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《加強(qiáng)社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)的思考》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、加強(qiáng)社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)的思考雙塔區(qū)就業(yè)局田剛社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)工作是一項(xiàng)富有時(shí)代特征的創(chuàng)新工作，定位高、目標(biāo)遠(yuǎn)、任務(wù)重，社區(qū)工作者現(xiàn)狀還有一些不相適應(yīng)的地方，譬如年齡文化不適應(yīng)性，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化，工作思維的局限性，大多沿襲過去居委會(huì)的工作內(nèi)容和方法，崗位職責(zé)不明晰，社區(qū)組織自治意識(shí)不強(qiáng)等等，這些都在一定程度上制約了社區(qū)工作的深入開展。如何提高社區(qū)工作者素質(zhì)，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手： 一、在教育培訓(xùn)上下功夫，提高整體素質(zhì) 大力實(shí)施“素質(zhì)工程”，區(qū)、街每年要分級(jí)對(duì)社區(qū)黨支部書記、社區(qū)居委會(huì)主任和其他工作者培訓(xùn)一次，按照“缺什么、訓(xùn)什
2、么”的原則，有針對(duì)性地進(jìn)行黨的路線方針政策、社區(qū)管理、法律法規(guī)等方面知識(shí)教育，真正“教有所取、學(xué)有所用”，切實(shí)解決“有能力辦事”的問題。堅(jiān)持業(yè)務(wù)培訓(xùn)和黨性教育并重，在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育并舉，與高等院校實(shí)施“人才對(duì)接”工程，先送年輕、有潛力的社區(qū)工作者到高校學(xué)習(xí)社區(qū)建設(shè)的理論、政策及專業(yè)知識(shí)，培訓(xùn)一批優(yōu)秀的社區(qū)建設(shè)專業(yè)人才和工作者隊(duì)伍，增強(qiáng)做好群眾工作，管理社區(qū)的能力。 二、在強(qiáng)化管理上花力氣，增強(qiáng)責(zé)任感4 首先，管理社區(qū)要根據(jù)《黨章》和《居委會(huì)組織法》定崗定責(zé)定目標(biāo)，明確社區(qū)工作者的任期工作目標(biāo)和年度工作任務(wù)，建立工作崗位職責(zé)，從而做到
3、目標(biāo)明確，任務(wù)具體，職責(zé)權(quán)相統(tǒng)一。著重從班子建設(shè)、黨員管理教育、發(fā)揮社區(qū)功能、群眾滿意程度等方面建立科學(xué)的目標(biāo)管理辦法，充分發(fā)揮好社區(qū)黨組織的政治核心和社區(qū)居委會(huì)自我管理、自我教育、自我服務(wù)的作用。其次，建立考評(píng)機(jī)制，實(shí)行年度考核，社區(qū)黨支部書記、主任要進(jìn)行一年一度的公開述評(píng)，向社區(qū)黨員代表、居民代表作述職報(bào)告，由社區(qū)黨員和群眾代表進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，評(píng)出優(yōu)秀、稱職和不稱職三個(gè)等次。通過組織考核、群眾評(píng)議等方式，使“在其位、謀其政”。再次，全面推行社區(qū)居務(wù)公開，加強(qiáng)對(duì)社區(qū)財(cái)務(wù)和社區(qū)負(fù)責(zé)人的任期離任審計(jì)。 三、在建立機(jī)制上做文章，發(fā)揮積極性
4、一是工作激勵(lì)，讓社區(qū)工作者覺得“工作上有搞頭”。大力表彰先進(jìn)典型，在會(huì)社會(huì)樹立良好的社區(qū)工作者形象，真正形成社區(qū)工作大有作為的輿論導(dǎo)向和工作氛圍。社會(huì)各方面都應(yīng)關(guān)心、愛護(hù)和支持社區(qū)工作者，為他們撐腰壯膽。二是待遇激勵(lì)，讓社區(qū)工作者感到“經(jīng)濟(jì)上有想頭”。實(shí)行年度補(bǔ)貼，與績(jī)效掛鉤，根據(jù)崗位責(zé)任制年度考核結(jié)果，對(duì)于考核評(píng)為優(yōu)秀或稱職的社區(qū)工作者，年底要享受年度補(bǔ)貼，真正給予一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。對(duì)評(píng)為區(qū)級(jí)以上文明社區(qū)或紅旗社區(qū)黨支部的負(fù)責(zé)人要予以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，起到拴心留人、激發(fā)工作熱情的作用。三是行政激勵(lì)，讓社區(qū)工作者感到“政治上有盼頭”4。在選人
5、用人上要拓寬視野，堅(jiān)持從表現(xiàn)優(yōu)秀的社區(qū)工作者中培養(yǎng)和選拔干部；同時(shí)，對(duì)于表現(xiàn)突出、成效明顯的社區(qū)負(fù)責(zé)人明確副科級(jí)職級(jí)，享受相應(yīng)待遇，以激勵(lì)他們的上進(jìn)心。四是工作約束使社區(qū)工作者認(rèn)真履行職責(zé)。對(duì)年度考核不稱職的社區(qū)工作者要給予誡勉，取消年度補(bǔ)貼；對(duì)連續(xù)兩年考核不稱職、得不到群眾公認(rèn)、評(píng)議不過關(guān)的及時(shí)予以調(diào)整?！ ∷?、在優(yōu)化隊(duì)伍上想辦法，增強(qiáng)工作活力 一是要選好支部書記，成為堅(jiān)強(qiáng)有力的“領(lǐng)頭雁”。支部書記不僅具備社區(qū)黨建工作者基本素質(zhì)的要求，還要有較強(qiáng)的駕馭全局和組織協(xié)調(diào)的能力，熱愛群眾工作，樂于為群眾辦實(shí)事，具備民主作風(fēng)，正派公道，廉潔自
6、律。同時(shí)把那些素質(zhì)好、能力強(qiáng)、威信高的黨員推選到班子中，既要有熟悉黨務(wù)、法律和群眾工作的，又要有熟悉管理和經(jīng)濟(jì)的工作同志。根據(jù)精簡(jiǎn)效能的原則，社區(qū)兩委成員盡可能交叉兼職，社區(qū)黨支部書記兼任社區(qū)居委會(huì)主任。二是形成一支積極穩(wěn)妥的梯隊(duì)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。要尊重歷史、現(xiàn)實(shí)情況，社區(qū)工作者年齡文化具有差異性，不能采取“一刀切”4辦法，要實(shí)行老中青相結(jié)合，形成梯隊(duì)配合，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)。三是加大社區(qū)工作者來源，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。當(dāng)前應(yīng)抓住機(jī)構(gòu)改革的時(shí)機(jī)，從上級(jí)機(jī)關(guān)選調(diào)或推薦一批工作能力強(qiáng)、熱愛并熟悉基層工作、作風(fēng)踏實(shí)的干部充實(shí)到社區(qū)工作者隊(duì)伍中去，提高社區(qū)管理
7、的能力和水平。同時(shí)要注重從大中專畢業(yè)生（尤其是學(xué)社會(huì)工作專業(yè)的學(xué)生）中選擇人才到社區(qū)工作，安排學(xué)生實(shí)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐，及時(shí)反饋社區(qū)建設(shè)的最新動(dòng)態(tài)和信息。在條件具備的情況下還可以適當(dāng)拿出社區(qū)居委會(huì)副主任崗位面向社會(huì)公開招聘選拔。4
