土木工程建設(shè)監(jiān)理小抄

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1、土木工程建設(shè)監(jiān)理名詞解釋：1、監(jiān)理：所謂工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準工程項目建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對工程建設(shè)實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。2、工程師：監(jiān)理單位委托委派的總監(jiān)理工程師在施工合同中稱為工程師?？偙O(jiān)理工程師：是經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人授權(quán)，派駐施工現(xiàn)場監(jiān)理組織的總負責(zé)人，行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)，全面負責(zé)受委托工程的建設(shè)監(jiān)理工作。3、動態(tài)控制：所謂動態(tài)控制，就是在完成工程項目的過程當(dāng)中，通過對過程、目標(biāo)和活動的跟蹤，全面、及時、準確

2、地掌握工程建設(shè)信息，將實際目標(biāo)值和工程建設(shè)狀況與計劃目標(biāo)和狀況進行對比，如果偏離了計劃和標(biāo)準的要求，就采取措施加以糾正，以便達到計劃總目標(biāo)的實現(xiàn)。4、信息管理：在實施監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師要對所需要的信息進行收集、整理、處理、存儲、傳遞、應(yīng)用等一系列工作，這些工作的總稱為信息管理。5、工程建設(shè)立項決策：主要是確定擬建工程項目的必要性和可行性以及擬建規(guī)模。6、監(jiān)理工程師：是指經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格，又經(jīng)政府注冊取得監(jiān)理工程師崗位證書的工程建設(shè)監(jiān)理人員。7、監(jiān)理單位的資質(zhì)：指其從事工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)應(yīng)該具備的人員素質(zhì)、專業(yè)、技能與配套能力、技術(shù)裝備、監(jiān)理水平、從事

3、工程建設(shè)監(jiān)理的經(jīng)濟和監(jiān)理效果等及擁有的資金數(shù)量等等。8、合同：平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。9、工程勘察、設(shè)計合同：是指建設(shè)人與勘察人、設(shè)計人為完成一定的勘察、設(shè)計任務(wù)，明確雙方權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。10、委托合同：是指當(dāng)事人雙方約定一方委托他人處理事務(wù)，他人同意為其處理事務(wù)的協(xié)議。11、主動控制：所謂主動控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項預(yù)防措施，以使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。主動控制是一種前饋式控制，是一種事前控制。12、被動控制：是指當(dāng)系統(tǒng)按計劃進行時，管理人員對計劃的實施進行跟蹤，把它輸出的工程信

4、息經(jīng)過加工、整理、傳遞給控制部門，使控制人員可以從中發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計劃實施系統(tǒng)付諸實施，使得計劃目標(biāo)出現(xiàn)偏差就能得以糾正。被動控制是一種反饋控制。組織結(jié)構(gòu)：是一個組織內(nèi)部構(gòu)成要素之間確定的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和相互聯(lián)系的方式，或是一個組織內(nèi)部各要素的排列組合方式，并且用組織圖和職位說明加以表示。13、組織設(shè)計：是指對一個組織結(jié)構(gòu)進行規(guī)劃、構(gòu)造、創(chuàng)新或再構(gòu)造，以便從組織結(jié)構(gòu)上確保組織目標(biāo)的有交實現(xiàn)。14、工程項目的監(jiān)理規(guī)劃：是指導(dǎo)項目監(jiān)理組織全面開展活動的綱領(lǐng)性文件，是監(jiān)理人員有效地進行監(jiān)理工作的依據(jù)和指

5、導(dǎo)性文件。15、工程項目建設(shè)程序：是指工程項目從基本項目決策、設(shè)計、施工到竣工驗收整個過程各個階段及其先后次序。16、合同變更：是在實際過程中由于實施方案變更、設(shè)計變更、意外風(fēng)險出現(xiàn)等原因引起的合同雙方責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利的變化在合同條款上的反映。17、設(shè)計概算：是指在初步設(shè)計階段，在投資估算的控制下，由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計圖紙及說明、概算定額或概算指標(biāo)、綜合預(yù)算定額、取費標(biāo)準、設(shè)備材料預(yù)算價格等資料，編制確定建設(shè)項目從籌建至竣工交付生產(chǎn)或使用所需全部費用的經(jīng)濟文件。18、設(shè)計概算的作用：①設(shè)計概算是編制建設(shè)項目投資計劃、確定和控制建設(shè)項目投資

6、的依據(jù)；②設(shè)計概算是編制投資計劃的依據(jù)；③設(shè)計概算是進行撥款和貸款的依據(jù)；④設(shè)計概算是實行投資包干的依據(jù)；⑤設(shè)計概算是考核設(shè)計方案的經(jīng)濟合理性和控制施工圖預(yù)算的依據(jù)。19、概算指標(biāo)：是指按一定計量單位規(guī)定的，比概算定額更綜合擴大的分部工程或單位工程等的勞動、材料和機械臺班的消耗量標(biāo)準和造價指標(biāo)。20、交底：主要是指建設(shè)單位根據(jù)工程的實際需要，及時地組織設(shè)計單位向承包商進行技術(shù)交底。21、最終結(jié)算：是指頒發(fā)解除缺陷責(zé)任證書后，對承包商完成全部工作價值的詳細結(jié)算，以及根據(jù)合同條件對應(yīng)付給承包商的其他費用進行核實，確定合同的最終價格。22、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：是

7、監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后，編制的指導(dǎo)項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。23、項目監(jiān)理大綱：①項目監(jiān)理組織計劃；②擬投入主要監(jiān)理成員；③投資、進度、質(zhì)量控制方案；④信息管理方案；⑤合同管理方案；⑥定期提交給業(yè)主的監(jiān)理工作階段性成果。24、項目細則：又稱項目監(jiān)理實施細則，是在項目監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)上，由項目監(jiān)理組織的各有關(guān)部門根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，在部門負責(zé)人主持下，針對所分擔(dān)的具體監(jiān)理任務(wù)和工作，結(jié)合項目具體情況和掌握的工程信息制訂指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)實施的文件。25、監(jiān)理實施細則的內(nèi)容：專業(yè)工程的特點，監(jiān)理工作的流程，監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值；監(jiān)理工作的方法

8、及措施。26、監(jiān)理大綱：又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理單位在業(yè)主委托監(jiān)理的過程中為承攬監(jiān)