青建集團(tuán)房建事業(yè)本部競爭戰(zhàn)略

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1、青建集團(tuán)房建事業(yè)本部競爭戰(zhàn)略3青建集團(tuán)房建事業(yè)本部內(nèi)部環(huán)境分析3.1企業(yè)概況3.1.1青建集團(tuán)概況青建集團(tuán)成立于建國初期。其業(yè)務(wù)范圍涉及工程總承包、地產(chǎn)開發(fā)、海外工程及勞務(wù)合作、工程設(shè)計(jì)/檢測/監(jiān)理/咨詢、建筑材料和機(jī)械生產(chǎn)/銷售/安裝、技術(shù)開發(fā)/轉(zhuǎn)讓/咨詢、進(jìn)出口貿(mào)易、物業(yè)管理、綠色食品等多個(gè)領(lǐng)域。其注冊(cè)資本金3億元人民幣[33]。在從80年代開始走出國門，市場遍布中東、東南亞、大洋洲、非洲等30幾個(gè)國家和地區(qū)，并在國內(nèi)十幾個(gè)省市和海外二十多個(gè)國家設(shè)立了40多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，開張各項(xiàng)業(yè)務(wù)[33]。青建集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)先進(jìn)，尤其在施工領(lǐng)域取得的不俗的成績。近年，公司獲得“全國優(yōu)秀施工企

2、業(yè)”、“全國用戶滿意企業(yè)”等各類省級(jí)以上榮譽(yù)100余項(xiàng)。2005年獲得“全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)”，是中國第三家獲獎(jiǎng)的建筑企業(yè)；并且連續(xù)十幾年入選中國企業(yè)500強(qiáng)，2008、2009年度分別列中國企業(yè)500強(qiáng)411、399名，山東省建筑企業(yè)僅此一家進(jìn)入此500強(qiáng)名單，ENR全球最大225強(qiáng)國際承包商進(jìn)入前120名[33]。青建集團(tuán)在資質(zhì)、工法、品牌、專利等方面成績斐然。具有了17項(xiàng)建筑業(yè)相關(guān)資質(zhì)，在國內(nèi)建筑企業(yè)中處于先進(jìn)地位；開發(fā)完成新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品等各類創(chuàng)新成果60余項(xiàng)，其中40余項(xiàng)成果達(dá)國內(nèi)領(lǐng)先以上水平；累計(jì)承擔(dān)國家、省、市等各級(jí)重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目30余項(xiàng)；擁有國家專利57項(xiàng)，其

3、中包括34項(xiàng)發(fā)明專利；榮獲包括國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)在內(nèi)的各類科技獎(jiǎng)項(xiàng)100余項(xiàng)；開發(fā)完成企業(yè)工法80項(xiàng)，其中包括國家級(jí)工法4項(xiàng)，省級(jí)工法63項(xiàng)，具備每年開發(fā)20余項(xiàng)工法的能力；主編國家標(biāo)準(zhǔn)1部、參編國家標(biāo)準(zhǔn)6部、省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)3部、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)12部；并有100余項(xiàng)省級(jí)以上新技術(shù)應(yīng)用示范工程。獲得山東省服務(wù)名牌稱號(hào)，眾多企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)人社會(huì)榮譽(yù)亦增強(qiáng)了企業(yè)品牌知名度和美譽(yù)度[33]。在工程總承包方面，承建了機(jī)場、奧運(yùn)場館、會(huì)展中心、大劇院等一大批標(biāo)志性建筑和重點(diǎn)工程，并且獲得中國建筑工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”12項(xiàng)，省部9級(jí)以上工程獎(jiǎng)200余項(xiàng)[33]。2010年青建集團(tuán)營業(yè)額和新簽合同額雙雙突

4、破200億元關(guān)口，由此跨入中國企業(yè)中的200億元軍團(tuán)。從2005年的61億元，到2010年的200多億元，“十一五”期間，青建集團(tuán)營業(yè)額增長3倍，利潤增長3倍，在2010中國企業(yè)500強(qiáng)中排名由400左右上升到350名內(nèi)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和品牌影響力大大增強(qiáng)[33]。3.1.2青建集團(tuán)房建事業(yè)本部概況房建事業(yè)本部主要承接青建集團(tuán)國內(nèi)房建業(yè)務(wù)，為青建集團(tuán)主要業(yè)務(wù)板塊，11年?duì)I業(yè)額約70億元，新簽合同額近100億元，利潤額7千萬元。下設(shè)十幾個(gè)分公司，年在建項(xiàng)目約100個(gè)。3.2企業(yè)資源與能力3.2.1青建集團(tuán)房建本部的資源（1）資質(zhì)資源集團(tuán)股份公司除房屋建筑施工總承包特級(jí)資質(zhì)外，先后

5、申報(bào)成功市政公用、機(jī)電安裝、公路總承包一級(jí)，鋼結(jié)構(gòu)、公路路面、公路路基、地基與基礎(chǔ)、土石方工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)，連同集團(tuán)原有資質(zhì)，集團(tuán)資質(zhì)平臺(tái)已進(jìn)入國內(nèi)先進(jìn)行列，為市場經(jīng)營提供了有力的支持。（2）人力資源擁有一批工程管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員。員工總數(shù)已達(dá)到1500余人，但從目前人才隊(duì)伍建設(shè)來看，發(fā)展還不均衡，人才分布比較窄，與主營業(yè)務(wù)與發(fā)展規(guī)模不相匹配，在高素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、有能力營銷經(jīng)理層面形成制約瓶頸。（3）物資資源房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)材料干預(yù)較多，自購比例較少，且批價(jià)相對(duì)較低；公建項(xiàng)目根據(jù)情況，多數(shù)可爭取自供，自供比例相對(duì)較大，但均有各類社會(huì)關(guān)系打招呼甚至強(qiáng)制要

6、求使用某廠家材料情況，并且與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)業(yè)主和社會(huì)關(guān)聯(lián)方的能力有較大關(guān)系；絕大多數(shù)分公司缺乏對(duì)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)和能力，基本上都由分包自行采購。10主要依靠二級(jí)供應(yīng)商供應(yīng)物資，材料專業(yè)人員老齡化嚴(yán)重、非專業(yè)人員較多、綜合學(xué)歷水平較低，大部分物資管理人員只知道出入庫做賬，不知道通過物資采購環(huán)節(jié)，整理相關(guān)資料，統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，進(jìn)而得出決策信息。大型機(jī)械設(shè)備主要依靠租賃方式獲取，小型設(shè)備一般由分包單位自帶或租賃。（4）勞務(wù)資源勞務(wù)資源儲(chǔ)備、自有勞務(wù)隊(duì)伍不足。2010年特級(jí)建筑業(yè)企業(yè)辦理社會(huì)保險(xiǎn)勞務(wù)人員基本指標(biāo)為500人，在2012年以后人數(shù)將達(dá)到3000人以上。而現(xiàn)在的勞務(wù)分公司目

7、前使用自有勞務(wù)隊(duì)伍人數(shù)僅200人左右，與要求的目標(biāo)差距較大。受勞動(dòng)力資源緊缺和薪酬市場化的影響，勞務(wù)工人招聘越來越難，加之其流動(dòng)性較大，勞務(wù)資源缺乏將影響房建業(yè)務(wù)的發(fā)展。（5）信息資源ERP系統(tǒng)的實(shí)施，提升了本部管理質(zhì)量，提高了運(yùn)營效率?？傮w上與集團(tuán)保持同步，但本部范圍內(nèi)使用不平衡，分公司層面實(shí)施不力，突出表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能利用信息化平臺(tái)開展工作，不能實(shí)時(shí)錄入相關(guān)數(shù)據(jù)等，距離集團(tuán)的信息化要求差距較大。（6）品牌資源“青建集團(tuán)”品牌在山東省內(nèi)知名度較高，并且已經(jīng)在省外產(chǎn)生影響?！扒嘟瘓F(tuán)”作為無