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《畢業(yè)論文開題報告-企業(yè)員工激勵研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、畢業(yè)論文開題報告-企業(yè)員工激勵研究一、選題的依據(jù)與意義在企業(yè)發(fā)展的諸多問題中，員工激勵的問題具有極其特殊的重要性。如今企業(yè)的S競爭不單純是質(zhì)量、價格和服務(wù)態(tài)度的競爭，還是人才的競爭，也就是說是如何留住人才的競爭。所以說正確的激勵措施是企業(yè)占領(lǐng)市場和贏得市場的關(guān)鍵，是企業(yè)開拓市場的重要手段，是企業(yè)的巨大財富和無形資產(chǎn)。二、研究目標與內(nèi)容通過企業(yè)員工激勵的現(xiàn)狀，分析總結(jié)企業(yè)普遍存在的問題，提出了一些有效的解決辦法，有助于企業(yè)更好的進行管理和提升企業(yè)的和諧度。文章大體分為三部分：第一部分主要是對員工激勵的含義、作用、方法進行了分析；第二部分分析了企業(yè)員
2、工激勵方面存在的問題；第三部分討論了企業(yè)員工激勵問題的解決措施。三、研究方法與手段 通過查閱相關(guān)資料和實地調(diào)研、案例分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等方法，完成論文的開題工作。四、研究特色或創(chuàng)新點 以企業(yè)員工激勵的現(xiàn)狀作為理論依據(jù)，結(jié)合員工激勵的作用以及員工激勵的不同方法提出諸多針對問題的解決措施，以員工本身為中心點，進行多角度的分析策略。五、預期成果 通過企業(yè)員工激勵現(xiàn)狀的相關(guān)研究，了解企業(yè)員工激勵問題的不足和應(yīng)如何完善，將有助于企業(yè)更好的進行管理和提升企業(yè)的和諧度。企業(yè)(Qisda)員工激勵研究一、員工激勵體制上存在的主要問題;二、員工激勵機制體系的建立
3、;三、建立長效的保健系統(tǒng);四、解決企業(yè)員工激勵的具體措施五、員工激勵分類：1.負激勵2.榮譽和提升激勵3.培訓和發(fā)展機會激勵4.工作激勵5.參與激勵6.尊重激勵7.目標激勵[摘要]21世紀企業(yè)管理的重心將由物資資源的管理轉(zhuǎn)向人力資源的管理，知識將成為企業(yè)的關(guān)鍵性資源，人才將成為企業(yè)競爭的基礎(chǔ)。因此，現(xiàn)代企業(yè)的競爭是知識資源的競爭。怎樣激發(fā)員工的創(chuàng)造性、挖掘員工潛力，從而提高組織效率，是現(xiàn)代企業(yè)都在研究的重要課題。尤其是在市場競爭下，企業(yè)必須結(jié)合自身的實際，加以科學化、規(guī)范化地建立一整套的員工激勵機制，才能更好地發(fā)揮企業(yè)人力的經(jīng)濟效益，在市場中處于
4、一個有利的地位。員工激勵薪酬 21世紀是知識經(jīng)濟的時代，在知識經(jīng)濟的潮流下，企業(yè)的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)組織形式、信息傳遞與交流,以及人們的思想觀念都發(fā)生了變化，這些變化要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、激勵與分配制度等都要做相應(yīng)地變革，因為知識資源很大程度上需要依賴人來體現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭是知識資源的競爭，也可以說是人才資源的競爭，如何使用好企業(yè)的激勵機制以更好地發(fā)揮人才資源的效益是企業(yè)在市場競爭中要解決的關(guān)鍵問題。一、員工激勵體制上存在的主要問題1、激勵措施針對性不強 企業(yè)對員工的最佳需要的捕捉仍然停留在簡單的粗略估計上，沒有進行調(diào)查研究，沒有真實的調(diào)查和
5、科學的需要分析為基礎(chǔ)，沒有結(jié)合公司自身的特點來制定激勵政策和措施，完全根據(jù)領(lǐng)導者的意想決定激勵時間及方式，因此有些激勵政策缺乏針對性和及時性。2、對激勵機制理解不正確、不配套、不平衡 一段時間內(nèi)，人們會簡單地理解激勵就是獎勵。實際上，員工確實對物質(zhì)激勵興趣較大，有一種向“錢”看的趨勢。這不能說與企業(yè)自身的片面理解、執(zhí)行激勵機制沒有關(guān)系，與各種激勵機制的不配套和不平衡沒有關(guān)系。他們之間相互影響，最終造成員工向“前”看的趨勢二、員工激勵機制體系的建立 1.1建立完善的人才績效評價系統(tǒng)以及升遷制度 績效管理，通常指的就是部門和員工兩個層次，而且在許
6、多情況下，對部門的績效管理也常常歸結(jié)為對中層經(jīng)理的管理。也就是說，績效管理關(guān)注的主要是組織中“人”的方面。這也是績效管理常常被認為只是人力資源部的工作的重要原因?？冃Ч芾砉ぷ鞯暮诵脑谟诮⒖茖W系統(tǒng)的目標體系、指標體系、管控體系和申訴體系?！?.2目標體系。就是堅持將企業(yè)、部門和員上目標相統(tǒng)一，將企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為詳盡的、可測量的部門目標、員工個人崗位目標，把績效合同作為一條紐帶，將員工的工作職責和公司的目標相連接，實現(xiàn)目標的全覆蓋和建立本專業(yè)的級目標?！ ?.3指標體系。就是堅持指標和行為規(guī)范相結(jié)合；辦公室工作有量化指標，但是更多的是無法量化的
7、管理行為，在績效考核中必須正確地進行定位分析，模擬量化；堅持年度考核與月度評價相結(jié)合，實行月度回顧分析、半年度目標修正和年度考核。 1.4管控體系。就是堅持求真務(wù)實、持續(xù)改進的原則，領(lǐng)導對辦公室工作要求不一，單位、部門間工作有不可比性，所以對指標要按照實際情況制定年度目標，通過階段分析，差異評估，逐步改進，不求華而不實，力戒形式主義。1.5申訴體系。就是根據(jù)公平、公開、透明、協(xié)商的原則，對考核結(jié)果有異議的保證溝通渠道、申訴渠道的暢通，維護績效合同雙方的合法權(quán)益。三、建立長效的保健系統(tǒng) 60年代，關(guān)國學者赫茨伯格提出了雙因素理論。根據(jù)該理論，我
8、們將金錢稱為保健因素。人的行為取決于其需要，而人的需要又是有層次的。層次由低到高依次為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)的
