經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩不定，使得因宏觀環(huán)境變化造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屢見不鮮，很多企業(yè)甚至因此而破產(chǎn)?！　?、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂、決策缺乏科學(xué)性　　企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)表面上看是錢和物的增減變動(dòng)，其實(shí)，錢與物的增減變動(dòng)離不開人與人之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，這就是財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)著財(cái)務(wù)活動(dòng)的本質(zhì)特征，并影響著財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)模、速度。主要表現(xiàn)在企業(yè)與內(nèi)部各部門之間、

4、部門與部門之間還有企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間等等。由于我國的大部分企業(yè)在資金的管理、使用以及利益分配等方面都存在著很多問題，責(zé)權(quán)不明、管理混亂，致使企業(yè)在資金使用時(shí)效率較低，而且資金流失嚴(yán)重，破壞了資金的安全性和完整性?！　‘a(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一個(gè)重要原因是財(cái)務(wù)決策失誤。要想避免財(cái)務(wù)決策失誤首先要做到財(cái)務(wù)決策科學(xué)化。很多企業(yè)內(nèi)部所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)并沒有完全分離，兩權(quán)分離下的企業(yè)約束機(jī)制流于形式，經(jīng)營者行為得不到應(yīng)有的制約。這些因公司治理結(jié)構(gòu)不完善導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生。　　投入產(chǎn)出的最大化是企業(yè)的一條基本行為準(zhǔn)則，但是很多企業(yè)一旦做大了，就會(huì)違背企業(yè)經(jīng)營效率這個(gè)

5、根本，有的企業(yè)以擴(kuò)張化的手段代替了企業(yè)經(jīng)營，卻忽視了如何做到、如何保證、如何去實(shí)現(xiàn)這些根本。這些行為導(dǎo)致了投資決策失誤。盲目的擴(kuò)張、投資使負(fù)債比例過高，給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)也越來越高。一旦在生產(chǎn)過程中發(fā)生中斷、阻塞，資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，不能按時(shí)償債，那么企業(yè)不但沒能盈利還會(huì)面臨負(fù)責(zé)賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致破產(chǎn)?！　∪⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范　　風(fēng)險(xiǎn)與效益是對(duì)應(yīng)的。企業(yè)要追求效益，必然要面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)只有重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，才能有效化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！　?、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)決策的水平　　為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)

6、的效益性、財(cái)務(wù)成果的可靠性以及企業(yè)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)性，企業(yè)應(yīng)該著重加強(qiáng)財(cái)務(wù)組織的建設(shè)、提高財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)，不斷健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。這一系統(tǒng)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制體系發(fā)生作用、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。考慮到外部宏觀環(huán)境的多變性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該針對(duì)不斷變化的宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析，并且及時(shí)制定出各種應(yīng)變措施，進(jìn)而提高對(duì)宏觀環(huán)境的適應(yīng)能力。企業(yè)應(yīng)該對(duì)投資者、經(jīng)營者不同的財(cái)務(wù)管理職權(quán)進(jìn)行合理劃分，并明確各自的財(cái)務(wù)責(zé)任，構(gòu)建“激勵(lì)規(guī)范、約束有效”的財(cái)務(wù)機(jī)制。針對(duì)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)應(yīng)該安排定期培訓(xùn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。　　采用科學(xué)的決策是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的

7、必要措施。企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立一套嚴(yán)密而科學(xué)的內(nèi)部決策機(jī)制，對(duì)每一個(gè)可行的方案都要進(jìn)行認(rèn)真的分析評(píng)價(jià)，進(jìn)行合理預(yù)測，將風(fēng)險(xiǎn)高而收益低的方案排除在外，只采用那些切實(shí)可行的方案。尤其對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大的經(jīng)營決策和財(cái)務(wù)活動(dòng)，要在企業(yè)內(nèi)部各職能部門中進(jìn)行嚴(yán)格的審查、評(píng)估、論證，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層面的作用。這樣可以使產(chǎn)生失誤的可能性大大降低，從而可以避免因決策失誤所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！　?、合理規(guī)劃籌資方式和額度，加強(qiáng)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理　　企業(yè)在借入資金時(shí)，首先要慎重考慮資金成本、信息傳遞、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等各種因素，而且一定要做到適度負(fù)債經(jīng)營。確定適度負(fù)債的“度”，是比較

8、復(fù)雜和困難的。從理論上講，可以借助最佳資本結(jié)構(gòu)理論來確定，即滿足綜合資本成本最低和企業(yè)價(jià)值最大化的籌資額。在實(shí)際工作中，“度”的選擇要與