資源描述：
《淺析現(xiàn)代企業(yè)中的薪酬管理 》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺析現(xiàn)代企業(yè)中的薪酬管理論文關(guān)健詞：人力資源管理 薪酬管理 企業(yè)戰(zhàn)略 論文章摘要：薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的老內(nèi)容，但同時也是其現(xiàn)代發(fā)展中的新課題，如何提高薪酬管理水平已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的熱點問題。合理的實現(xiàn)企業(yè)薪酬管理，是激勵員工工作熱情、提高經(jīng)營效率的重要手段，也是企業(yè)良性發(fā)展的有力保證。現(xiàn)今是科學(xué)技術(shù)突飛猛進，新技術(shù)、新思想層出不窮的經(jīng)濟時代。企業(yè)因內(nèi)、外部環(huán)境不斷地變化而在生命周期的不同階段有著不同的矛盾和特點。隨著企業(yè)戰(zhàn)略重點的轉(zhuǎn)移，其薪酬戰(zhàn)略的重心也有所不同，采取的措施也有所變化，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境之間的動態(tài)平衡二。企業(yè)必須
2、根據(jù)自身的條件，不斷地解決這些矛盾，采取不同的薪酬戰(zhàn)略，才有可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！ ∫弧⑿匠甑暮xl、薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動而得到的各種形式的經(jīng)濟收入、福利、服務(wù)和待遇。它是給員工的勞動回報的一部分，是勞動者應(yīng)得的勞動報酬。2、從人力資源管理的角度講，薪酬是人力資源管理的重要工具，其功能是同企業(yè)人力資源管理的總體功能相一致的，也就是吸引、保留和激勵企業(yè)所需的人力資源，調(diào)動員工工作的積極勝和創(chuàng)造性，使他們愿意并努力為企業(yè)工作。從員工的角度來看，薪酬的多少影響著員工自身生活水平，它常常被看作是一個人經(jīng)濟地位和社會地位的象征，而且員工很容易把薪酬看
3、作是個人的才能、積極吐和貢獻(xiàn)大小的標(biāo)志，是企業(yè)對自己工作或貢獻(xiàn)的評價?！ 《⑵髽I(yè)員工薪酬管理的內(nèi)容薪酬管理就是為了能夠發(fā)揮員工的積極吐并促進其發(fā)展，將員工的薪酬與組織目標(biāo)有機地結(jié)合起來的一系列的管理活動。是企業(yè)工資的微觀管理，是企業(yè)在國家的宏觀控制的工資政策允許范圍之內(nèi)，靈活運用各種方法與手段，制定各種激勵措施與規(guī)章制度，在職工中貫徹按勞分配原則的過程?！ ?、薪酬管理的主要形式(1)貨幣形式支付的報酬，可分為基本薪酬、補償薪酬和激勵薪酬。一般來說，企業(yè)是根據(jù)員工所承擔(dān)的工作的重要性、難度和其對企業(yè)的價值來確定員工的基本薪酬基本薪酬是員工工作收人的主
4、要部分，也是其他薪酬設(shè)置或變動的主要依據(jù);補償薪酬是企業(yè)對員工非正常工作時間、特殊或困難工作條件下額外的勞動付出和承擔(dān)工作風(fēng)險所給予的報酬，主要包括加班費、津貼、補貼等形式，補償薪酬也是一種比較穩(wěn)定的收人;激勵薪酬是企業(yè)為激勵員工更有成效地勞動或愿意為企提供更長時間的服務(wù)支付給員工的報酬，主要指獎金、員工持股、員工分紅、經(jīng)營者年薪制與股權(quán)激勵等形式。相對于基本薪酬和補償薪酬的穩(wěn)定性特點而言，激勵薪酬，特別是其中的獎金，具有可變和浮動的特點。(2)間接性報酬。企業(yè)中的服務(wù)和福利，能讓員工感受到大家庭式的溫暖，它的形式多種多樣，如企業(yè)為員工繳納的各種社會保
5、險、住房公積金、免費體檢、帶薪休假等。這種不直接以貨幣形式發(fā)放，但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或可以貨幣計量的各種福利、待遇、服務(wù)和消費活動稱為間接薪酬。在我國的國有企業(yè)中，過去每個企業(yè)的福利幾乎相同，而隨著市場化的推進和企業(yè)發(fā)展的不同水平，福利開始出現(xiàn)分化，人才競爭越發(fā)起激烈，現(xiàn)在企業(yè)已開始把福利作為吸引員工的一個強有力的手段。(3)非經(jīng)濟性薪酬。是指無法用貨幣等手段衡量的由企業(yè)的工作特征、工作環(huán)境和企業(yè)文化帶給員工的’渝晚的心理效用。如工作本身的趣味險和挑戰(zhàn)性、個人才能的發(fā)揮和發(fā)展的可能、團體的表揚、舒適的工作條件以及團結(jié)和諧的同事關(guān)系等。非經(jīng)濟性薪酬之所以成為
6、薪酬，是因為這些非經(jīng)濟勝的心理效用也是影響人們職業(yè)選擇和進行工作的重要因素，并和經(jīng)濟性薪酬結(jié)合在一起成為企業(yè)吸引人才、保留人才的重要手段?！ ?、企業(yè)職工薪酬支付的依據(jù)(1)薪酬對企業(yè)員工很重要，但薪酬并不是員工滿意度唯一的因素，人的價值是動態(tài)的，假如薪酬對某個人的某一階段很重要，他就會在某一特定階段很看重薪酬，比如剛參加工作的年輕員工，物質(zhì)的需求、成家育兒需要錢，他會對薪酬比較看重，而到了另一階段，他會更看重自己職業(yè)生涯的發(fā)展，對薪酬會是另一態(tài)度。企業(yè)要想根據(jù)員工在不同職業(yè)生涯階段選擇不同的薪闖(制度作為支付依據(jù)。(2)一般來說，企業(yè)會對不同人才在薪
7、酬上區(qū)別對待，要把最優(yōu)秀的人才和其他人劃分開來，提高他們的敬業(yè)度，要做得最好，避免被其他企業(yè)挖走。企業(yè)為一員工付薪，在迅速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到員工個體產(chǎn)生的影響。薪酬關(guān)系到具有哪些素質(zhì)的員工會被吸引到企業(yè)中來并被留住，關(guān)系到是否能使員工的個人利益與企業(yè)長遠(yuǎn)利益有機地結(jié)合起來，從而對員工的行為和態(tài)度產(chǎn)生重要的影響來推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)?！ ∪?、企業(yè)對不同崗位員工的薪酬管理以馬斯洛的“需要層次理論”和赫茨伯格的“雙因素理論”為基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)按不同崗位的員工采取不同的薪酬管理方法，使之達(dá)到最大的激勵效用。具體來說按崗位性質(zhì)的不同，將企業(yè)員工分為三大類，
8、分別進行不同的薪酬管理方法?！ ?、一般崗位員工的薪酬管理一般員工，主要是指企業(yè)生產(chǎn)的一線工人
