建筑施工企業(yè)現場物料管理策略研究

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1、從本學科出發(fā),應著重選對國民經濟具有一定實用價值和理論意義的課題。課題具有先進性,便于研究生提出新見解,特別是博士生必須有創(chuàng)新性的成果建筑施工企業(yè)現場物料管理策略研究摘要:從建筑施工企業(yè)物料管理的角度,針對當前建筑施工企業(yè)在物料管理的采購、運輸、倉庫、現場使用管理等方面存在的問題,從實際情況出發(fā),根據施工企業(yè)的人員素質、企業(yè)硬件資源、資金實力等客觀條件,提出相關的管理對策建議?! £P鍵詞:跨國并購;協議收購;惡意收購    1建筑施工企業(yè)物料采購與供應管理對策    明確采購與供應管理的目標  (1)提供不間斷的物料、供應和服

2、務,以便使整個組織正常地運轉。建筑施工對材料的缺貨,會引起停工停產,造成較大的經濟損失,情況嚴重時,還會給工程的質量安全留下隱患。  (2)使庫存投資和損失保持最低限度,建筑材料的供應,主要是以課題份量和難易程度要恰當,博士生能在二年內作出結果,碩士生能在一年內作出結果,特別是對實驗條件等要有恰當的估計。從本學科出發(fā),應著重選對國民經濟具有一定實用價值和理論意義的課題。課題具有先進性,便于研究生提出新見解,特別是博士生必須有創(chuàng)新性的成果“VMI”(供應商管理庫存)的方式,供應商管理庫存。因為施工現場的場地一般情況下極為有限,無

3、法滿足大量物料安全庫存的需求,而且會給施工企業(yè)的管理帶來很大的困難,既增加了施工企業(yè)的管理成本,也不利于對建筑物料的有效管理。另一方面,供應商通過對不同的采購方的物料供應集中統一管理,極大的減少了采購方的庫存的同時,也降低了自身的安全庫存,也有利于物料運輸的統籌管理。  (3)保持并提高質量。質量是建筑企業(yè)的生命,百年大計,質量第一,而對建筑工程起決定性作用的便是建筑材料的質量保障。因此,對施工現場的原材料、在制品、產成品供應的質量應嚴格把關?! ?4)發(fā)現或發(fā)展有競爭力的供應商。一個優(yōu)秀的采購部門,應該而且必須有能力找到或發(fā)

4、展供應商,分析供應商的能力,從中選擇合適的供應商并且與之一起努力對流程進行持續(xù)的改進。采購部門習慣于維持和發(fā)展同原有供應商的關系,很少關注建筑材料貨源的新動向,其他材料供應商的變化情況,以及原有材料供應商的變化情況,基本處于不思進取的狀況,不求有功,但求無過的心態(tài)在采購部門的工作中反映較為突出,這種狀況應徹底改觀?! ?5)當條件允許的時候,將所購物料標準化,由于國家機關的法律法規(guī)的要求,建筑材料供應商的資質要求、材料的規(guī)格說明相對來說,在采購雙方都較為重視。因此,使用標準化的物料,在建筑施工企業(yè)中推行和執(zhí)行的力度和廣度應得到

5、加強?! ?6)以最低的總成本獲得所需的物資和服務。如何以最低的成本獲得所需的物料和服務,是建筑施工企業(yè)盈虧的關鍵因素。建筑施工企業(yè)挖掘利潤源的很重要的一部分就是材料采購和利用效率,以及新技術新材料的使用等方面。課題份量和難易程度要恰當,博士生能在二年內作出結果,碩士生能在一年內作出結果,特別是對實驗條件等要有恰當的估計。從本學科出發(fā),應著重選對國民經濟具有一定實用價值和理論意義的課題。課題具有先進性,便于研究生提出新見解,特別是博士生必須有創(chuàng)新性的成果  (7)在企業(yè)內部與其他職能部門之間建立和諧且富有效率的工作關系。物料的

6、使用需求,通常不是來自采購部門,而是企業(yè)內其他部門的施工生產需要,如果沒有其他部門和個人的合作,采購經理和采購部門的工作就不可能圓滿完成。物資部必須同其他職能部門緊密合作,保持信息流的暢通、準確、及時,才有可能達到企業(yè)內部供需雙方相互滿意的結果。  (8)以可能的最低水平的管理費用來完成采購目標。采購部門正常運作需要消耗企業(yè)的資源:員工工資、電話費和郵資、辦公用品、差旅費用和其他必須的管理費用,如果采購的效率低,那么采購的費用自然會高,采購部門應從自身的工作流程進行分析,發(fā)現其中不合理的需要改進的環(huán)節(jié)?! ?9)提高企業(yè)的競爭

7、地位。利潤最大化是企業(yè)的生存與發(fā)展的需要,只有當一個公司能夠有效地控制供應商所有環(huán)節(jié)的成本和時間,成為供應鏈上的核心企業(yè),在當前的市場經濟環(huán)境中,才有可能獲得主動權,形成自身的核心競爭優(yōu)勢,提升自己的競爭地位。  1.建立大宗物料采購競標制度課題份量和難易程度要恰當,博士生能在二年內作出結果,碩士生能在一年內作出結果,特別是對實驗條件等要有恰當的估計。從本學科出發(fā),應著重選對國民經濟具有一定實用價值和理論意義的課題。課題具有先進性,便于研究生提出新見解,特別是博士生必須有創(chuàng)新性的成果  (1)公司物資管理部為物料采購招標工作的

8、主管部門,負責物料采購招標具體工作的組織和實施,而且物資管理部負責編制《物資采購招標計劃書》、《投標邀請函》、《招標書》、《投標書》、《物料采購合同》的標準文本;公司紀檢稽查部與法律部負責對物料采購招標工作進行監(jiān)督,法律部負責標準文本的審核,并提供有關的法律依據?! ?2)組

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