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《建筑施工企業(yè)現(xiàn)場物料管理策略研究論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、建筑施工企業(yè)現(xiàn)場物料管理策略研究論文.freelI”(供應商管理庫存)的方式，供應商管理庫存。因為施工現(xiàn)場的場地一般情況下極為有限，無法滿足大量物料安全庫存的需求，而且會給施工企業(yè)的管理帶來很大的困難，既增加了施工企業(yè)的管理成本，也不利于對建筑物料的有效管理。另一方面，供應商通過對不同的采購方的物料供應集中統(tǒng)一管理，極大的減少了采購方的庫存的同時，也降低了自身的安全庫存，也有利于物料運輸?shù)慕y(tǒng)籌管理。(3)保持并提高質量。質量是建筑企業(yè)的生命，百年大計，質量第一，而對建筑工程起決定性作用的便是建筑材料的質量
2、保障。因此，對施工現(xiàn)場的原材料、在制品、產(chǎn)成品供應的質量應嚴格把關。(4)發(fā)現(xiàn)或發(fā)展有競爭力的供應商。一個優(yōu)秀的采購部門，應該而且必須有能力找到或發(fā)展供應商，分析供應商的能力，從中選擇合適的供應商并且與之一起努力對流程進行持續(xù)的改進。采購部門習慣于維持和發(fā)展同原有供應商的關系，很少關注建筑材料貨源的新動向，其他材料供應商的變化情況，以及原有材料供應商的變化情況，基本處于不思進取的狀況，不求有功，但求無過的心態(tài)在采購部門的工作中反映較為突出，這種狀況應徹底改觀。(5)當條件允許的時候，將所購物料標準化，由于
3、國家機關的法律法規(guī)的要求，建筑材料供應商的資質要求、材料的規(guī)格說明相對來說，在采購雙方都較為重視。因此，使用標準化的物料，在建筑施工企業(yè)中推行和執(zhí)行的力度和廣度應得到加強。(6)以最低的總成本獲得所需的物資和服務。如何以最低的成本獲得所需的物料和服務，是建筑施工企業(yè)盈虧的關鍵因素。建筑施工企業(yè)挖掘利潤源的很重要的一部分就是材料采購和利用效率，以及新技術新材料的使用等方面。(7)在企業(yè)內部與其他職能部門之間建立和諧且富有效率的工作關系。物料的使用需求，通常不是來自采購部門，而是企業(yè)內其他部門的施工生產(chǎn)需要，
4、如果沒有其他部門和個人的合作，采購經(jīng)理和采購部門的工作就不可能圓滿完成。物資部必須同其他職能部門緊密合作，保持信息流的暢通、準確、及時，才有可能達到企業(yè)內部供需雙方相互滿意的結果。(8)以可能的最低水平的管理費用來完成采購目標。采購部門正常運作需要消耗企業(yè)的資源：員工工資、電話費和郵資、辦公用品、差旅費用和其他必須的管理費用，如果采購的效率低，那么采購的費用自然會高，采購部門應從自身的工作流程進行分析，發(fā)現(xiàn)其中不合理的需要改進的環(huán)節(jié)。(9)提高企業(yè)的競爭地位。利潤最大化是企業(yè)的生存與發(fā)展的需要，只有當一個
5、公司能夠有效地控制供應商所有環(huán)節(jié)的成本和時間，成為供應鏈上的核心企業(yè)，在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境中，才有可能獲得主動權，形成自身的核心競爭優(yōu)勢，提升自己的競爭地位。1.2建立大宗物料采購競標制度(1)公司物資管理部為物料采購招標工作的主管部門，負責物料采購招標具體工作的組織和實施，而且物資管理部負責編制《物資采購招標計劃書》、《投標邀請函》、《招標書》、《投標書》、《物料采購合同》的標準文本；公司紀檢稽查部與法律部負責對物料采購招標工作進行監(jiān)督，法律部負責標準文本的審核，并提供有關的法律依據(jù)。(2)組建由公司主
6、管副總經(jīng)理、物資管理部、經(jīng)營部、財務部、法律部等相關各部門參加的招標工作小組，負責供應商投標的評定工作。(3)采購競標業(yè)務流程如圖1：圖1采購競標業(yè)務流程圖1.3建立物料采購供應商評審制度為了科學合理地選擇合格供應商，建立供應商準入制度，進行采購控制，保障采購物料的質量，降低采購成本，積極發(fā)展同合格供應商的戰(zhàn)略合作伙伴關系，提高公司的核心競爭力和抗風險能力，應建立物料供應商評審制度。(1)每年末或次年年初由公司物資管理部組織成立公司“物料采購合格供應商評審小組”進行集體評審，體現(xiàn)評審工作的嚴肅性及透明度。
7、(2)對供應商評審應公正、公開、公平，杜絕暗箱操作，為供應商搭建公平的競爭平臺。對供應商的評審比質量、比價格、比服務、比資金承載能力等綜合指標，擇優(yōu)評定選擇。供應商應具有合法的生產(chǎn)或經(jīng)營資質(營業(yè)執(zhí)照)。1.4建立剩余閑置物料管理制度(1)公司物資管理部負責組織閑置物料的調劑工作，統(tǒng)籌公司各項目部物料需求及閑置資源情況，對調劑物料進行評估及會同相關項目部商討相關事宜，制定出調劑可行性方案；(2)組織召開公司相關主管領導參加的聯(lián)合辦公會，對物資管理部提供的閑置物料使用轉讓方案進行分析論證，最后確定執(zhí)行協(xié)議。
8、(3)參與閑置物料調劑的相關單位，應嚴格執(zhí)行公司形成的轉讓協(xié)議，積極配合辦理閑置物料交割和帳務處理。(4)公司物資管理部負責監(jiān)督閑置物料轉讓協(xié)議的執(zhí)行和解決相關未盡事宜。2施工過程物料管理對策2.1建立現(xiàn)場組織機構建立相應的組織機構和工作流程，明確各自的責權利，得以使各項工作順利展開。組織機構如圖2：圖2施工現(xiàn)場物料管理組織機構圖2.2完善獎懲分配體系項目經(jīng)理部在完成了現(xiàn)場物料管理組織機構圖建設的基礎上，還應完善相應的管理體系
