優(yōu)秀店長分享：如何培養(yǎng)店長

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1、影響業(yè)績重要因素；1.店長；（信念，綜合能力是否強？個人業(yè)績是否能做店前兩名？）2.團隊：（有沒有2—3個主力為你的你左右手？）3.服務(wù)：（是否熱情，真誠？能有更多回頭客）4.氛圍；（是否有激情，熱情，給顧客輕松有家的感覺？）5.細(xì)節(jié)：（包括各人形象，店內(nèi)商品陳列和衛(wèi)生等（決定顧客進店率和信任度）富二店梁麗麗------如何培養(yǎng)店長的總結(jié)一，選擇培養(yǎng)店長的一個標(biāo)準(zhǔn)l要有強烈的成長欲望，服務(wù)意識，團隊意識l要有很強的責(zé)任心l很能付出，敢于承擔(dān)。l心態(tài)要好，抗壓能力強。二，引導(dǎo)員工成長：一個店氛圍以及店長的信念，也是直接影響員工是否想成長，像我會經(jīng)常在店里唱我的薪資目標(biāo)，職位目標(biāo)。

2、以及我對未來的規(guī)劃。我說我要等湖南或是我們江西開分店了，我要以運營總監(jiān)的身份回去發(fā)展。而且我也會經(jīng)常和我的員工聊我在依斯卡是怎么一步步從員工—A類員工—店長—A類店長（樣榜店店長）--潛在店經(jīng)理的經(jīng)歷。跟她們分享，從辛苦付出到收獲的喜悅，到成長自己，以及心態(tài)的變化。還有遇到困難時的堅持。等等。所以無論我在清湖西帶店，還是在富二店，我的員工都說要一直跟著我，奮斗，努力，堅持不懈，實現(xiàn)自己想要的目標(biāo)。（清湖西我?guī)н^的員工，都是評上了A類的：林艷華，李冬梅，張丹，張連敏，朱坤珍。并且在我的手上，沒有留失過A類員工。）培養(yǎng)店長的重點1.唱好公司每個人都希望自己是在一個發(fā)展前景非常好的公

3、司上班，我們公司也的確是非常好的，樊總的雄心偉略，我相信一定會帶領(lǐng)我們成為行業(yè)中的龍頭老大。但是你不去傳達，她們是沒有那么強烈的感覺的，可能自己一累，或者不被關(guān)注一下，又或者業(yè)績做差，工資不高。被別人影響下，可能就放棄了自己的堅持。所以，我們要經(jīng)常的給她們灌輸，公司的文化，目前的戰(zhàn)略，以及未來的發(fā)展前景等等。你要向她們傳達，如果你做了店長，不僅僅可以提升自己的工作能力，還有不斷的加薪機會，想想目前的樣板店計劃，只要你成為了樣榜店店長，成功培養(yǎng)一名店長獎勵800元，六月個之內(nèi)培養(yǎng)成A類店長，公司獎勵2500元。這樣你一下就可以額外增加3300收入！還有馬上將要實現(xiàn)的合伙人計劃，簡

4、單就是不用你出錢開店，老板讓利出來給到我們。如果做得好，一個月實現(xiàn)五位數(shù)工資都不是夢?。ㄆ鋵嵨沂欠浅Ｙ澇蓭撛诘觊L去開店長大會的，讓她們感受那種氛圍，尤其是拿分紅的環(huán)節(jié)。太激動人心了。一定能刺激她成長）2.給到方法，適當(dāng)授權(quán)樊總說得對，“永遠(yuǎn)不要認(rèn)為下屬不如自己”。每個人身上都有不一樣的優(yōu)勢，我們要懂得去發(fā)掘，去放大她的優(yōu)勢。針對她弱勢的方面，給到她方法和意見。l比如在店里遇到員工心態(tài)不好，我們可以先教她從哪方面去發(fā)現(xiàn)問題，再去溝通。然后看她是否解決得了。l包括我們店長休假或是開會，向員工宣布，她就是代表我，所以每個人都要去配合到她，不要怕給到她們壓力，其實越是有壓力，越是可以

5、發(fā)揮她們的潛能。l當(dāng)她們遇到問題的時候，我們不要急著告訴她怎么解決，可以先問問她，自己有什么方法，然后在她的方法上，再適當(dāng)提點。這樣，她才會越做越優(yōu)秀。（對于她的成長非常重要）但是一定要記得，人與人之間，信任是最基礎(chǔ)的。既然事情交給了她，我們就應(yīng)該相信并放心讓她去做。所謂疑人不用，用人不疑。如何培養(yǎng)店長-------王靜培養(yǎng)店長的標(biāo)準(zhǔn)是什么？1.成長欲望強2.責(zé)任心強大3.服務(wù)意識是最強的4.對數(shù)據(jù)敏感（只做第一不做第二）5.綜合能力，各方面都要強6.執(zhí)行力要強1.用人用優(yōu)勢；先發(fā)現(xiàn)她的優(yōu)點是什么，把她的優(yōu)點放大，并且經(jīng)常去關(guān)注她，（只要她做得好一定要夸出去，并且要公司的人記住

6、她的名字，）2.每天讓她去帶一個班，看她的責(zé)任心是否強大，多去引導(dǎo)她做店長的好處（責(zé)任心強的人一定會去重視她所負(fù)責(zé)的每一樣?xùn)|西，并且會想盡一切辦法，去做好它）3.了解她的目標(biāo)是什么，短暫目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)，久不久去提醒她的目標(biāo)（時刻提醒她，沒有目標(biāo)了，怎么會有方向，告訴她你的目標(biāo)，引導(dǎo)她跟上我的腳步）4.了解她的不足，幫助她去改，并且給到她方法（每個人都有迷茫的時候，但是我們要多去關(guān)注她，并且?guī)退シ治?，?.把自己懂得東西，分享給她聽，多說自己的經(jīng)歷，引導(dǎo)她如何去面對一切(信念一定要強，決心一定要有，別人能做到的，你也能做到，)6.多唱導(dǎo)公司的文化，和公司的發(fā)展，（那么多人做店長

7、，那么多人去被人家關(guān)注，那么多人拿高工資，那么多人成長了，收獲都不一樣的）7.綜合能力提升（適當(dāng)?shù)慕o她處理事情，然后觀察她的能力，再幫她分析，）.如何培養(yǎng)店長-------余燕華潛在店長的標(biāo)準(zhǔn)---l.成長欲望強l服務(wù)好老顧客累計的多穩(wěn)l激情有帶動性l執(zhí)行力責(zé)任感l(wèi)抗壓能力l.業(yè)績在店必須前2名如何培養(yǎng)店長1.首先自我狀態(tài)必須非常好，在潛在店長面前倡導(dǎo)公司大規(guī)模的發(fā)展與需要的人才2..適時提醒潛在接班人/店長的標(biāo)準(zhǔn)是什么？分時段的讓接班人去代理/可讓她更有責(zé)任感且知道如何發(fā)現(xiàn)及解決問題3.對