班組安全管理探索

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1、班組安全安全管理探索班組是企業(yè)的組織細(xì)胞、是企業(yè)安全管理之魂。班組安金管理的好壞直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益。李克強(qiáng)總理曾經(jīng)指出“要安全的效益，不要帶血的利益”。班組既是安全生產(chǎn)的管理組織也是安全生產(chǎn)的執(zhí)行組組，只有真正落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，才能確保安全生產(chǎn)。斗南猛業(yè)公司斗南分礦二工區(qū)是采掘工作的基層單位，在安全管理屮，工區(qū)的管理團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持“不以惡小而為之，不以善小而不為”。緊緊圍繞公司、分礦的安全管理要求組織實(shí)施安全生產(chǎn)工作，其工作重點(diǎn)就是加強(qiáng)班組建設(shè)。首先，優(yōu)化人員，完善班組機(jī)構(gòu)。根據(jù)工作的性質(zhì)和工作場(chǎng)所,分開(kāi)考慮班組的組織機(jī)構(gòu)。例如：技術(shù)組由采礦、地質(zhì)和測(cè)量

2、人員組成，設(shè)一名班長(zhǎng)，兩名副班長(zhǎng)，各專業(yè)都必須有一名負(fù)責(zé)人。而井下采掘班組工作范圍小、人員集中在一起則設(shè)置一名班長(zhǎng)和一名青安員班長(zhǎng)負(fù)責(zé)木班的全面工作，而青安員則對(duì)安全工作有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)和否決權(quán)，兩人互相合作又相互制約。其次，加強(qiáng)班組安全學(xué)習(xí)。每年生產(chǎn)之前都必須進(jìn)行復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)：1、重點(diǎn)學(xué)習(xí)各崗位（工種）的三大規(guī)程，根據(jù)工作的和近、相似性分開(kāi)培訓(xùn)。講解規(guī)程時(shí)，不照本宣科，而是從規(guī)程中辯識(shí)危害因素,做到“知其然，還要知其所以然“。發(fā)生突發(fā)情況時(shí)，才能采取有效的防護(hù)措施；2、每月一線各隊(duì)、后勤各班組都耍開(kāi)展“周安全活動(dòng)”基層值班管理人員都必須參加，隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)總結(jié)一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況和安排接下來(lái)一

3、周的工作。提出遇到的問(wèn)題，隊(duì)上、班上能解決的立即提岀方案解決。隊(duì)上、班上不能解決的由基層單位（工區(qū)）提出方案解決，基層單位不能解決的，及時(shí)上報(bào)分礦、公司，并由基層管理團(tuán)隊(duì)提出建議，基層管理團(tuán)隊(duì)捉不出建議或方案的直接上報(bào)上級(jí)部門(mén)處理，決不推諉、拖延；3、每班的新工都不能超過(guò)1/4,并指定安全意識(shí)強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能好的老工人做好新工的“傳、幫、帶”工作;4、工區(qū)還經(jīng)常組織技能比武，在比賽中找不足，達(dá)到互相學(xué)習(xí)，共同提高的目的。再次，加強(qiáng)班組管理。1、每年都根據(jù)公司、分礦安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求在復(fù)產(chǎn)吋，分解落實(shí)到隊(duì)組。清楚界定每一個(gè)人、每一個(gè)班、每一個(gè)專業(yè)（隊(duì)組）的安全生產(chǎn)的義務(wù)和權(quán)利，使職工明確其工作范

4、圍，總實(shí)履行安全生產(chǎn)義務(wù)，享受安全生產(chǎn)權(quán)利。2、從2011年起執(zhí)行管理人員井下帶班，每天都做到對(duì)位交接班、下位交接班。即管理人員、安全員、隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)都各自向下一班交接清楚當(dāng)班的情況及處理方案；接班的管理人員向安全員、安全員向隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)向班長(zhǎng)布置當(dāng)班的安全工作。根據(jù)交班工作面情況復(fù)雜性，確定各工作面的檢查順序?，F(xiàn)場(chǎng)要專人監(jiān)督管理的安全員、隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮處理。多工作面同時(shí)需監(jiān)督管理的，確保每個(gè)工作面都有監(jiān)督管理人員（要求到隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)沒(méi)有監(jiān)督管理權(quán)）。3、安全隱患處理做到“五定”（定人員、定期限、定措施、定監(jiān)管人、定隱患整改負(fù)責(zé)人）。安全隱患排查處理做到查處一項(xiàng)整改一項(xiàng)，排查出后有安全隱患整改通知書(shū)

5、，隱患處理過(guò)程屮有跟蹤檢查，整改有驗(yàn)收簽字。4、每刀進(jìn)行一次班組安全生產(chǎn)評(píng)比考核，根據(jù)每月安全生產(chǎn)檢查情況和當(dāng)月的具體情況，評(píng)比出當(dāng)月的先進(jìn)班組給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)提出下月重點(diǎn)管理檢查項(xiàng)冃，在接下來(lái)的工作屮加大檢查力度，落實(shí)鞏固該項(xiàng)目，達(dá)到提出一項(xiàng)落實(shí)一項(xiàng)鞏固一項(xiàng)?？傊?，班組安全管理就是要做到公司f基層f生產(chǎn)車間f班組f個(gè)人。安全生產(chǎn)則做到個(gè)人自保f班組互保f生產(chǎn)車間銜保f基層聯(lián)保f公司指標(biāo)，做到橫向到邊，縱向到底不留死角。-IIX：杜彥彬、黃澤金、王永亮2013.6.24