淺談swot分析法在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的具體應(yīng)用

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1、淺談SWOT分析法在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的具體應(yīng)用摘要：三門峽黃河明珠集團(tuán)在制定2009--2015年經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃過程中，以SWOT分析法為工具，全面分析了企業(yè)基本狀況，研究提出了未來7年企業(yè)發(fā)展的主要思路和策略，提高了發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的科學(xué)性和可操作性。關(guān)鍵詞：SWOT分析法；優(yōu)勢；劣勢；機(jī)會(huì)；威脅；明珠集團(tuán)；發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃；核心產(chǎn)業(yè)一、SWOT分析法的概念與基本原理SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，它是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀(jì)80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。SWOT四個(gè)

2、英文字母分別代表：優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）、威脅（Threat）。從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內(nèi)部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部環(huán)境。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發(fā)揚(yáng)的因素，以及對自己不利的、要避開的方面，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。二、SWOT分析法的具體應(yīng)用（一）應(yīng)用背景2008年是明珠集團(tuán)2004-2008年經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行的最后一年，恰逢全球金融危機(jī)蔓延，集團(tuán)主要產(chǎn)業(yè)受到嚴(yán)重沖擊。在

3、此背景下，制定明珠集團(tuán)2009～2015年經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃提上了議事日程。明珠集團(tuán)在制定2009～2015年經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃過程中，以SWOT分析法為工具，全面分析了企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境，厘清了自身所具備的優(yōu)勢、劣勢，以及面臨外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅。根據(jù)SWOT分析結(jié)論，科學(xué)提出了明珠集團(tuán)未來7年的發(fā)展思路與策略。開題報(bào)告（二）分析結(jié)論1、優(yōu)勢分析（1）完整的產(chǎn)業(yè)體系明珠集團(tuán)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，逐漸形成了以水力發(fā)電為支柱，以金屬冶煉為延伸，水電施工、機(jī)電安裝、監(jiān)理咨詢、水電站運(yùn)行管理等為補(bǔ)充的多元化的產(chǎn)業(yè)格局，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，

4、互補(bǔ)優(yōu)勢明顯，具有一定的抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。（2）堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)2004年以來明珠集團(tuán)深入貫徹“電力支撐，結(jié)構(gòu)推動(dòng)，多業(yè)并舉，穩(wěn)健發(fā)展”的方針，經(jīng)營管理水平進(jìn)一步提高、經(jīng)濟(jì)實(shí)力穩(wěn)步增強(qiáng)，積累了一定規(guī)模的資金，資產(chǎn)負(fù)債率較低，企業(yè)發(fā)展擁有堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。（3）良好的品牌形象三門峽水利樞紐被譽(yù)為萬里黃河第一壩，在海內(nèi)外有較高的知名度和影響力。明珠集團(tuán)始終秉承誠信守法經(jīng)營的理念，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，與協(xié)作單位、客戶之間建立了良好的合作關(guān)系，樹立了良好的形象。近年來，不斷加強(qiáng)“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新、高效”為核心價(jià)值的企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)的軟實(shí)力

5、得到提升。（4）充足的人力資源和雄厚的技術(shù)實(shí)力三門峽水利樞紐自上世紀(jì)五十年代開工建設(shè)以來，歷經(jīng)兩次大規(guī)模的改建，明珠集團(tuán)在水利樞紐工程建設(shè)、運(yùn)行、管理等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)一大批水電工程技術(shù)人才。水輪機(jī)組過流部件抗磨蝕技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。2、劣勢分析：（1）企業(yè)目標(biāo)突出社會(huì)公益性職能由于明珠集團(tuán)的首要職能是管理三門峽、故縣兩座水利樞紐，保證防洪、防凌、灌溉、供水等社會(huì)公益性任務(wù)的完成；其次才是通過水力發(fā)電和開展多種經(jīng)營取得一定的經(jīng)濟(jì)收入滿足公益性支出需要及維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模小水力發(fā)電是集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)

6、有水力發(fā)電產(chǎn)能受水庫來水量的制約，基本沒有大的發(fā)展?jié)摿?；占集團(tuán)產(chǎn)值三分之一的冶煉產(chǎn)業(yè)，規(guī)模小、工藝裝備落后、產(chǎn)品附加值地，缺乏行業(yè)話語權(quán)，市場競爭力弱。（3）地域因素制約三門峽地處豫、晉、陜?nèi)〗Y(jié)合部，雖然擁有交通便利、礦產(chǎn)資源豐富的優(yōu)勢，由于遠(yuǎn)離中心城市，支撐集團(tuán)大發(fā)展所需的高端人才、市場信息、前沿技術(shù)、先進(jìn)的管理理念、優(yōu)質(zhì)社會(huì)服務(wù)等戰(zhàn)略資源相對缺乏，制約了集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展壯大?？偨Y(jié)大全3、機(jī)遇分析：（1）國家優(yōu)先發(fā)展清潔能源的產(chǎn)業(yè)政策水電作為清潔能源，是國家鼓勵(lì)優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。根據(jù)國家能源發(fā)展初步規(guī)劃，到2020年全國水電裝機(jī)

7、容量將達(dá)到2.7億千瓦，占電力總裝機(jī)容量的29％，水電開發(fā)程度達(dá)到65％。這些為明珠集團(tuán)在水電開發(fā)方面進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張帶來機(jī)遇。（2）國際國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級的浪潮全球范圍正在掀起產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、升級改造的浪潮，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正處在與信息技術(shù)結(jié)合的升級調(diào)整階段。這股產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級浪潮給明珠集團(tuán)升級改造升級現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，或通過承接轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域提供了機(jī)遇。（3）國家出臺刺激經(jīng)濟(jì)增長的政策措施2008年底，國家出臺了4萬億的經(jīng)濟(jì)刺激投資計(jì)劃，其主要投資在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和民生工程方面。這4萬億投資可以拉動(dòng)GDP增長一個(gè)百分點(diǎn)，給占明珠集團(tuán)總產(chǎn)值較大

8、比重的工程施工、機(jī)電安裝及監(jiān)理咨詢業(yè)帶來了重大發(fā)展機(jī)遇。（4）國家中部崛起戰(zhàn)略的實(shí)施在國家實(shí)施中部崛起戰(zhàn)略的大背景下，三門峽市依托豐富的資源優(yōu)勢，實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，圍繞建設(shè)全省重要的能源、鋁工業(yè)、煤化工、有色金屬綜合利用及深加工和林果生產(chǎn)加工五大基地，努力躋身中