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1、我國企業(yè)家能力弱化原因及強(qiáng)化策略探究摘要：企業(yè)家能力是一種可以培養(yǎng)的能力。長期的自然經(jīng)濟(jì)使中國企業(yè)家能力弱化，提供鼓勵與支持的法律制度、文化環(huán)境和教育，可以強(qiáng)化中國企業(yè)家的能力，大力促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)人的全面發(fā)展。關(guān)鍵詞：國人；企業(yè)家能力；弱化；強(qiáng)化；策略7在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)家作為一種稀缺資源，是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會的重要力量，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域甚至成為主導(dǎo)力量。在2011年世界500強(qiáng)企業(yè)中，美國有133家、日本有68家、法國有35家、德國有34家、英國有31家、韓國有14家。這6個國家共有315家，占500強(qiáng)的63%，而此時他們的總?cè)丝谑?.9317億
2、人，平均每萬人約有4.54家世界500強(qiáng)企業(yè)。相比之下，在同一時期擁有13.4735億人的中國（大陸）有61家企業(yè)進(jìn)入500強(qiáng)，平均每萬人僅有0.45家世界500強(qiáng)企業(yè)，其中還只有華為公司和江蘇沙鋼集團(tuán)2家為民營企業(yè)，其余都是國營企業(yè)。［1］這一方面說明我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，一方面說明我們的超級經(jīng)濟(jì)航母總量和人均水平都不足，尤其是民營企業(yè)十分弱小。在經(jīng)濟(jì)競爭力決定國家核心競爭力的今天，我們需要更多大大小小的企業(yè)家尤其是民營企業(yè)家，祈望他們更多躋身于世界500強(qiáng)之列。所以，研究企業(yè)家的成長，為企業(yè)家成長提供法律制度、教育和文化的環(huán)境沃土，是政府、教育部門和人民的共同責(zé)任和
3、當(dāng)務(wù)之急。一、從資源整合過程認(rèn)識企業(yè)家能力：營利和創(chuàng)新“資源整合能力是以人為載體，通過優(yōu)化配置對原有的資源體系進(jìn)行重構(gòu)并形成新的核心資源體系過程中所具有的選擇、汲取、配置、激活和融合企業(yè)不同種類資源的能力”［2］。這個定義認(rèn)為，資源整合是企業(yè)家對企業(yè)已有資源的重新優(yōu)化配置以“形成新的核心資源”的過程，這個過程包括對資源的選擇、汲取、配置、激活和融合等步驟。但對于創(chuàng)業(yè)者即創(chuàng)建新企業(yè)的人來說，資源整合能力往往首先意味著他要發(fā)現(xiàn)新資源、整合各種資源建立企業(yè)或準(zhǔn)企業(yè)。因此，發(fā)現(xiàn)和整合資源、建立企業(yè)，使之生產(chǎn)并實現(xiàn)營利，是創(chuàng)業(yè)活動的本質(zhì)和目的。［3］資源整合中最核心的部分是
4、人們對資源的發(fā)現(xiàn)、選擇、配置、激活、融合以形成新產(chǎn)能、實現(xiàn)營利目的的能力。7首先，創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家必須具備商業(yè)意識，并且用商業(yè)的眼光去認(rèn)識、發(fā)現(xiàn)和選擇資源。沒有商業(yè)意識的人不可能用商業(yè)的眼光去看待事物，不能準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)事物中蘊(yùn)含的商機(jī)。蘋果計算機(jī)公司的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯正是用商業(yè)的眼光去看待他的朋友史蒂夫·沃茲尼亞克所設(shè)計制作的“藍(lán)盒子”（一種盜打長途電話的設(shè)備）的：本來藍(lán)盒子是沃茲尼亞克設(shè)計制作的，目的也只是年輕人盜打長途電話的惡作劇。但還是高中生的喬布斯卻發(fā)現(xiàn)了它的商業(yè)價值，于是，他們用大約40美元/個的成本制作了100個藍(lán)盒子，用150美元/個的價格賣了出去。
5、從此，他們開始了真正的商業(yè)合作，“沃茲尼亞克創(chuàng)造出很酷的發(fā)明，喬布斯想出讓這個發(fā)明方便易用的方法，然后把它包裝起來推向市場賺上一筆”。沃茲尼亞克自己都承認(rèn)，他只是一個技術(shù)專家，而喬布斯既懂得技術(shù)又能夠發(fā)現(xiàn)新的發(fā)明創(chuàng)造中的商業(yè)價值，并具有使它們營利的高超本領(lǐng)。這種合作成了他們后來成立蘋果計算機(jī)公司的雛形，也是喬布斯和其他技術(shù)精英們合作的基本模式。在喬布斯執(zhí)掌蘋果公司的輝煌時期，喬布斯和他的團(tuán)隊開發(fā)出一個又一個新穎時尚精致實用的產(chǎn)品，先后使個人電腦、動畫電影、音樂、移動電話、平板電腦以及數(shù)字出版等多個產(chǎn)業(yè)發(fā)生了顛覆性的變化，為他們帶去了天量的財富。［4］7其次，創(chuàng)業(yè)者
6、和企業(yè)家必須具備整合資源的能力。發(fā)現(xiàn)新資源后，對資源的整合過程就是企業(yè)家的一種資源增值過程，如廠址或商店位置的選擇、原材料燃料的配置、管理人員的搭配、外部技術(shù)與人力資源的引進(jìn)等等，都牽涉到企業(yè)的組織形式、產(chǎn)品或服務(wù)的工藝、功能、性能、價格、成本和利潤，每一次整合的結(jié)果都將帶來增值或減值。由于企業(yè)的運(yùn)行總是處于激烈競爭的市場中，瞬息萬變的市場迫使企業(yè)不得不經(jīng)常地進(jìn)行資源整合。所以企業(yè)資源整合既有巨大的商業(yè)價值又存在很大的風(fēng)險，成功的整合將帶來增值，而失敗的整合則導(dǎo)致虧損甚至破產(chǎn)。因此，資源的整合對企業(yè)家來說就意味著風(fēng)險決策。在風(fēng)險決策中，面對未來、面對競爭激烈的市場
7、，相關(guān)行業(yè)專業(yè)的知識、對未來的預(yù)見力、對自己的新產(chǎn)品（服務(wù)）的想象力、構(gòu)建相應(yīng)機(jī)構(gòu)的組織力和決策的膽量，是創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家不可或缺的能力與素質(zhì)。而這些專門知識、預(yù)見力、想象力、組織力和膽量的融合，都構(gòu)成企業(yè)家的創(chuàng)新能力。二、企業(yè)家能力的來源：顯性知識與隱性知識的學(xué)習(xí)7在現(xiàn)實生活中，人們常?？吹?，許多的企業(yè)家并不是學(xué)問家，他們也不一定是理論學(xué)習(xí)的佼佼者，但他們卻具有獨(dú)特的企業(yè)家能力。那么，這種能力來源于哪里呢？通過研究，人們發(fā)現(xiàn)，對于企業(yè)家來說，在校學(xué)習(xí)顯性知識固然重要，但存在于個人頭腦之中、難以明確表述且必須依賴個人的體驗、實踐和感悟才能獲得的隱性知識顯得更加重要。
8、少數(shù)企業(yè)家
