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1、工程管理辦法北京中聯(lián)亞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理辦法編制部門：工程管理中心編制日期：2011年2月工程管理辦法目錄第一章總則1.1目的1.2依據(jù)1.3適用范圍第二章職責(zé)與權(quán)限2.1集團(tuán)主管副總裁2.2集團(tuán)工程管理中心2.3項(xiàng)目總經(jīng)理2.4工程部2.5合約預(yù)算部2.6規(guī)劃設(shè)計部2.7前期部2.8工程管理審批權(quán)限第三章工程管理3.1項(xiàng)目管理控制計劃3.2現(xiàn)場檢查3.3總經(jīng)理工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會3.4工程部周例會3.5專題會議工程管理辦法3.6與施工單位溝通3.7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10工程月報3.11工程竣工總結(jié)第四章監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理
2、實(shí)施細(xì)則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章施工準(zhǔn)備5.1場地接收及臨時設(shè)施建設(shè)5.2開工條件5.3施工圖紙會審5.4審核施工組織設(shè)計5.5測量控制第六章安全生產(chǎn)與文明施工管理6.1安全管理原則規(guī)定工程管理辦法6.2主要管理措施及要求6.3重點(diǎn)檢查事項(xiàng)第七章工程質(zhì)量管理7.1質(zhì)量管理原則7.2材料質(zhì)量管理7.3分部、分項(xiàng)、單位工程的質(zhì)量管理7.4關(guān)鍵部位和工序施工質(zhì)量的檢查7.5成品保護(hù)7.6質(zhì)量事故處理第八章工程進(jìn)度計劃管理8.1工程進(jìn)度計劃的組成與編制8.2設(shè)置單項(xiàng)工程施工計劃的控制點(diǎn)8.3工程施工進(jìn)度計劃的落實(shí)與檢查8.4趕工
3、措施8.5工程施工進(jìn)度計劃延期的審批8.6延期完工第九章工程施工階段成本管理9.1工程施工階段成本管理的內(nèi)容9.2工程施工階段成本管理相關(guān)要求工程管理辦法9.3工程施工階段成本管理的重點(diǎn)第十章工程合同管理10.1工程合同管理的內(nèi)容10.2主要工作及管理要求第十一章甲方指定分包工程與甲方獨(dú)立分包的工程管理11.1總分包管理和配合11.2安全管理11.3進(jìn)度管理11.4質(zhì)量管理11.5成本管理11.6資料管理11.7完工驗(yàn)收第十二章甲供材料設(shè)備的管理12.1甲供材料設(shè)備的范圍12.2甲供材料設(shè)備合同管理12.3甲供材料設(shè)備合同的編寫/審查重點(diǎn)第十三章工程竣工驗(yàn)收與移
4、交13.1驗(yàn)收組織及要求13.2驗(yàn)收程序13.3驗(yàn)收依據(jù)13.4檢查對比工程管理辦法13.5專項(xiàng)驗(yàn)收13.6初驗(yàn)13.7內(nèi)部驗(yàn)收13.8竣工驗(yàn)收13.9完工驗(yàn)收13.10物業(yè)驗(yàn)收和工程移交13.11施工單位撤場第十四章工程圖紙及項(xiàng)目檔案14.1工程圖紙14.2項(xiàng)目檔案附表：附表一：《開工通知》附表二：《工程日志》附表三：《工作聯(lián)系單》附表四：《甲方代表授權(quán)書》附表五：《設(shè)計變更通知單》附表六：《變更/簽證/索賠費(fèi)用確認(rèn)書》附表七：《變更、簽證、索賠臺賬》附表八：《工程進(jìn)度款審批表》附表九：《工程付款臺賬》附表十：《結(jié)算通知書》工程管理辦法附表十一：《結(jié)算申請單》
5、附表十二：《工程合同執(zhí)行情況評估表》附表十三：《完工證明書》附表十四：《保修終結(jié)書》附表十五：《圖紙登記表》附表十六：《設(shè)計變更登記表》附表十七：《合同文件編制表》附表十八：《工程收文登記表》附表十九：《工程發(fā)文登記表》附表二十：《工程整改通知單》附表二十一：《施工樣板報驗(yàn)單》附表二十二：《隱蔽驗(yàn)收申請表》附表二十三：《項(xiàng)目部月需求及進(jìn)度情況匯總表》附表二十四：《員工*月度工作完成績效考核表》工程管理辦法工程管理辦法工程管理辦法工程管理辦法第一章總則1.1目的為規(guī)范集團(tuán)公司所屬項(xiàng)目的建設(shè)管理，明確在工程管理過程中有關(guān)職能部門的職責(zé)和工作流程，提高工程質(zhì)量、成本控
6、制、進(jìn)度、安全等方面的管理水平，獲得最佳投資效益，特制定本辦法。1.2依據(jù)本辦法依據(jù)公司相關(guān)管理制度編制。1.3適用范圍本辦法適用于中聯(lián)亞總部及所屬公司建設(shè)項(xiàng)目的工程管理業(yè)務(wù)。本辦法與集團(tuán)公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。本辦法的條款如與國家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)有矛盾之處，應(yīng)以國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方規(guī)定為準(zhǔn)。第二章職責(zé)與權(quán)限2.1集團(tuán)主管副總裁l負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工情況整體監(jiān)控。l負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目總經(jīng)理上報的有關(guān)工程管理方面的報告。l負(fù)責(zé)審批向政府管理部門上報的重要文件。l負(fù)責(zé)審批以下工程管理事項(xiàng)：-單筆10-50
7、萬元（含10萬）或累計超出合同金額3%以上（含），5%以內(nèi)的工程洽商，>50萬元（含）或累計超出合同金額5%以上（含）的工程洽商需要集團(tuán)總裁最終審批；-5-10天（含10天）工期延長，>10天的工期延長需要集團(tuán)總裁審批；工程管理辦法-單筆10-50萬元（含10萬）或累計超出合同金額3%以上（含），5%以內(nèi)的工程索賠，>50萬元（含）或累計超出合同金額5%以上（含）的工程索賠需要集團(tuán)總裁最終審批；-200萬（含）-500萬（不含）的工程付款，≥500萬的工程付款需要集團(tuán)總裁審批；-總金額在500萬（含）-2000萬（不含）的工程類合同，總金額在200萬（含200萬
8、）-600萬（不含600
