班組安全自主管理探索及實(shí)踐

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1、班組安全自主管理探索及實(shí)踐摘要：石油開采屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，安全工作是企業(yè)管理的重點(diǎn)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證，班組是安全管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。隨著采油單位發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，原油產(chǎn)量的不斷攀升，班組數(shù)量也在不斷增加，所以加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理是企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。關(guān)鍵詞：班組安全；自主管理；激勵(lì)中圖分類號(hào)：TE13文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-8631（2012）06-0035-02一、概述長(zhǎng)慶油田第五采油廠地處陜北黃土高原地區(qū)，海拔高，工作地域具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn)。隨著該廠原油產(chǎn)量不斷攀升，生產(chǎn)井站數(shù)量、員工

2、數(shù)量也在不斷增加，安全管理難度加大。該廠在認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門安全管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，通過推行班組“五化三優(yōu)”安全自主管理，全廠的安全管理水平大幅提升。“五化三優(yōu)”安全自主管理即“基礎(chǔ)工作制度化、安全管理目標(biāo)化、班組管理規(guī)范化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、班組氛圍民主化，優(yōu)化班組安全環(huán)境、優(yōu)化班組成員安全責(zé)任心、優(yōu)化班組責(zé)任激勵(lì)機(jī)制”。二、班組安全自主管理方法的探索實(shí)踐5（一）選拔勝任的員工擔(dān)任班組長(zhǎng)1、要有良好的政治素質(zhì)。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)著班組的安全工作，要自覺服從單位的安全生產(chǎn)管理，要堅(jiān)持正確的安全工作方向，在原則性問題上要旗幟鮮明，服務(wù)于安全

3、生產(chǎn)大局。2、要有較強(qiáng)的安全理論知識(shí)。班組長(zhǎng)是排頭兵，應(yīng)好學(xué)上進(jìn)，具有較強(qiáng)的安全理論知識(shí)，這樣才能用以指導(dǎo)安全管理工作，才能解決問題，為安全生產(chǎn)服務(wù)。3、要有良好的個(gè)人修養(yǎng)。班組長(zhǎng)要成為遵守紀(jì)律的模范，自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，增強(qiáng)組織的紀(jì)律觀念。還應(yīng)有踏實(shí)的工作作風(fēng)，過硬的崗位操作技能，具有一定的組織管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力，對(duì)待工作嚴(yán)肅認(rèn)真，堅(jiān)持以實(shí)際行動(dòng)解決安全管理問題。4、要有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神。安全工作本身就具有一定的難度，要長(zhǎng)期干好不容易，所以班組長(zhǎng)要熱愛安全工作，要有強(qiáng)烈的使命感和集體榮譽(yù)感。隨著我廠井站、班組數(shù)量的增加，在實(shí)際

4、安全生產(chǎn)管理過程中，基層單位特別注重選拔那些素質(zhì)優(yōu)秀的員工作為班組長(zhǎng)人選對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)，使之能夠勝任班組長(zhǎng)崗位。（二）班組安全實(shí)施“五化三優(yōu)”管理51、基礎(chǔ)工作制度化。班組的基礎(chǔ)工作是班組做好一切工作的基礎(chǔ)，更是做好班組安全管理工作的關(guān)鍵。一是要健全安全管理制度，健全完善的安全管理制度是班組開展工作的基礎(chǔ)，是規(guī)范員工行為的依據(jù)，是引導(dǎo)員工的安全標(biāo)準(zhǔn)。二是完善各類臺(tái)賬記錄，臺(tái)賬記錄是班組安全工作的記載，是班組安全活動(dòng)的集中反應(yīng)和安全工作水平的體現(xiàn)。因此班組要對(duì)巡回檢查記錄、班組安全活動(dòng)記錄、員工安全培訓(xùn)等資料進(jìn)行真實(shí)

5、、及時(shí)、準(zhǔn)確的填報(bào)，做好第一手安全資料。制度是規(guī)范員工的安全準(zhǔn)則，臺(tái)賬記錄是班組安全活動(dòng)的集中反映，資料管理也是班組安全管理的重要環(huán)節(jié)，因此班組要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工作制度化、規(guī)范化。2、安全管理目標(biāo)化。班組是一個(gè)集體。安全工作要做好，首先要制定安全目標(biāo)，具體目標(biāo)、指標(biāo)做到量值數(shù)據(jù)化，把目標(biāo)指標(biāo)按照各崗位進(jìn)行分解，形成不同崗位的小目標(biāo)。其次是安全目標(biāo)的實(shí)施，要實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)就要加強(qiáng)班組成員相互間的信任，增強(qiáng)集體責(zé)任感，明確崗位安全責(zé)任，激發(fā)班組成員對(duì)待安全工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，科學(xué)開展安全管理工作。再次要開展安全目標(biāo)的

6、考核，要以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，考核要從嚴(yán)從實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)，相互監(jiān)督考核，對(duì)安全目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)施情況每周進(jìn)行小結(jié)，月度進(jìn)行考核，考核要和安全責(zé)任制掛鉤，避免以硬指標(biāo)掩蓋軟指標(biāo)的做法。3、班組管理規(guī)范5化。班組是小集體生產(chǎn)單位，班組的安全生產(chǎn)行為應(yīng)該規(guī)范化管理。一是規(guī)范員工行為，作為班組主體的員工其行為必須進(jìn)行規(guī)范，員工的勞動(dòng)紀(jì)律，崗位操作，巡回檢查，設(shè)備維修保養(yǎng)等工作過程都必須按照制度進(jìn)行，嚴(yán)格遵章執(zhí)行。二是規(guī)范班組管理，班組應(yīng)針對(duì)當(dāng)前存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善班組的崗位責(zé)任制、交接班制度等制度，力求用制度管好事，用制度約束人的行為，用制度

7、規(guī)范班組的安全管理。三是規(guī)范班組安全監(jiān)督，班組應(yīng)建立班組長(zhǎng)與成員之間、成員與成員之間的相互監(jiān)督，對(duì)“三違”行為都有權(quán)利提出批評(píng)，也都有義務(wù)接受批評(píng)，安全工作人人平等，不能有特權(quán)。4、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序是我廠目前推行比較成熟的管理方法，班組員工操作應(yīng)以崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序?yàn)橹敢?，?guī)范操作，按照要求熟知本崗位該干什么，怎么干，干到什么程度，養(yǎng)成良好的崗位操作習(xí)慣，提高勞動(dòng)效率和員工的技術(shù)水平，有效杜絕違章操作發(fā)生。加強(qiáng)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的培訓(xùn)，抓好日常作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)操作，在單人作業(yè)上讓員工通過自我學(xué)習(xí)和思考，加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，規(guī)范作業(yè)行

8、為。在相鄰作業(yè)、關(guān)聯(lián)作業(yè)、交叉作業(yè)上，與HSE作業(yè)計(jì)劃書相結(jié)合，做到密切配合、互相監(jiān)督、互相連鎖，達(dá)到“標(biāo)準(zhǔn)操作有提示，關(guān)鍵步驟有確認(rèn)，危險(xiǎn)作業(yè)有監(jiān)護(hù)”的目的。55、班組氛圍民主化。班組民主化管理就是充分的尊重人、信任人、培養(yǎng)人，激發(fā)