swot分析法在企業(yè)戰(zhàn)略分析中的運用

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1、國家職業(yè)資格統(tǒng)一鑒定企業(yè)診斷報告（職業(yè)經(jīng)理人國家職業(yè)資格一級）報告題目：SWOT分析法在xxxx企業(yè)戰(zhàn)略分析中的運用姓名：陳XXXX考生編號：（由省指導中心統(tǒng)一編寫）準考證號：所在省市：福建省廈門市所在單位：廈門xxxxxx科技有限公司考生編號：SWOT分析法在xxxx企業(yè)戰(zhàn)略分析中的運用診斷概要隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，各行業(yè)間的市場競爭進一步加劇，如何使自身企業(yè)立于不敗之地并具有有競爭優(yōu)勢，已成為企業(yè)當前最為重視和關心的問題。當前，越來越多的企業(yè)意識到企業(yè)戰(zhàn)略在指導企業(yè)發(fā)展中的重要性，不少企業(yè)在對自身企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境充分了解和掌握的基礎上，開始制定企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略從而促

2、進企業(yè)的快速發(fā)展。xxxx科技有限公司是專業(yè)生產(chǎn)工業(yè)涂料的生產(chǎn)企業(yè)，成立多年，已有一定的發(fā)展，但是近年來企業(yè)營業(yè)額沒有得到明顯提高，企業(yè)發(fā)展緩慢，企業(yè)沒有什么競爭優(yōu)勢。面對這種競爭態(tài)勢，加快企業(yè)的發(fā)展，提高自身的市場競爭力，就成了xxxx企業(yè)急需解決的重要問題。本文將運用SWOT矩陣模型分析法對xxxx企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢和劣勢，外部環(huán)境的機會和威脅進行分析，從而把握整個企業(yè)當前面對的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，以此為基礎，選擇適合企業(yè)的細分市場和產(chǎn)品戰(zhàn)略，并通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高市場占有率，加強企業(yè)文化建設等改善方法，揚長避短扭轉(zhuǎn)當前不利局面從而帶動企業(yè)快速發(fā)展。一、公司概況

3、xxxxxx科技有限公司，是一家中小型制造企業(yè)，現(xiàn)有員工156人，年營業(yè)額約1500萬元人民幣，是一家具有研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的工業(yè)涂料專業(yè)制造企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品涵蓋六大行業(yè)涂料類別，一百多個系列品種，被廣泛應用于IT產(chǎn)品、家電、衛(wèi)浴、眼鏡、體育器材、工藝品、五金等眾多領域。xxxxxx當前的銷售市場主要為廈門地區(qū)，采用的銷售方式是直銷，產(chǎn)品的供應量約占市場需求量的20%，主要的客戶群體為中低端的工業(yè)涂料市場，高端市場涉獵很少。xxxx當前存在的最為明顯的問題是：連續(xù)幾年來公司營業(yè)額均無明顯增加，銷售量沒有得到迅速發(fā)展，規(guī)模也只在原有的基礎上踏步，發(fā)展態(tài)勢不太理想。究其未得到

4、發(fā)展的內(nèi)部原因，主要是企業(yè)內(nèi)部管理不善、責權(quán)利分工不夠明確，沒有很好的激勵機制等。熟話說不進則退，如何讓公司能夠持續(xù)發(fā)展，并有較大的突破已成為公司當前迫切需要解決的問題。二、SWOT分析法簡介（一）SWOT分析法介紹：所謂的SWOT分析法，簡單地說就是在制定戰(zhàn)略時進行的自我診斷和環(huán)境分析，是一種對企業(yè)外部環(huán)境中存在的機會、威脅和企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢、劣勢進行綜合分析，然后最大限度地利用其內(nèi)部的優(yōu)勢和外部的環(huán)境機會，同時避開自身的劣勢和外界環(huán)境造成的威脅，把不利影響降低到最低限度，并據(jù)此對企業(yè)現(xiàn)在和備選的戰(zhàn)略方案做出系統(tǒng)的評價，最終選擇出最佳競爭戰(zhàn)略的方法。（二）SWOT四要素介

5、紹：SWOT分析法四要素中的S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（Strengths），指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西；W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢（Weaknesses），是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處于劣勢的條件；O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機會（Opportunites）；T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅（Threats），是指存在某些對公司的盈利能力和市場地位構(gòu)成威脅的因素。四要素的優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，分別形成SO策略：依靠內(nèi)部優(yōu)勢，利用外部機會；?WO策略：利用外部機會，彌補內(nèi)部劣勢；?ST策略：利用內(nèi)部優(yōu)勢，規(guī)避外部威脅；WT策

6、略：減少內(nèi)部劣勢，規(guī)避外部威脅。[1]通過對企業(yè)四要素分析，形成不同的策略，從而明確自身企業(yè)的內(nèi)外部面臨的現(xiàn)狀，從而為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供有利依據(jù)。三、SWOT分析法的運用（一）xxxx企業(yè)戰(zhàn)略的四要素分析1、公司優(yōu)勢分析（1）技術(shù)成熟，研發(fā)能力強。公司從創(chuàng)立之初就堅持自主創(chuàng)新，經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)擁有自己的技術(shù)研發(fā)中心、生產(chǎn)車間和各項先進的生產(chǎn)設備，并且能夠根據(jù)客戶的需要量身定做生產(chǎn)各種工業(yè)涂料，新產(chǎn)品的開發(fā)能力強且開發(fā)速度較快，甚至有些技術(shù)已走在工業(yè)涂料的前列，如眼鏡行業(yè)所新應用的UV涂料，中國首家自主研發(fā)的供應商就是xxxx。（2）產(chǎn)品品種齊全，產(chǎn)品涵蓋衛(wèi)浴專用、體育運動

7、器材專用、五金產(chǎn)品專用、塑膠機殼專用、眼鏡專用、工藝品專用等六大行業(yè)涂料類別，一百多個系列品種，完全能夠滿足福建及周邊的工業(yè)涂料市場需求。（3）人員結(jié)構(gòu)年輕化，可塑造的空間較大。公司有自己的研發(fā)隊伍，具備很強的研發(fā)能力，而且公司技術(shù)骨干員工的平均年齡不超過30歲，更容易培養(yǎng)創(chuàng)新精神。（4）很強的售后技術(shù)服務。①公司的售后技術(shù)服務有語言、文件及現(xiàn)場服務三種方式，且承諾24小時技術(shù)售后服務；②售后技術(shù)工程師在工業(yè)涂料領域的研發(fā)時間均達到7年以上，最長的達到15年，具有豐富的理論和實踐經(jīng)驗；③公司提供的現(xiàn)場服