某房地產公司工程管理辦法

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1、第一章、部門職責第一節(jié)、部門職責1、在公司的領導下負責公司工程生產的全面管理工作，認真貫徹落實公司的方針目標和部門職責內的各項管理工作，協(xié)調工程部與公司其它部門之間的關系。2、負責與建設工程有關的政府部門、勘察、設計、施工、監(jiān)理、等單位的協(xié)調工作。3、負責為客服部提供招商所需的各項工程技術支持。4、審核總承包合同、設計合同、勘察合同、監(jiān)理合同。5、尋找并儲備工程相關單位；組織工程的招標、評標、開標工作；確定施工單位并下達相關工程任務。6、主持檢查單位工程開工準備，初審開工申請報告，簽署、起草工期意見。7

2、、審批項目的“施工組織設計或方案”、“項目建設監(jiān)理規(guī)劃”及“專業(yè)監(jiān)理細則”。8、負責分包項目設計文件和技術經濟指標的審核，主持施工圖紙會審。9、對工程的主要原材料、成品、半成品進場的質量進行核查；對試驗的結果進行核查；對新材料、新工藝、新技術、新產品的審核。10、負責對各建設項目定期的工作檢查和對分項工程不定期的巡視、抽查。抽查面不少于10%。11、審批施工單位提交的單位工程（或單項工程）施工總進度計劃，及分階段進度計劃。檢查月度進度計劃完成情況并報公司領導，對工程進度實行動態(tài)管理；12、負責對本部人員

3、的工作進行檢查，審核；負責對工程部進行月度、年度考核評比工作。協(xié)助施工單位完善項目質量保證體系。13、負責編制本部門及工程資金計劃。14、主持本部門的周例會，參加公司召開的生產調度會。15、主持單位工程竣工預驗和組織工程竣工驗收。16、負責工程竣工后交付使用單位使用的移交手續(xù)及維修管理；第二節(jié)、工程部崗位架構工程部經理報建及客服工程師進度計劃兼資料員土建裝修工程師電器設備工程師第二章、會議制度項目工地例會工地例會每兩周一次，由工程部經理主持，主要內容有：①對上次會議存在問題的解決和紀要的執(zhí)行情況進行檢查

4、。②工程進度情況。　　──審查主要分項工程進度情況　　──分析影響進度的主要問題③下期進度計劃。④施工單位投入人力設備情況。　　──勞動力、管理人員配備　　——設備配置及運轉情況　　──設計圖紙　　──施工工藝──工程質量──整改落實情況──成品保護⑤工程款支付⑥索賠——延期索賠要求——費用索賠要求班前碰頭會（1）由工程部經理主持；（2）檢查昨天工作完成情況，交流工作動態(tài)，布置當天工作重點，傳達上級要求。公司工程生產例會（1）半月生產例會由工程部負責人主持，每半月召開一次工程生產例會，工程部負責人、財務

5、部負責人、行政部負責人、客服部人員、公司領導參加。會議內容主要檢查工程進度、質量，針對存在問題研究解決辦法，會議形成紀要，由工程部督辦。（2）工程部周例會工程部周例會定于每周一上午8：30，由工程部負責人主持，主要內容有：①對上次會議存在問題的解決和紀要的執(zhí)行情況進行檢查。②工程進度情況。③下期進度計劃。④施工單位投入人力設備情況。⑤材料的質量與供應情況。⑥有關技術和質量情況。⑦工程款支付⑧索賠⑨對施工單位的通知和指令⑩協(xié)調關系第四節(jié)、不定期會議工程項目建設過程中臨時發(fā)生的事件，需要客服部、行政部、財務

6、部、施工及公司各部門協(xié)調解決的，由工程部或項目工程部發(fā)出通知，請有關單位參加，重要的協(xié)調會報呈管線總簽發(fā)，并主持會議。第三章、工程管理流程第一節(jié)、工作程序流程名稱施工圖紙會審工作程序執(zhí)行主體工程人員編碼流程1總包進場15天內初審記錄施工單位、監(jiān)理單位、工程部1天內初審記錄匯總工程部1天內會審準備設計單位1天內施工圖紙會審、設計技術交底簽名設計單位、工程部、施工單位、監(jiān)理1天內會審記錄整理施工單位1天內蓋章施工單位1天內發(fā)放至各參加單位施工單位使用部門工程部注意事項編制/日期2006-6-18審核/日期批

7、準/日期流程名稱設計變更工作程序執(zhí)行主體工程人員編碼流程2提出設計變更原因及要求公司領導、總承包單位或設計單位、工程部、監(jiān)理公司審查設計變更原因及要求工程部是修改設計圖（或修改通知）總承包單位或設計單位工程部審查設計變更或會審修改收發(fā)同意工程部實施施工單位注：設計變更必須有三方相關人員簽字并蓋章方可作為結算依據(jù)使用部門工程部注意事項編制/日期2006-6-18審核/日期批準/日期流程名稱選用工程主要材料工作程序執(zhí)行主體工程人員編碼流程3按工程總進度計劃編制送樣給選定時間施工單位2天送3-6家產品樣板及技

8、術資料施工單位1天對產品樣板和技術資料進行初審工程部、設計單位、施工單位3天選定材料樣板、品種否定工程部、設計單位2天2天確定（樣板一式三份）工程部、設計、監(jiān)理、施工實施購買或招投標材料進場驗收對板驗收注：未經工程部和監(jiān)理驗收的材料不得用在工程上。使用部門工程部注意事項編制/日期2006-6-18審核/日期批準/日期流程名稱工程施工計劃審批程序執(zhí)行主體工程人員編碼流程4工程委托書、合同工程部單位工程（單項工程）施工總進度及分部工程進度計劃各