探討國有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制

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1、探討國有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制國有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于國有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于財(cái)務(wù)論文的寫有一定的參考和指導(dǎo)作用,本級(jí)相互獨(dú)立，不利于發(fā)揮集團(tuán)公司整體的優(yōu)勢(shì)，不利于集團(tuán)公司內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)資源的配置，影響集團(tuán)公司整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的發(fā)揮；不利于集團(tuán)本級(jí)相關(guān)財(cái)務(wù)政策的貫徹和執(zhí)行，使集團(tuán)本級(jí)的權(quán)威性受到挑戰(zhàn)；不利于集團(tuán)公司整體的稅務(wù)籌劃，一定程度增加了集團(tuán)公司的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。　　分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式主要適用于：集團(tuán)公司所處的經(jīng)營環(huán)境較復(fù)雜摘　要：國有企業(yè)集團(tuán)在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，建立適合國有企業(yè)集團(tuán)發(fā)展需要的財(cái)

2、務(wù)管理體制對(duì)于提升國有企業(yè)集團(tuán)的管理水平具有現(xiàn)實(shí)作用。以國有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制為研究對(duì)象，分析了現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式及存在的主要理由，建立了新型的集中化財(cái)務(wù)管理模型，并提出了加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的政策倡議?！　￡P(guān)鍵詞：國有企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理模式；集中化管理　　1673-291X（2012）25-0090-03　　引言　　國有企業(yè)集團(tuán)是中國國民經(jīng)濟(jì)的支柱，它的發(fā)展壯大關(guān)系到整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。近年來在中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展的大環(huán)境下，國有企業(yè)的規(guī)模也在不斷的發(fā)展壯大，并逐漸向集團(tuán)化的趨勢(shì)發(fā)展。為適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，國有企業(yè)集團(tuán)需要建立新型的財(cái)務(wù)管

3、理體制，這樣才能強(qiáng)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和制約，有效提高國有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)資源配置，不斷提升企業(yè)的管理水平?！　∫?、財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)行模式及存在的主要理由　　大型集團(tuán)化企業(yè)的財(cái)務(wù)制約權(quán)主要包括財(cái)務(wù)決策權(quán)、財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)、財(cái)務(wù)考核權(quán)和財(cái)務(wù)獎(jiǎng)懲權(quán)。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理模式實(shí)際上是財(cái)務(wù)制約權(quán)中權(quán)利層次的劃分。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)制約權(quán)的集中程度，中國大型集團(tuán)化國有企業(yè)中最具代表性的財(cái)務(wù)管理模式主要為集權(quán)型模式、分權(quán)型模式及混合型模式?！　。ㄒ唬┘瘷?quán)型財(cái)務(wù)管理模式　　集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式，亦被稱之為U型結(jié)構(gòu)模式，是目前中國國有企業(yè)集團(tuán)最常見的財(cái)務(wù)管理制約模式。

4、集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式下，集團(tuán)本部對(duì)各下屬單位擁有絕對(duì)的財(cái)務(wù)制約權(quán)，下屬單位財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、財(cái)務(wù)人員的配置、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免以及重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策都集中于集團(tuán)本部。下屬單位必須嚴(yán)格按照集團(tuán)本部制定的內(nèi)部制約制度以及相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)范執(zhí)行財(cái)務(wù)活動(dòng)，從某種作用上講，它們屬于集團(tuán)本部的二級(jí)法人單位?！　〖瘷?quán)型財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)主要包括：有利于集團(tuán)本級(jí)全面制約下屬單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)，提高集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)管理效率，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的統(tǒng)一；有利于集團(tuán)資源的優(yōu)化配置，使公司各單位能夠共享集團(tuán)優(yōu)勢(shì)資源；集團(tuán)公司內(nèi)部可以通過資金的結(jié)算和轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司合理避稅；有利于下屬單

5、位及時(shí)獲取集團(tuán)本級(jí)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，迅速作出反應(yīng)；有利于充分發(fā)揮集團(tuán)本級(jí)財(cái)務(wù)專家的力量，降低下屬單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！　〖瘷?quán)型財(cái)務(wù)管理模式的缺點(diǎn)主要包括：不利于充分調(diào)動(dòng)下屬單位的積極性，影響下屬單位的經(jīng)營業(yè)績(jī)；對(duì)下屬單位全方位的制約，增加了集團(tuán)本級(jí)的負(fù)擔(dān)，不利于集團(tuán)整體長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展?！　〖瘷?quán)型財(cái)務(wù)管理模式主要適用于以下幾種情況：集團(tuán)公司處于初創(chuàng)期，需要通過集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式強(qiáng)化對(duì)下屬單位的財(cái)務(wù)管理；下屬單位在集團(tuán)公司中處于核心地位，集團(tuán)本級(jí)對(duì)其采用集權(quán)型的制約成為必定；下屬單位財(cái)務(wù)管理能力較差，需要利用集團(tuán)本級(jí)的財(cái)務(wù)管理能力保證下屬單位財(cái)務(wù)管理符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；處于高

6、風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的集團(tuán)公司為了制約財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一般采用集權(quán)型的財(cái)務(wù)管理模式。　?。ǘ┓謾?quán)型財(cái)務(wù)管理模式　　分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式，亦被稱之為H型結(jié)構(gòu)模式，是目前中國非國有企業(yè)集團(tuán)主要采用的財(cái)務(wù)管理模式。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式中，集團(tuán)本級(jí)將下屬單位的財(cái)務(wù)決策權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)下放，下屬單位只需將重大的財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)報(bào)集團(tuán)本級(jí)備案即可。集團(tuán)本級(jí)與下屬單位之間相對(duì)獨(dú)立，集團(tuán)本級(jí)不會(huì)直接參與下屬單位的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，而是通過間接考核的方式對(duì)其管理?！　》謾?quán)型財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)主要包括：有利于調(diào)動(dòng)下屬單位財(cái)務(wù)管理人員的積極性，充分發(fā)揮其能動(dòng)性，不斷提高下屬單位財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力；有利于下

7、屬單位對(duì)市場(chǎng)信息迅速作出反應(yīng)，保證相關(guān)財(cái)務(wù)決策的時(shí)效性；有利于減緩集團(tuán)本級(jí)財(cái)務(wù)部門的工作壓力，降低了集團(tuán)本級(jí)直接干預(yù)產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)；有利于集團(tuán)公司現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立以及集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。　　分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的缺點(diǎn)主要包括：各下屬單位與集團(tuán)本級(jí)相互獨(dú)立，不利于發(fā)揮集團(tuán)公司整體的優(yōu)勢(shì)，不利于集團(tuán)公司內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)資源的配置，影響集團(tuán)公司整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的發(fā)揮；不利于集團(tuán)本級(jí)相關(guān)財(cái)務(wù)政策的貫徹和執(zhí)行，使集團(tuán)本級(jí)的權(quán)威性受到挑戰(zhàn)；不利于集團(tuán)公司整體的稅務(wù)籌劃，一定程度增加了集團(tuán)公司的稅務(wù)負(fù)擔(dān)?！　》謾?quán)型財(cái)務(wù)管理模式主要適用于：集團(tuán)公司所處的經(jīng)營環(huán)境較復(fù)雜，公

8、司規(guī)模較大，需要集團(tuán)本級(jí)及下屬單位迅速對(duì)市場(chǎng)情況作出反應(yīng)；下屬單位