生產(chǎn)班組人員量化考核辦法

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1、生產(chǎn)班組人員量化考核辦法第1章總則第1條目的為加強公司的生產(chǎn)班組建設(shè)，提高生產(chǎn)班組人員工作的積極性和主動性，全面提高生產(chǎn)班組的工作績效水平，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，依據(jù)公司量化考核管理制度，結(jié)合生產(chǎn)班組人員的職位特點，特制定本辦法。第2條適用范圍本辦法適用于公司除以下人員外的生產(chǎn)班組人員管理。1．試用期內(nèi)尚未轉(zhuǎn)正的員工。2．當(dāng)月請假超過3次（含），請假累計超過3天（含）的員工。3．當(dāng)月出現(xiàn)3次（含）以上質(zhì)量問題的員工。4．出現(xiàn)不安全行為的員工。第2章考核內(nèi)容和程序第3條員工填寫述職表述職表由被評估者本人填寫

2、崗位職責(zé)和目標任務(wù)的完成情況，包括崗位任務(wù)和實際完成情況對比、額外任務(wù)和實際完成情況比較、考核期內(nèi)的突出事跡以及技能、創(chuàng)造性、改善提案、人際關(guān)系方面的突出表現(xiàn)等。第4條直屬主管評估打分這部分側(cè)重于對各項考核指標的綜合測評。生產(chǎn)班組人員的直接上級通過核實第一步記錄情況和員工的平時表現(xiàn)，對被評估者進行績效評價。評估內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面。第5條績效面談與反饋這部分評估屬于自我評價和結(jié)果應(yīng)用部分。被考核人的直接上級對其進行考核結(jié)果的面談與反饋，分析結(jié)果產(chǎn)生的原因并制訂績效改進計劃。第3章考核組織與

3、實施第6條考核的組織管理1．行政人事部負責(zé)績效考核工作的具體實施、考核資料的匯總、考核方案的改進建議的提出等。2．生產(chǎn)車間相關(guān)工作人員配合行政人事部完成生產(chǎn)班組人員的量化考核工作。第7條考核周期生產(chǎn)班組人員量化考核形式分為季度考核和年度考核。其中，季度考核為每季度最后一個月后10日內(nèi)完成；年度考核為每年的最后10日內(nèi)完成。第8條考核申訴生產(chǎn)班組人員對績效考核結(jié)果存在異議的，可在得知考核結(jié)果后5日內(nèi)向行政人事部提起申訴，行政人事部在收到申訴后15日內(nèi)作出處理。第9條考核結(jié)果運用1．季度獎金：根據(jù)生產(chǎn)班組人員季度考

4、核得分進行季度獎金分配，具體的發(fā)放標準如下。（1）績效考核分高于90分，發(fā)放獎金元。（2）績效考核分為80～89分，發(fā)放獎金元。（3）績效考核分為70～79分，發(fā)放獎金元。（4）績效考核分為60～69分，無獎金。（5）績效考核分低于59分，留崗查看。2．年度獎金：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和生產(chǎn)班組人員年度考核得分情況進行年度獎金發(fā)放。3．培訓(xùn)：年度考核成績高于90分的生產(chǎn)班組人員，有資格享受公司安排的職位晉升培訓(xùn)，并作為職位晉升的重點考察對象。連續(xù)2個季度考核成績低于59分的生產(chǎn)班組人員，公司將安排其參加基本的崗位

5、技能培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后一個月，績效考核成績?nèi)圆缓细裾?，予以辭退。第4章附則第10條本辦法由行政人事部負責(zé)解釋。第11條本辦法自公布之日起開始實施。17．3．4生產(chǎn)一線人員量化考核第1章總則第1條目的為了解生產(chǎn)一線人員對公司的貢獻，激發(fā)生產(chǎn)一線人員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為生產(chǎn)一線人員薪酬決策、晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職、辭退決策提供依據(jù)，依照公司績效考核管理規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)一線人員崗位特點，特制定本細則。第2條適用范圍生產(chǎn)一線人員量化考核管理各項工作均參照本細則執(zhí)行。第2章績效考核實施第3條考核周期生產(chǎn)一線人員績

6、效考核周期為月度考核，于次月5日前完成，遇節(jié)假日順延。第4條考核內(nèi)容公司生產(chǎn)一線人員績效考核主要從生產(chǎn)作業(yè)的數(shù)量、生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量、工作態(tài)度3個維度進行，其比重分配為40%、40%、20%。生產(chǎn)一線人員月度考核得分=生產(chǎn)作業(yè)的數(shù)量考核得分×40%+生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量考核得分×40%+工作態(tài)度考核得分×20%。第5條考核程序1．行政人事部依據(jù)生產(chǎn)一線人員崗位職責(zé)和當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)安排情況，與車間主任、生產(chǎn)班組長確定被考核人的績效目標值。2．行政人事部負責(zé)編制被考核人的績效考核表。生產(chǎn)一線人員的直接上級對照被考核人的工作表現(xiàn)及業(yè)

7、績情況，填寫績效考核表。3．行政人事部統(tǒng)計、匯總考核表，并確定被考核人的考核得分。4．行政人事部公布月考核結(jié)果，生產(chǎn)一線人員對考核結(jié)果持有異議的可向行政人事部提出考核申訴，行政人事部應(yīng)及時予以處理。第6條考核要求1．在對生產(chǎn)一線人員進行考核時，應(yīng)根據(jù)被考核人崗位的不同而選取不同的考核指標和考核權(quán)重，但是對于同一崗位等級的考核指標、權(quán)重分配應(yīng)該相同。2．所有參與考核的人員和被考核人員必須嚴格遵守考核紀律?？己酥幸唤?jīng)發(fā)現(xiàn)徇私舞弊、弄虛作假、濫用職權(quán)等行為，視情節(jié)嚴重程度給予不同處分。第3章績效考核結(jié)果應(yīng)用第7條考核

8、等級劃分1．生產(chǎn)一線人員考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格4個等級，具體的等級劃分標準如下。（1）優(yōu)秀：考核得分高于90分（含90分）。（2）良好：考核得分低于90分，高于75分（含75分）。（3）合格：考核得分低于75分，高于60分（含60分）。（4）不合格：考核得分低于60分。2．生產(chǎn)一線人員有下列情形之一的，考核結(jié)果直接認定為“不合格”。（1）月遲到、早退次數(shù)超過次。（2）月病