手機(jī)游戲商生存境況-正略咨詢

《手機(jī)游戲商生存境況-正略咨詢》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、www.adfaith.com手機(jī)游戲開(kāi)發(fā)商在困境中前行-正略咨詢銘宇網(wǎng)絡(luò)的黃悅峰這段時(shí)間一直忙于開(kāi)發(fā)《生化戰(zhàn)士2》，他所帶領(lǐng)的五人團(tuán)隊(duì)現(xiàn)階段的唯一任務(wù)就是盡快讓《生化戰(zhàn)士2》在蘋果公司的線上軟件平臺(tái)Appstore上亮相，盡管他們的上一個(gè)游戲《DragIt》沒(méi)有帶來(lái)預(yù)期的盈利，黃悅峰依然信心滿滿，他的理想是要開(kāi)發(fā)出像《憤怒的小鳥》那樣具創(chuàng)新性、趣味性而全球知名的作品。2009年以Iphone和Appstore為代表的新形態(tài)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)軟件平臺(tái)剛剛興起。那時(shí)候大學(xué)剛畢業(yè)的黃悅峰嗅到了其中的創(chuàng)業(yè)氣息，畢業(yè)后沒(méi)幾個(gè)月他便辭去了在北京的工作，來(lái)到了上海，成為在Apps

2、tore平臺(tái)上淘金的創(chuàng)業(yè)大軍的一員。那時(shí)節(jié)的Appstore平臺(tái)上優(yōu)秀的游戲還很少，這給了初生牛犢不怕虎的年輕創(chuàng)業(yè)者們一個(gè)機(jī)會(huì)。黃悅峰找到了一位曾在EA公司工作過(guò)幾年的朋友，由他負(fù)責(zé)技術(shù)開(kāi)發(fā)，自己則擔(dān)當(dāng)策劃和美術(shù)。就這樣一個(gè)兩人的團(tuán)隊(duì)，再加上一臺(tái)電腦和一臺(tái)IPhone手機(jī)，黃悅峰和他的創(chuàng)業(yè)伙伴經(jīng)過(guò)半年時(shí)間開(kāi)發(fā)出了他們的第一款游戲《生化戰(zhàn)士》。說(shuō)起這款游戲，黃的語(yǔ)氣略顯自豪?！渡瘧?zhàn)士》定位為一款爽快的橫版動(dòng)作游戲，界面看上去與傳統(tǒng)的街機(jī)動(dòng)作游戲相類似，但加入了許多新的操作要素和裝備設(shè)計(jì)，使得游戲的可玩性大為提高。同時(shí)，游戲畫面也經(jīng)過(guò)優(yōu)化，比如打到僵尸會(huì)噴濺血液

3、到屏幕上，在那個(gè)時(shí)候算是一款制作相當(dāng)精良的手機(jī)游戲。該游戲在2010年10月份登錄Appstore，雖然沒(méi)有成為排名靠前的暢銷游戲，但還是聚攏了相當(dāng)多的人氣，黃悅峰掘到了第一桶金。依靠《生化戰(zhàn)士》的盈利，黃悅峰和他的創(chuàng)業(yè)伙伴正式注冊(cè)了上海銘宇網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，團(tuán)隊(duì)規(guī)模也擴(kuò)大到5個(gè)人。不過(guò)隨后他們推出的休閑觸屏類游戲——一款以觸屏拉伸為主要賣點(diǎn)的《DragIt》卻進(jìn)展的不那么順利，之前賺來(lái)的利潤(rùn)大部分都投入進(jìn)去了。這次挫折讓黃悅峰決定還是回到傳統(tǒng)的橫版動(dòng)作游戲上來(lái)，《生化戰(zhàn)士》續(xù)作成為公司未來(lái)盈利的最大希望。黃悅峰的經(jīng)歷可以說(shuō)是中國(guó)大量手機(jī)游戲團(tuán)隊(duì)的一個(gè)縮影。受

4、到《植物大戰(zhàn)僵尸》和《憤怒的小鳥》這樣低成本游戲空前成功的影響，無(wú)數(shù)草根創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入新興的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，希望憑借創(chuàng)意獲得豐厚的市場(chǎng)回報(bào)。然而現(xiàn)實(shí)卻是99%的國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)的游戲在Appstore上賺不到1000美元。這個(gè)行業(yè)似乎并沒(méi)有體現(xiàn)出為創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)財(cái)富的作用。即使是在這一領(lǐng)域有過(guò)成功經(jīng)驗(yàn)的黃悅峰在談到行業(yè)前景時(shí)也認(rèn)為“90%的團(tuán)隊(duì)或公司最終都會(huì)倒閉”。風(fēng)險(xiǎn)承受能力普遍不高據(jù)國(guó)內(nèi)最大的蘋果軟件開(kāi)發(fā)者社區(qū)CocoaChina此前的調(diào)查報(bào)告顯示，中國(guó)iOS(蘋果手機(jī)系統(tǒng))開(kāi)發(fā)者總數(shù)不超過(guò)4萬(wàn)，個(gè)人開(kāi)發(fā)者占到45%，3人以下小團(tuán)隊(duì)占到56%，10人規(guī)模以下的工作室或個(gè)人

5、共占80%。類似于黃悅峰這樣的小規(guī)模開(kāi)發(fā)公司在國(guó)內(nèi)非常普遍，更多的是沒(méi)有注冊(cè)公司的以團(tuán)隊(duì)形式存在的開(kāi)發(fā)者。這兩類群體構(gòu)成了手機(jī)游戲開(kāi)發(fā)者的主要形態(tài)。團(tuán)隊(duì)形式的開(kāi)發(fā)商由在游戲開(kāi)發(fā)方面具有興趣和技能的開(kāi)發(fā)者自發(fā)組織起來(lái)，他們多是利用工作之余的時(shí)間進(jìn)行開(kāi)發(fā)，游戲開(kāi)發(fā)的收益只是兼職收入，www.adfaith.com雖然失敗并不會(huì)帶來(lái)太大的影響，但兼職的模式注定產(chǎn)品難以獲得足夠的資源進(jìn)行優(yōu)化，這樣也增加了失敗的風(fēng)險(xiǎn)。另一類團(tuán)隊(duì)是專職創(chuàng)業(yè)者，他們能夠開(kāi)發(fā)出較為專業(yè)的游戲產(chǎn)品。但專業(yè)的品質(zhì)和成功并不一定劃等號(hào)。最終產(chǎn)品能否被市場(chǎng)接受還取決于很多其他因素。如果不能盡快實(shí)現(xiàn)盈

6、利，專職創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)難免會(huì)面臨解散的命運(yùn)。對(duì)于大多數(shù)手機(jī)游戲開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，從公司草創(chuàng)期過(guò)渡到盈利期，就好比是紅軍長(zhǎng)征絕大多數(shù)游戲開(kāi)發(fā)商沒(méi)有能夠看到勝利的曙光。從2009年在線軟件平臺(tái)興起而成立的一批手機(jī)游戲開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，絕大部分到目前還沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)盈利。手機(jī)游戲行業(yè)的特點(diǎn)本身就是高風(fēng)險(xiǎn)。一款游戲在開(kāi)發(fā)階段設(shè)想得再完美，都不敢保證一定能得到市場(chǎng)的認(rèn)可。對(duì)于有實(shí)力的大企業(yè)來(lái)說(shuō)，只要有十分之一（甚至更少）的游戲產(chǎn)品獲得成功即能保證公司盈利。但對(duì)于90%以上的中小游戲商來(lái)說(shuō)，可能幾款游戲沒(méi)有成功就足以致命了。獲得成功必須克服多重障礙手機(jī)游戲開(kāi)發(fā)商所遭遇的首要困境就是人才缺乏。

7、首先是有經(jīng)驗(yàn)的手機(jī)游戲開(kāi)發(fā)人員不好找，由于ios和andorid系統(tǒng)的應(yīng)用也不過(guò)是近兩年的事情，熟悉這兩個(gè)平臺(tái)架構(gòu)的開(kāi)發(fā)人員本身就不多，再加上現(xiàn)在移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)的火爆，使得優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)人員成為各家公司爭(zhēng)搶的稀缺資源。很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不得不重新學(xué)習(xí)從頭再來(lái)，這導(dǎo)致了游戲開(kāi)發(fā)時(shí)間拖得很長(zhǎng)，一個(gè)小團(tuán)隊(duì)制作一個(gè)游戲通常需要幾個(gè)月甚至半年時(shí)間。另一方面，優(yōu)秀的游戲制作人才同樣難覓。游戲制作人才不同于普通的技術(shù)人員，除了要了解游戲開(kāi)發(fā)的相關(guān)技術(shù)知識(shí)以外，對(duì)游戲更要有敏銳的觸覺(jué)和極大的熱情，以及對(duì)優(yōu)質(zhì)制作良好的控制力。一個(gè)高質(zhì)量的游戲是由細(xì)節(jié)堆積起來(lái)的，也就是經(jīng)常說(shuō)的“手感”，“爽

8、快度”，游戲給玩家的直觀感受也是從這些