(西北公司)咸旬高速公路lj-9標江源河特大橋中國中鐵杯綜合資料

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1、2015年度中國中鐵杯工程項目申報資料項目名稱：咸陽至淳化至旬邑高速公路口鎮(zhèn)至赤道段路基橋梁工程LJ-9標段姜源河特大橋申報單位：中鐵十局集團西北工程有限公司參建單位：二○一五年四月目錄序號內容份數(shù)頁碼備注1創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃1　　2工程承包合同及工程驗收（初驗）證書復印件1　　3工程承包合同執(zhí)行情況說明1　　4工程獲獎證書、文件1　　5工程主要部位照片1　　6工程概況、工程難特點、四新應用、工程質量情況、社會綜合經(jīng)濟效益評價總結等匯總資料1　　7分部分項工程現(xiàn)場質量管理檢查記錄和單位工程質量驗收記錄1　　8其他資料1　　1創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃-123-創(chuàng)優(yōu)目標規(guī)劃表（1）總

2、目標分項目標目標值分目標值管理點執(zhí)行部門實施對策檢查考評標準主管部門關聯(lián)部門承建工程創(chuàng)建省部級優(yōu)質工程工程質量1.承建工程隱檢及分項合格率達到100%，滿足創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標。2.杜絕重大質量事故。3.工程驗收一次成優(yōu)測量滿足現(xiàn)行公路工程施工技術規(guī)范。測量方法工程技術部工程技術部1.執(zhí)行分級測量復核制度，未經(jīng)閉合和復核的樁點及資料不準使用；2.控制樁橛由測量組復測，現(xiàn)場交點，交測量設計資料；3.施工技術室負責施工中階段性復核檢查工作；4.使用全站儀進行控制測量，以確保測設精度。按《工程測量規(guī)范》規(guī)定隨時定期檢查《工程測量規(guī)范》《公路工程質量檢驗評定標準》設計文

3、件控制樁橛內業(yè)資料工程試驗1.材料檢驗率100%，不合格或材料不清的不準使用；2.工程試件取件數(shù)量符合規(guī)范和合同規(guī)定；3.測試方法正確，數(shù)據(jù)可靠；4.保證各項施控標符合規(guī)范和設計要求。材質檢定、配合比設計與施工控制試驗室施工員1.認真實施四個標準，測試工作標準、混凝土配合比設計標準、混凝土配合比施工控制標準、工程試驗工作標準。嚴格按照設計、施工規(guī)范進行各部位、各環(huán)節(jié)檢測。隨時抽查與每月定期檢查相結合《公路工程施工規(guī)范》《公路工程質量檢驗評定標準》設計文件技術標準按規(guī)范和設計圖紙施工，實行技術交底復核制，不出任何技術事故。設計文件審查、技術交底工程技術部施

4、工員1.認真執(zhí)行設計文件審查制度；2.認真執(zhí)行技術交底復核制度。每月檢查一次《公路工程施工規(guī)范》路基橋梁主體1.路基彎沉及每層壓實度滿足設計要求；2.路基中線偏位50mm，橋梁總體軸線偏位20mm；3.樁基一等樁率98%以上；4.砼強度滿足設計要求，隱檢及分部、分項工程質量評定全部合格；5.嚴格按照設計文件和相應施工技術規(guī)范施工，滿足《公路工程質量檢驗評定標準》。各道工序工程技術部施工員1.執(zhí)行分級復測、職責明確、記錄完整，嚴格控制關鍵樁點，定位準確；2.嚴格材質鑒定，優(yōu)化配合比，控制施工執(zhí)行“三控制”，上不優(yōu)下不施工；3.嚴格執(zhí)行標準，制定拼裝工程，開

5、展難點QC攻關，立模后未經(jīng)復測和專檢，下道工序不準施工；4.探索砼搗固的最佳時間，與模板的距離，砼四周高中低對稱振搗。各道工序檢查《公路工程施工規(guī)范》《公路工程質量檢驗評定標準》設計文件路基橋梁附屬1.路基橋梁防護工程滿足設計及規(guī)范要求；2.矩形邊溝、梯形排水溝幾何尺寸和混凝土強度滿足設計要求；3.矩形邊溝蓋板、梯形排水溝預制蓋板安裝準確；4.急流槽能夠滿足功能要求各道工序工程技術部施工員1.嚴格按照施工設計圖紙和技術規(guī)范施工，認真執(zhí)行施工圖紙分級會審制；2.嚴把材料進場關，性能參數(shù)和檢測質量不合格的材料不得進場；3.按制定的工序流程施工，加強“三級“檢

6、查，搞好隱蔽工程的檢查，認真貫徹驗標；4.開展QC小組活動，搞好工序控制。各道工序檢查《公路工程施工規(guī)范》《公路工程質量檢驗評定標準》設計文件-123-創(chuàng)優(yōu)目標規(guī)劃表（2）總目標分項目標目標值分目標值管理點執(zhí)行部門實施對策檢查考評標準主管部門關聯(lián)部門承建工程一次創(chuàng)優(yōu)工期在合同工期內完成施工任務，并按照業(yè)主的要求提前交付使用。確保分階段工期及總工期，總工期滿足業(yè)主的工期要求。保質保量完成業(yè)主下達的目標節(jié)點計劃。關鍵工序計合部各業(yè)務部門1.施工前編制出具有科學性、先進性和可操作性的實施性施工組織設計，用優(yōu)化的施組指導和控制施工生產(chǎn)；2.經(jīng)理部按施組要求編制下

7、達月計劃，作業(yè)隊給工班小組下達旬日計劃，給個人規(guī)定工作量；3.堅持調度會以及日碰頭會制度，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中的薄弱環(huán)節(jié)；4.每月月底對施工隊當月完成的工程量進行考核，實行明確的考核獎罰制度。5.抓好各項準備工作，確保施工生產(chǎn)的順利進行；6.估計可能發(fā)生的各類意外情況并制定對策。每月檢查一次合同及目標管理圖成本工程成本降低1%按投標的單價、數(shù)量與現(xiàn)行公路路定額比較：工天節(jié)約2%，鋼材節(jié)約1%，機械臺班節(jié)約2%，電力節(jié)約3%，碎石節(jié)約2%，管理費節(jié)約3%。雙增雙節(jié)計合財務部各業(yè)務部門1.按定員、定額組織生產(chǎn)，堅持定額管理，算好“三筆帳”，做到日核算，月分析

8、；2.按定額供料，限額發(fā)料，節(jié)約有獎，超耗自負；3.實現(xiàn)目標成本管理，嚴格控制各