建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理問題研究.pdf

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1、Doors&Windows項目管理與質(zhì)量控制項目管理與質(zhì)量控制建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理問題研究劉輝輝霍州煤電集團云廈建筑工程有限公司摘要：隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，人們對于施工質(zhì)量要求也就越來越高。這就需要建筑施工企業(yè)做好現(xiàn)場管理工作，著眼于施工安全問題，針對建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理的不足，需要給予有效的改進措施，以提升建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理水平。本位圍繞建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理問題進行研究，探討問題的產(chǎn)生原因，尋找有效的解決辦法，為建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理提出合理化建議，幫助建筑企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益，對于建筑施

2、工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有積極的影響。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；現(xiàn)場管理；問題；對策1前言其質(zhì)量，避免影響后續(xù)施工，進而保障建筑施工的安全性[1]。在建筑工程項目管理當(dāng)中，現(xiàn)場管理是重要的工作內(nèi)容，3.2安全教育屬于工程管理工作的核心部分，主要負責(zé)對施工現(xiàn)場的人員、建筑施工企業(yè)需要定期開展安全教育，提升其安全意識，物資進行調(diào)控，其關(guān)系到建筑施工質(zhì)量安全。保證建筑工程并將其嚴(yán)格落實到施工現(xiàn)場。加強對員工的培訓(xùn)，同時開展施工質(zhì)量和降低施工成本是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的思想和職業(yè)道德，提升其專業(yè)能力和職業(yè)素

3、養(yǎng)，使其能夠履行有效途徑，同樣也是現(xiàn)場管理的核心目標(biāo)。目前，很多建筑施好各自的職責(zé)，相互配合協(xié)助，充分發(fā)揮自身的價值，在保證工企業(yè)的現(xiàn)場管理水平還有待提升，其管理方法不夠科學(xué)、合施工安全的同時，保障其自身的健康安全，進而提升現(xiàn)場施工理，其中存在著一定的問題，需要得到妥善的處理和解決，以管理水平，對于施工現(xiàn)場相關(guān)工作人員的管理有著積極的幫提升建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理效果。助作用。2建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理的問題所在3.3施工管理2.1施工材料和設(shè)備問題加強施工管理，嚴(yán)格核查施工計劃，并逐一落實建筑施工施工材

4、料的不合理使用是影響建筑施工質(zhì)量的主要問技術(shù)。嚴(yán)格按照技術(shù)圖紙，把握好尺寸和標(biāo)準(zhǔn)，確定恰當(dāng)?shù)氖╊}，包括未考慮施工場地的實際環(huán)境、配比不合理等問題，導(dǎo)工位置，合理進行施工，盡可能減小誤差。保證施工材料的質(zhì)致施工質(zhì)量不達標(biāo)。部分建筑施工企業(yè)在該方面存在明顯的量，提供良好的施工條件?？紤]到材料和設(shè)備的實際功用，避不足。建筑工程施工需要應(yīng)用大型施工機械設(shè)備，其運行性免超出其功能范疇，以達到最佳的施工效果，控制施工質(zhì)量，能影響著施工質(zhì)量及施工人員安全。施工設(shè)備存在的主要問滿足施工標(biāo)準(zhǔn)，滿足技術(shù)要求，最大限度

5、的降低安全風(fēng)險，保題在于更新?lián)Q代慢，這與其造價高昂有關(guān)，很多企業(yè)主要出于障建筑的質(zhì)量安全。經(jīng)濟性方面考慮。加強建筑施工設(shè)備的運維工作不到位，這4建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理的新思考就導(dǎo)致其性能下降，不僅很難符合建筑工程施工要求，同時也為了進一步提升建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理水平，在材料和給施工過程增加了一定的安全風(fēng)險，容易釀成安全事故。設(shè)備管理、安全管理以及施工管理的基礎(chǔ)上，開辟全新的發(fā)展2.2施工人員的安全意識路徑，優(yōu)化升級建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理體系。首先從人才的在建筑工程施工當(dāng)中，安全管理投入有待于提高。建筑

6、培養(yǎng)做起，通過培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人才和管理人才，來提升企施工企業(yè)現(xiàn)場管理僅僅投入幾名管理人員，對于復(fù)雜、繁瑣的業(yè)自身的競爭力，其對于施工技術(shù)、管理水平的提升與發(fā)展具建筑施工流程很難面面俱到，這就需要建筑施工人員的配合有積極的影響讓更多的高素質(zhì)人才投入到建筑施工現(xiàn)場管理與協(xié)助。但是很多施工人員缺乏安全意識，忽視了安全生產(chǎn)當(dāng)中，建立更加完善的管理體系，明確每一名工作人員的責(zé)的重要性，這與建筑施工企業(yè)的安全管理和教育工作不到位任，充分利用其專業(yè)知識和操作機能，在工作實踐當(dāng)中不斷提有關(guān)。很多建筑企業(yè)將施工進

7、度和工程質(zhì)量作為建筑施工企升和完善自己，建筑工程現(xiàn)場管理能力自然會得到顯著提升，業(yè)現(xiàn)場管理核心工作，卻忽視安全問題。從某種意義上來說，滿足當(dāng)下建筑施工企業(yè)的發(fā)展要求。從長遠的角度出發(fā)，適安全管理承擔(dān)著保障施工人員生命健康安全的重要責(zé)任，任時進行施工設(shè)備的更新?lián)Q代，其獲得的經(jīng)濟收益要遠高于其何一處細節(jié)都不能放松，以消除安全隱患，這是當(dāng)前建筑施工成本投入，在提高建筑工程施工工作效率和工作質(zhì)量的同時，企業(yè)現(xiàn)場管理中存在的不足，需要妥善予以解決，以提升其現(xiàn)確保其安全運行，這對于促進建筑施工企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展

8、有場管理水平。著積極的影響。2.3監(jiān)督管理問題5結(jié)論部分建筑施工企業(yè)的工程監(jiān)理人員不是專業(yè)人員，其相建筑施工現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容包括保障施工安全、關(guān)專業(yè)知識較為欠缺，這就導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場未能形成專業(yè)保證施工質(zhì)量以及增加經(jīng)濟收益等方面，但是建筑施工企業(yè)化的管理體系，現(xiàn)場管理機制不健全，存在著諸多安全隱患，在該方面存在明顯不足，需要得到有效改進與提升。針對建其管理缺乏科學(xué)性，監(jiān)理人員的監(jiān)督職責(zé)未能充分發(fā)揮，施工筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理的問題所在，需要給予有效的解決措施，現(xiàn)場監(jiān)督管理的可行性