某物流公司員工績(jī)效考核管理制度

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1、有限公司員工績(jī)效考核管理制度1目的1.1為全面客觀考核評(píng)價(jià)xx物流員工，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效，推動(dòng)落實(shí)xx物流戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，特制定本制度。1.2員工考核是指在一定時(shí)期內(nèi)，公司通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行全面、科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量和評(píng)定，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)和工作績(jī)效的管理過(guò)程。2適用范圍本制度適用于經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、普通員工級(jí)（詳見(jiàn)《薪酬管理制度》）xx物流所有正式員工，公司部門及中層管理級(jí)以上員工考核參照企業(yè)管理部發(fā)

2、布的《部門績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行，本制度不適用于以下人員：2公司外兼職、特約人員（包括公司技術(shù)顧問(wèn)）；2試用期員工；2臨時(shí)工；2派駐合資公司員工（參見(jiàn)各合資公司績(jī)效考核制度）；2長(zhǎng)春修配廠與長(zhǎng)春分公司倉(cāng)儲(chǔ)部員工（見(jiàn)《修理廠獎(jiǎng)金分配辦法》、《倉(cāng)儲(chǔ)部獎(jiǎng)金分配辦法》）。3相關(guān)人員職責(zé)3.1職能副總經(jīng)理職責(zé)：2審批員工考核管理制度；2審批員工考核標(biāo)準(zhǔn)。3.2人事行政總監(jiān)職責(zé)：2審核員工考核管理制度；2審核員工考核標(biāo)準(zhǔn)。3.2人力資源部職責(zé)：2編制和修訂員工績(jī)效考核管理制度；2績(jī)效管理工作的組織、資料準(zhǔn)備、協(xié)

3、調(diào)；2審核、匯總和分析績(jī)效考核結(jié)果；2受理并組織處理員工考核申訴；2歸檔和保管員工考核結(jié)果。3.4企業(yè)管理部職責(zé)：2協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門績(jī)效指標(biāo)分解；2為人力資源部提供部門及高管人員績(jī)效考核結(jié)果。3.5各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：2部門績(jī)效指標(biāo)分解;2部門績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施;2指導(dǎo)員工/下屬部門制定績(jī)效計(jì)劃;2員工工作結(jié)果材料的收集和記錄;2組織并考核部門員工工作情況；2部門負(fù)責(zé)人提供部門員工績(jī)效考核結(jié)果。在本崗位工作時(shí)間未滿一個(gè)月的新員工不具有考核資格，直接上級(jí)不具備考核資格時(shí)，隔級(jí)上級(jí)負(fù)責(zé)考核。4內(nèi)容4.1

4、績(jī)效考核內(nèi)容2季度考核：即季度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核，考核季度內(nèi)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完成情況；2年度考核：綜合四個(gè)季度考核成績(jī)，同時(shí)結(jié)合能力與態(tài)度的評(píng)估，明確員工是否進(jìn)行薪酬級(jí)別提升、晉升、降職、辭退，同時(shí)制定培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展計(jì)劃；2員工層的績(jī)效工資與季度考核成績(jī)掛鉤,得出的績(jī)效工資發(fā)放系數(shù)在下季度績(jī)效工資發(fā)放中體現(xiàn)。4.2績(jī)效考核用途2了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)；2了解崗位的工作重點(diǎn)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；2為員工的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)決策提供依據(jù)；2為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；2為人力資源規(guī)劃與核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供基礎(chǔ)信息。

5、4.3季度績(jī)效考核4.3.1員工季度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核一年開(kāi)展四次，具體實(shí)施時(shí)間如下：2第一季度考核時(shí)間是4月20日—4月30日；2第二季度考核時(shí)間是7月20日—7月30日；2第三季度考核時(shí)間是10月20日—10月30日；2第四季度考核時(shí)間是次年1月15日—1月25日。人力資源部有權(quán)根據(jù)實(shí)際工作需要調(diào)整考核時(shí)間，并提前一個(gè)月通知考核者和被考核者。4.3.2員工季度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核流程：2人力資源部下發(fā)季度員工績(jī)效考核通知；2根據(jù)員工季度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核時(shí)間安排，部門負(fù)責(zé)人把《季度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核表》電

6、子版報(bào)送給人力資源部備案，并把《員工季度績(jī)效考核成績(jī)匯總表》簽字確認(rèn)后報(bào)送給人力資源部備案，北京總部以外地區(qū)發(fā)傳真上報(bào)；2部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工季度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考核時(shí)，根據(jù)員工所在崗位的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行打分，各項(xiàng)指標(biāo)的得分合計(jì)就是員工季度關(guān)鍵績(jī)效考核的最終得分，季度關(guān)鍵績(jī)效考核滿分為100分。4.3.3部門負(fù)責(zé)人未按規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)相關(guān)考核材料，人力資源部將對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款200元并通報(bào)批評(píng)，有特殊情況的經(jīng)人力資源部同意后可延遲上報(bào)。4.3.4季度考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過(guò)1個(gè)月（病假、事假與其它

7、各種原因缺勤的工作時(shí)間）的員工不參與季度考核。4.3.5季度考核無(wú)法量化的指標(biāo)，考核標(biāo)準(zhǔn)一般分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)，各個(gè)等級(jí)表示的指標(biāo)得分率分別為95%-100%，85%-94%，70%-84%，70%以下，部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)評(píng)分。4.3.6部分崗位考核權(quán)限劃分：2分公司（辦事處）車檢員考核權(quán)限分布：部門負(fù)責(zé)人考核權(quán)限50%，運(yùn)營(yíng)中心車管部考核權(quán)限50%，車管部將負(fù)責(zé)考核的分公司車檢員的《季度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核表》打分情況電子版發(fā)送給人力資源部與分公司發(fā)運(yùn)經(jīng)理；2分公司（辦事處）安全

8、員考核權(quán)限分布：部門負(fù)責(zé)人考核權(quán)限50%，運(yùn)營(yíng)中心安全部考核權(quán)限50%，安全部將負(fù)責(zé)考核的分公司安全員的《季度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核表》打分情況電子版發(fā)送給人力資源部與分公司發(fā)運(yùn)經(jīng)理；2分公司（辦事處）運(yùn)單分配員考核權(quán)限分布：部門負(fù)責(zé)人考核權(quán)限50%，運(yùn)營(yíng)中心調(diào)度部考核權(quán)限50%，調(diào)度部將負(fù)責(zé)考核的分公司運(yùn)單分配員的《季度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核表》打分情況電子版發(fā)送給人力資源部與分公司發(fā)運(yùn)經(jīng)理；2分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理考核權(quán)限分布：分公司總經(jīng)理考核權(quán)限40%，公司總部財(cái)務(wù)部門考核權(quán)限60