物流公司員工績(jī)效考核管理制度

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1、物流部員工績(jī)效考核管理制度第一章總則第一條考核目的1．促進(jìn)部門各級(jí)人員的溝通和交流，增強(qiáng)部門凝聚力。2．促進(jìn)部門建立獎(jiǎng)罰分明、職務(wù)能上能下、員工能進(jìn)能出的人事激勵(lì)約束機(jī)制。第二條考核原則1.公開(kāi)、公正、全面、客觀原則考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核時(shí)間、考核方式在部門內(nèi)部對(duì)全體員工公開(kāi)，評(píng)估者要對(duì)被評(píng)估者進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀的評(píng)價(jià)。2.簡(jiǎn)便實(shí)用，易于操作的原則要根據(jù)不同崗位（工種）的特點(diǎn)制定切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，每一項(xiàng)考核要量化到具體內(nèi)容，并且易于操作，不能過(guò)于繁瑣?？己瞬捎冒俜种拼蚍中问?。第三條考核結(jié)果的應(yīng)用本部門考核各級(jí)員工成績(jī)的記錄應(yīng)作為升職、升級(jí)、調(diào)動(dòng)、退職、核薪等獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。第二章考

2、核主體及日期第四條考核主體考核實(shí)施一般由集團(tuán)人力資源部與部門綜合管理處組織，被考核者的直屬上級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。第五條考核周期各職能經(jīng)理實(shí)行季度考核，各職能主管與其他員工一般都實(shí)行月度考核和年度綜合考核。第六條考核日期1.每周綜合管理處統(tǒng)一匯報(bào)各處績(jī)效指標(biāo)完成情況與問(wèn)題分析。2.月度考核在每月日前完成。3.季度考核在每年4月日、7月日、10月日以及次年1月日前完成。4.半年度績(jī)效考核在每年7月日和次年的1月日前完成。5.年度考核應(yīng)在次年1月日以前完成。第三章考核內(nèi)容及權(quán)重分配第七條考核內(nèi)容的確定1．根據(jù)部門年度戰(zhàn)略要求，綜合管理處在部門管理層面、各處及各個(gè)崗位之間，將戰(zhàn)略目標(biāo)從大到小層層分

3、解，歸納出具體部門和各個(gè)崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，由此構(gòu)成考核內(nèi)容的一部分，即績(jī)效部分，作為考核的依據(jù)。2．根據(jù)公司發(fā)展對(duì)員工能力和工作態(tài)度的要求，綜合管理處選取的必備工作能力和態(tài)度指標(biāo)作為考核的一部分。第八條考核內(nèi)容的組成考核內(nèi)容主要由三部門組成。第一部分，是根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)確定的績(jī)效部分，主要是對(duì)相關(guān)職位的部門以及員工業(yè)績(jī)的考核、落實(shí)和量化。第二部分，針對(duì)其無(wú)法量化的工作能力設(shè)定不同的等級(jí)或?qū)哟芜M(jìn)行描述。第三部分，針對(duì)工作中體現(xiàn)出的不同工作態(tài)度分等級(jí)進(jìn)行描述。各部分的具體內(nèi)容如下表所示：考核內(nèi)容及權(quán)重分配表指標(biāo)名稱權(quán)重分配指標(biāo)內(nèi)容員工層關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)80%數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、流程指標(biāo)等

4、工作態(tài)度20%主動(dòng)性、責(zé)任心、協(xié)作性等第四章考核辦法及考核結(jié)果應(yīng)用第九條下列人員不參加年底考核：1.入職未滿半年者；2.停薪留職及復(fù)職未達(dá)半年者；3.已征召入伍者；4.曾受留職察看處分者；5.中途離職者；第十條考核結(jié)果依成績(jī)分下列六等。1.一等：100分，考績(jī)?cè)?00分，列為一等，績(jī)效工資1級(jí)。2.二等：90-99分，考績(jī)?cè)?0分以上未滿100分者，列為二等，績(jī)效工資2級(jí)。3.三等：80-89分，考績(jī)?cè)?0分以上未滿89分者，列為三等，績(jī)效工資3級(jí)。4.四等：70-79分，考績(jī)?cè)?0分以上未滿79分者，列為四等，績(jī)效工資4級(jí)。5.五等：60-69分，考績(jī)?cè)?0分以上未滿69分者，列

5、為四等，績(jī)效工資5級(jí)。6.六等：60分以下，考績(jī)未滿60分者列為五等，績(jī)效工資6級(jí)。第十一條受獎(jiǎng)勵(lì)或懲戒者，考績(jī)應(yīng)依下列規(guī)定增減其分?jǐn)?shù)：1.記大功1次加10分，記功1次加5分，嘉獎(jiǎng)1次加2分；2.記大過(guò)1次減10分，記過(guò)1次減5分，警告1次減2分。第十二條有下列情形之一者，其考績(jī)不得列為一等：1．曾受過(guò)任何一種懲戒；2．遲到或早退累計(jì)扣分10分以上者；3．請(qǐng)假超過(guò)限定日數(shù)者；4．曠工1天以上者；5．六個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)安全事故者。第十三條有下列情形之一者，其考核不得列入一等至三等：1.在年度內(nèi)曾受記過(guò)以上處分者；2.遲到或早退累計(jì)30次以上者；3.曠工兩日以上者。第一章獎(jiǎng)懲規(guī)定第十四條有下

6、列事跡之一者，根據(jù)其事由、動(dòng)機(jī)、影響程度報(bào)請(qǐng)升級(jí)、記大功、記功、嘉獎(jiǎng)、晉級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)等，并記入考績(jī)記錄。1.對(duì)本部門業(yè)務(wù)或技術(shù)有特殊貢獻(xiàn)或創(chuàng)新，并經(jīng)采用而獲顯著績(jī)效者。2.遇有特殊危急事故冒險(xiǎn)搶救，保全本部門或公司重大利益或他人生命者。3.能對(duì)危害本公司產(chǎn)業(yè)或設(shè)備的因素防患于未然，或?qū)ζ湮：σ蛩剡M(jìn)行防護(hù)消滅，因而避免損害者。第十五條有下列行為之一者，視為情節(jié)輕重程度報(bào)請(qǐng)免職、記大過(guò)、記過(guò)、警告、降級(jí)等處罰，并記入考績(jī)記錄。1.行為不撿、屢教不改或破壞集團(tuán)及部門紀(jì)律情節(jié)重大者。2.遇特殊危急事變，畏難逃避或救護(hù)失時(shí)，導(dǎo)致本部門產(chǎn)業(yè)或人員利益蒙受重大損害者。3.對(duì)可預(yù)見(jiàn)的災(zāi)害疏于覺(jué)察或臨時(shí)

7、急救措施失當(dāng)，導(dǎo)致本部門遭受損害者。4.對(duì)本部門的重大危害，因徇私不顧或隱匿不報(bào)而怠誤時(shí)機(jī)，導(dǎo)致本部門遭受損害者。第十六條綜合管理處應(yīng)于每年1月日前將各級(jí)職員年度考勤及獎(jiǎng)懲資料填妥。第二章考核申訴第十七條被考核者如對(duì)考核結(jié)果存在異議，可在考核結(jié)果公布后兩日內(nèi)向綜合管理處提出申訴請(qǐng)求。第十八條綜合管理處根據(jù)申訴事項(xiàng)核準(zhǔn)申訴事宜，在收到申訴請(qǐng)求三日內(nèi)給予申訴者明確答復(fù)。第三章其它規(guī)定第十九條各級(jí)員工考核成績(jī)的記錄均由綜合管理處保存，除經(jīng)理級(jí)以上人員，其他任何人不得查閱。第