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《集團信息化建設規(guī)劃案例》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、集團的信息化規(guī)劃案例企業(yè)信息化規(guī)劃以整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標為指導，結(jié)合行業(yè)對信息技術應用趨勢以及行業(yè)信息化的最佳實踐，提出企業(yè)的信息化建設的戰(zhàn)略目標，制定企業(yè)未來信息化藍圖以及實施保障計劃，全面系統(tǒng)地指導企業(yè)信息化的進程。信息化規(guī)劃是信息化建設的基本綱領和總體指向，是企業(yè)進行信息化建設的依據(jù)。企業(yè)信息化規(guī)劃的關鍵成果是企業(yè)的信息化藍圖，信息化藍圖規(guī)定了企業(yè)未來（3－5年）將要建設的信息系統(tǒng)，以及各個信息系統(tǒng)之間的集成關系。在內(nèi)容上，信息化規(guī)劃圍繞藍圖展開，即以藍圖為核心，闡明為什么、是什么和怎么做，即為什么要建設藍圖確定的信息系統(tǒng)，藍圖確定的各個信息系統(tǒng)內(nèi)容是什么，藍
2、圖確定的信息系統(tǒng)如何建設。下面結(jié)合S新華書店集團的信息化規(guī)劃介紹如何制定企業(yè)的IT規(guī)劃，以及IT規(guī)劃對企業(yè)的價值所在。S集團新華書店集團介紹S新華書店集團公司具有4大業(yè)務板塊：出版發(fā)行業(yè)務板塊、旅游板塊、文化產(chǎn)業(yè)板塊以及包含其他業(yè)務的綜合板塊。目前集團確定了建立大型強勢的文化產(chǎn)業(yè)集團的戰(zhàn)略目標，力爭在3－5年內(nèi)使集團的銷售收入突破100億元，經(jīng)營收入做到全國前三名。集團是出版行業(yè)較早應用信息化的單位之一，信息化應用為推動集團出版發(fā)行業(yè)務以及其他各項業(yè)務的發(fā)展起到重要作用，培養(yǎng)了一大批信息化人才。但是，隨著中國加入WTO后出版行業(yè)對外開放、集團改制進行以及市場競爭加劇，
3、集團的信息化建設越來越不適應集團發(fā)展的需要，迫切需要加快信息化建設，塑造集團的核心競爭優(yōu)勢。S新華書店集團信息化規(guī)劃的具有以下難點：1、集團的管理架構(gòu)處在變化之中，未來可能根據(jù)業(yè)務板塊成立事業(yè)部、異地分公司是否獨立核算等諸多不定因素；2、主營業(yè)務板塊具有多種業(yè)務形式，不同的業(yè)務模式之間具有關聯(lián)關系；3、集團目前信息化部門的職能以及IT人力資源分布不均衡，需要重新配置集團的IT人力資源，并明確集團以及分子公司信息部門的信息化職能。?信息化規(guī)劃的起點：集團戰(zhàn)略目標、集團管理以及業(yè)務分析信息化建設歸根到底是為企業(yè)的管理和業(yè)務服務。集團發(fā)展戰(zhàn)略是對未來業(yè)務發(fā)展和管理變革做出的
4、總的規(guī)劃，因此IT規(guī)劃必須以集團的總體戰(zhàn)略為依據(jù)，并作為集團發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。圖1集團信息化戰(zhàn)略分析IT規(guī)劃首先對集團的發(fā)展戰(zhàn)略進行分析，并按照圖1中所示的分析層次逐漸細分擴展，直至最后分析到每個公司不同的業(yè)務模式。針對每一個分析層次，分析本層次的特點，當前的現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展目標，并分析本層次分析內(nèi)容的關鍵成功要素，信息化建設的目標根據(jù)關鍵成功因素確定。如針對大眾出版物發(fā)行公司的連鎖發(fā)行業(yè)務模式：連鎖模式的特點是統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一形象統(tǒng)一標識、統(tǒng)一經(jīng)營策略；當前的現(xiàn)狀是連鎖經(jīng)營已經(jīng)初步完善，但是還沒有發(fā)揮出連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢；未來的發(fā)展目標是建立多種連鎖經(jīng)營形式并
5、存，并成為跨地域的連鎖銷售渠道；連鎖經(jīng)營的關鍵成功要素在于：物流、信息化、服務、低運營成本；因此連鎖經(jīng)營未來的信息化建設的目標是：加強連鎖經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的信息共享、提高物流能力和客戶服務水平，加強信息分析，更好地制定采購營銷決策，降低運營成本。結(jié)合集團未來的發(fā)展目標，通過層層分解，并就每一分析層面對信息化的需求和建設目標做詳細分析，形成企業(yè)未來的信息化建設的目標體系，從而可以從整體把握集團的信息化建設的目標和重點，掌控企業(yè)未來信息化建設的全局。信息化需求分析在明確了集團戰(zhàn)略、集團對分子公司的管控以及各個分子公司業(yè)務的發(fā)展，明確了各個層次的信息化建設目標之后，需要對集團未
6、來需要建設的信息系統(tǒng)進行分析。集團未來需要建設的信息系統(tǒng)包括兩個方面，如圖2所示：-?在集團對分子公司的管控方面：集團對分子公司的管理包括6各方面：戰(zhàn)略管理、品牌管理、財務管理、人力資源管理、研發(fā)管理、信息化管理，其中，財務管理和集團的人力資源管理可以通過信息系統(tǒng)加強管控，支持集團財務和人力資源的集中管理。此外，集團還需要加強進行辦公自動化建設，提高管理效率和知識共享；加強商務智能建設，實現(xiàn)對集團的決策支持。-?在分子公司業(yè)務運作層面在各個分子公司業(yè)務層次，分析各個分子公司各種業(yè)務模式的特點，提出支持各個分子公司業(yè)務運作的信息系統(tǒng)建設方案。針對集團管理和分子公司主要業(yè)
7、務的信息化需求分析，采用以下思路進行：·當前管理（業(yè)務）存在的問題：分析各個管理業(yè)務模塊運作中存在的主要的問題，制約業(yè)務擴大的主要因素是什么，哪些問題可以通過信息化來解決；·未來的管理模式/業(yè)務發(fā)展：針對集團的管理，主要探討在集團的戰(zhàn)略目標指引下，集團未來的管理模式，主要包括集團未來的財務管理模式和人力資源管理模式；在未來的管理模式下，集團以及分子公司的權(quán)力和義務。對于各個分子公司的業(yè)務，需要明確未來的業(yè)務發(fā)展的規(guī)模，業(yè)務發(fā)展的地理范圍，業(yè)務模式有何變化，不同業(yè)務模式之間的關系；·管理/業(yè)務成功的關鍵因素：明確集團提升財務和人力資源管理的關鍵要素，各
