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1、精品文檔CI戰(zhàn)略視角下我國民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級問題研究1ci戰(zhàn)略概念解析 cl戰(zhàn)略即企業(yè)識別戰(zhàn)略或企業(yè)形象戰(zhàn)略，其以調(diào)研和分析為基礎(chǔ)，通過策劃和設(shè)計(jì)企業(yè)識別系統(tǒng)來體現(xiàn)區(qū)別于其他企業(yè)的標(biāo)志和特征，塑造企業(yè)形象、明確在社會公眾心目中的特定位置。ci戰(zhàn)略是對“理念、行為、規(guī)范”三個(gè)有關(guān)企業(yè)形象的要素進(jìn)行全面系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和規(guī)范，并通過全方位、多媒體的傳播途徑進(jìn)行統(tǒng)一傳播，塑造出獨(dú)樹一幟、一以貫之的優(yōu)良形象，以謀求社會公眾的價(jià)值認(rèn)同和品牌忠誠。企業(yè)ci戰(zhàn)略不僅僅是企業(yè)為裝潢門面而進(jìn)行的視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)，也不僅僅是一般
2、的管理工程，而是企業(yè)高層戰(zhàn)略決策的重要組成部分?！ i戰(zhàn)略由三部分構(gòu)成，分別是企業(yè)的理念識別、企業(yè)的行為識別及企業(yè)的視覺識別?！ ∑髽I(yè)的理念識別是一個(gè)企業(yè)的靈魂和核心所在，它主導(dǎo)著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，并貫穿于企業(yè)活動(dòng)的方方面面，對企業(yè)行為起到導(dǎo)向、指導(dǎo)作用。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)11/11精品文檔 企業(yè)的行為識別是指企業(yè)在戰(zhàn)略理念的指導(dǎo)下所表現(xiàn)出的企業(yè)行為，是ci戰(zhàn)略實(shí)施的實(shí)踐階段?！ ∑髽I(yè)的視覺識別是企業(yè)識別中最為人們所熟悉的，也是企業(yè)形象最直接、最直觀的表
3、現(xiàn)。企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)由基本設(shè)計(jì)要素和應(yīng)用設(shè)計(jì)要素兩部分組成，將企業(yè)理念和價(jià)值觀通過具體化的視覺傳播形式，有計(jì)劃、有組織的傳遞給社會公眾，從而樹立企業(yè)一以貫之的企業(yè)形象?！ 】偟膩砜矗琧i戰(zhàn)略是對企業(yè)文化與經(jīng)營理念進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)，利用整體表達(dá)體系，傳達(dá)給企業(yè)內(nèi)部員工和社會公眾，使其對企業(yè)產(chǎn)生一致的認(rèn)同感并逐步建立品牌忠誠，以形成良好的企業(yè)形象，最終促成企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的銷售?！ ?我國民營企業(yè)升級困境及機(jī)遇 2.1我國民營企業(yè)升級困境 2.1.1民營企業(yè)融資障礙2016全新精品資料-全新公文范文-全
4、程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)11/11精品文檔 民營企業(yè)融資難、資金緊張是社會各界公認(rèn)的問題，也是導(dǎo)致小型民營企業(yè)難以長足發(fā)展的最大障礙。從企業(yè)自身來說，融資難的問題主要在于民營企業(yè)的融資能力欠缺和融資渠道狹窄，大部分民營企業(yè)都缺乏相應(yīng)有效的抵押資產(chǎn)，再者我國的信用擔(dān)保體制不完善，銀行為了避免風(fēng)險(xiǎn)損失，往往對小型民營企業(yè)的貸款申請格外嚴(yán)格。從金融投資角度來看，小型民營企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力差，運(yùn)作資金數(shù)額較小，導(dǎo)致其難以獲得債券融資和風(fēng)險(xiǎn)投資?！ ?.1.2民營企業(yè)管理體制障礙 首先，我國的民營企業(yè)大多從家
5、族企業(yè)發(fā)展而來，當(dāng)企業(yè)一旦發(fā)展到小有規(guī)模之后，家族成員也就順理成章的成為企業(yè)的核心管理人員，而這部分人員大多沒有接受過專業(yè)的管理培訓(xùn)，管理理念跟不上時(shí)代的發(fā)展，極易與企業(yè)吸收的專業(yè)管理人才發(fā)生沖突，導(dǎo)致權(quán)利糾紛；而在這種情況下，家族管理人員可以極為容易地運(yùn)用自身元老地位或裙帶關(guān)系將其踢出管理層級或企業(yè)內(nèi)部，造成管理體制僵化，嚴(yán)重打擊員工的工作積極性。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)11/11精品文檔 其次，家族式企業(yè)的企業(yè)文化難以成型。企業(yè)成立初期大都以實(shí)現(xiàn)利潤為首要目標(biāo)
6、，且小型民營企業(yè)的員工較少，波及范圍較窄，員工進(jìn)入企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)也大都聚焦在工資水平、福利報(bào)酬等方面，再加之缺乏先進(jìn)的管理理念與專業(yè)的管理人才，導(dǎo)致管理人員看不到企業(yè)文化存在的必要性。而企業(yè)文化的缺失直接導(dǎo)致企業(yè)人心渙散、各自為政，整體形象缺失。 2.1.3民營企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)障礙 民營企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)主要體現(xiàn)在人才吸引困難與人才保留困難兩個(gè)方面。具有良好的教育背景與專業(yè)素養(yǎng)的人才往往對于企業(yè)的要求也相對較高，這不僅僅表現(xiàn)在企業(yè)所能提供的薪酬待遇，還有工作環(huán)境、企業(yè)文化、品牌形象、發(fā)展前景等方面，
7、企業(yè)的軟實(shí)力得以凸顯。而這些恰恰為小型民營企業(yè)所欠缺的。這也就導(dǎo)致企業(yè)吸引不來優(yōu)秀人才，或者人才極易流失?！ ?.2我國民營企業(yè)升級機(jī)遇 2.2.1經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國家政策扶持力度加大 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下小型企業(yè)作用凸顯，生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化成為產(chǎn)業(yè)組織新特征?！安辉谌娲碳ぃㄏ蛘{(diào)控成為宏觀政策新思路”2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)11/11精品文檔經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的這一顯著變化為小型民營企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇。2014年以來，國務(wù)院針對小微型企業(yè)等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)出臺了定向
8、刺激政策，推出了80個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目引導(dǎo)民間資金參與，還推出了“七個(gè)重大工程包”，并且實(shí)施了兩次“定向降準(zhǔn)”和一次非對稱降息，以支持小微型民營企業(yè)發(fā)展，直接降低企業(yè)融資成本?！ ?.2.2小型民營企業(yè)規(guī)模小、反應(yīng)靈活 小型民營企業(yè)相對于大型企業(yè)而言，其規(guī)模小、人員少、反應(yīng)靈活，隨著市場變化隨時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路。民營企業(yè)的創(chuàng)始人往往能具有創(chuàng)新意識、能有效抓住發(fā)展機(jī)遇，在敏銳嗅到市場變化時(shí)，具有率先轉(zhuǎn)型升級的先發(fā)優(yōu)勢。 2.2.3企業(yè)形象升值 形象導(dǎo)向、品牌導(dǎo)向時(shí)代的到來為我
