成建集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析

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1、應(yīng)用研究成建集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析吳培華（福州成建工程監(jiān)理有限公司，福建福州350000）摘要：隨著工程建設(shè)的發(fā)展，對(duì)監(jiān)理的要求也越來(lái)越高。在新形勢(shì)下發(fā)展趨勢(shì)下，成建集團(tuán)如何在新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整中把握自身發(fā)展的方向，就需要對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)等進(jìn)行評(píng)估。本論文分析成建集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞：WOT；成建；戰(zhàn)略中圖分類(lèi)號(hào)：F279.26文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674—3024（2013）10—132—03的機(jī)會(huì)。引言（4）威脅分析。監(jiān)理市場(chǎng)上雖然本企業(yè)為省內(nèi)龍頭企業(yè)，成建集團(tuán)作為附件比較大的監(jiān)理集團(tuán)，其提出的創(chuàng)立存在問(wèn)題如下：精品工程受到很多企業(yè)的支持和擁護(hù)。成建

2、將精品工程視a.但外來(lái)企業(yè)多，實(shí)力強(qiáng)，本企業(yè)面臨空前激烈競(jìng)爭(zhēng)。作企業(yè)品牌最重要的基礎(chǔ)，質(zhì)量高低決定品牌的價(jià)值。同b.工程建設(shè)管理體制障礙，制約發(fā)展，監(jiān)理人員無(wú)法時(shí)對(duì)成建來(lái)講，今天的服務(wù)就是明天的市場(chǎng)。質(zhì)量安全和獨(dú)立開(kāi)展工作，監(jiān)理社會(huì)地位低，優(yōu)秀人才不愿意從事監(jiān)進(jìn)度一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)使企業(yè)“一抹黑”，信譽(yù)掃地，理工作。效益受損。更重要的是會(huì)使企業(yè)在承攬任務(wù)和其他工作上c.公司發(fā)展沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，目前處于自我意識(shí)狀態(tài)，陷入非常被動(dòng)的困境，使之前拓展市場(chǎng)時(shí)的百般努力前功缺乏全局意識(shí)，只是忙于以省內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為主，業(yè)務(wù)單一，盡棄。因此，如何在新形勢(shì)下建立確認(rèn)自身發(fā)展的方向，市場(chǎng)區(qū)域狹窄。這就需要

3、我們對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析和把握，從而轉(zhuǎn)變自身發(fā)展的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“雙高”（高速度，高質(zhì)量）品牌工程。只有“雙高”，業(yè)主才能滿意，只有“雙高”，????業(yè)主和施工單位才能都出效益，達(dá)到雙贏。??囀????????????1公司SWOT分析1.1SWOT分析（1）優(yōu)勢(shì)分析。在省內(nèi)市場(chǎng)，本公司是省內(nèi)龍頭企業(yè)，????a、相對(duì)于外來(lái)工程咨詢企業(yè)來(lái)說(shuō)本土企業(yè)在本地市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)多年，了解本地法律、法規(guī)、行情，具有天然優(yōu)勢(shì)；b、????????????ゲ?▔?相對(duì)于本地監(jiān)理企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)，本公司已進(jìn)入全省前十強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)（2010年建設(shè)廳評(píng)比）尤其在市政圖1SWOT分析圖工程監(jiān)理市場(chǎng)，公司依托

4、福州市規(guī)劃設(shè)計(jì)院在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、A、依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，利用外部機(jī)會(huì)B、利用外部機(jī)會(huì)，人才質(zhì)量上更是有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？朔?nèi)部劣勢(shì)（2）劣勢(shì)分析。本公司主要競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)在福建，由于福C、依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，回避外部威脅D、減少內(nèi)部劣勢(shì)，建經(jīng)濟(jì)在全國(guó)來(lái)說(shuō)并未走在前列，因此，公司在規(guī)模、業(yè)績(jī)、回避外部威脅人才質(zhì)量上，相對(duì)于全國(guó)大型一流監(jiān)理企業(yè)來(lái)說(shuō)有一定差（5）SWOT分析結(jié)果。a.利用本土優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)和本地距，在業(yè)務(wù)開(kāi)展方面，國(guó)內(nèi)大型咨詢公司逐漸開(kāi)展工程如監(jiān)理企業(yè)合作，確定穩(wěn)定客戶群，穩(wěn)定監(jiān)理業(yè)務(wù)，以克服?????????項(xiàng)目評(píng)估、資金籌措、可行性研究、招標(biāo)代理、工程代建、企業(yè)規(guī)模不足，服務(wù)范圍狹窄的弊端。?

5、?施工監(jiān)理、維修階段監(jiān)理及更專業(yè)的造價(jià)咨詢、預(yù)結(jié)算編制、b.加快企業(yè)向工程管理企業(yè)、造價(jià)咨詢、代理等綜合新技術(shù)服務(wù)、協(xié)調(diào)公關(guān)等各個(gè)方面。本公司提供產(chǎn)品較為大型咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型。單一，競(jìng)爭(zhēng)范圍狹窄，規(guī)模放在全國(guó)范圍來(lái)對(duì)比不算一流c.加強(qiáng)引進(jìn)人才，加快服務(wù)產(chǎn)品的升級(jí)，向全國(guó)市場(chǎng)監(jiān)理企業(yè)。布局、發(fā)展。（3）機(jī)會(huì)分析。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革漸漸深入，國(guó)家對(duì)1.2競(jìng)爭(zhēng)分析監(jiān)理行業(yè)不斷出臺(tái)新政策、法律、法規(guī)，政策完善對(duì)監(jiān)理根據(jù)本公司的實(shí)際情況，列舉監(jiān)理企業(yè)在價(jià)值鏈上的行業(yè)向社會(huì)化、專業(yè)化方向發(fā)展，提高工程監(jiān)理企業(yè)也將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。????有較大的促進(jìn)作用；此外，國(guó)家也明確提出監(jiān)理企業(yè)應(yīng)（1）市政工程監(jiān)理市場(chǎng)，

6、市政監(jiān)理是本公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)????向項(xiàng)目管理企業(yè)方向發(fā)展，對(duì)監(jiān)理企業(yè)發(fā)展是一個(gè)很好勢(shì)項(xiàng)目，并且，市政監(jiān)理項(xiàng)目基本為國(guó)家取費(fèi)，其主要在132建筑建材裝飾2013年第10期應(yīng)用研究企業(yè)業(yè)績(jī)、人才質(zhì)量、企業(yè)品牌、企業(yè)文化等方面競(jìng)爭(zhēng)，2.3經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略這是本公司現(xiàn)有利潤(rùn)來(lái)源之一。公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略核心為:以區(qū)域布局為核心，主業(yè)務(wù)（市（2）向工程管理（工程代建）企業(yè)轉(zhuǎn)型，項(xiàng)目管理是政、房建）市場(chǎng)占有率達(dá)到50%以上。本公司優(yōu)勢(shì)為人國(guó)際監(jiān)理企業(yè)服務(wù)升級(jí)的的一大方向，由于其技術(shù)含量高，才水平高、業(yè)績(jī)積累時(shí)間長(zhǎng)，公司成立于1997年，已福企業(yè)升級(jí)必須走這一條路。州規(guī)劃設(shè)計(jì)院為依托，市政，房建監(jiān)理項(xiàng)目承接多，主要

7、（3）企業(yè)向綜合大型咨詢企業(yè)發(fā)展，國(guó)際上大型咨詢技術(shù)人員438人，企業(yè)品牌及美譽(yù)度均較強(qiáng)，當(dāng)前戰(zhàn)略核企業(yè)整合了企業(yè)主要價(jià)值鏈的利潤(rùn)，因其改變了企業(yè)發(fā)展心應(yīng)加強(qiáng)區(qū)域的布局。未來(lái)五年，在長(zhǎng)三角，珠三角地區(qū)的生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)以高端咨詢服務(wù)為主，其商業(yè)模式與現(xiàn)應(yīng)聯(lián)合當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ馁Y質(zhì)公司，但業(yè)績(jī)不如本公司的監(jiān)有監(jiān)理企業(yè)完全不一致，是監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的最終方向。理企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張，爭(zhēng)取上述地區(qū)的市場(chǎng)占有率達(dá)到20%。2基于SOWT下的公司NPB戰(zhàn)略與投資3基于SWOT分析下的