人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)程序

《人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)程序》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊

2、啊啊啊啊啊啊5.職業(yè)生涯的動(dòng)態(tài)分析:主要描述職業(yè)生涯發(fā)展如何發(fā)生.(二)職業(yè)生涯管理程序職業(yè)生涯管理有一套復(fù)雜的程序(見(jiàn)圖).職業(yè)生涯管理要達(dá)成以下三個(gè)目標(biāo):...啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊

3、啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)程序啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊

4、啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊第三節(jié)人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)程序一、人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作的組織管理由于人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作在組織的人力資源管理中承擔(dān)著越來(lái)越重要的角色，以及人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作在目標(biāo)上的多樣性，在設(shè)計(jì)上的科學(xué)性、合理性，在操作中的規(guī)范性等要求，必須由一定的專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)和實(shí)施人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作，設(shè)立人力資源培訓(xùn)開(kāi)

5、發(fā)部門(mén)或類(lèi)似的專(zhuān)門(mén)化分支職能部門(mén)是非常必要的。人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)部門(mén)涉及以下職能、權(quán)力和責(zé)任：（一）人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)部門(mén)的職能人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)部門(mén)的主要職能如下：1.制定支持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略達(dá)成的人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略；2.分析和明確公司和各類(lèi)職位、各級(jí)各類(lèi)人員的人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需要；3.形成如何滿(mǎn)足這些需要的建議和計(jì)劃；4.制定年度的人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，呈交企業(yè)主管審批，并檢查人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行情況，定期向企業(yè)主管匯報(bào)。5.制定年度人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)預(yù)算，呈交企業(yè)主管審批，并定期向企業(yè)主管匯報(bào)人力

6、資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)費(fèi)用的使用情況。6.明確外部人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)資源，選擇外部人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)供給者，詳細(xì)指明對(duì)他們的要求是什么，確保他們的人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)實(shí)施能夠滿(mǎn)足企業(yè)的規(guī)范和要求。7.實(shí)施各類(lèi)人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，具體安排各種人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)課程或活動(dòng)。8.在準(zhǔn)備和實(shí)施個(gè)人發(fā)展計(jì)劃中提供幫助和指導(dǎo)；9.與人力資源部門(mén)合作搞好員工人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的檔案管理，為培養(yǎng)企業(yè)各級(jí)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理人員、為企業(yè)人力資源的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。10.維護(hù)訓(xùn)練場(chǎng)地和設(shè)施，充分開(kāi)發(fā)與利用各類(lèi)人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)資源，為企業(yè)人力資

7、源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)服務(wù)。（二）管理層人員的人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)責(zé)任雖然人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)有不同類(lèi)型的管理責(zé)任，但管理人員所擔(dān)負(fù)的責(zé)任更加重要，他們無(wú)一例外地應(yīng)該接受對(duì)自己下屬員工進(jìn)行人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的個(gè)人責(zé)任。這包括關(guān)注下屬員工的職業(yè)生涯發(fā)展，提供給他們發(fā)展能力的機(jī)會(huì)，也可以通過(guò)日常的工作任務(wù)，尤其是通過(guò)鼓勵(lì)使他們持續(xù)不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)。組織在致力于實(shí)行人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)時(shí)，應(yīng)保證其每一位管理人員都能接受并認(rèn)可承擔(dān)人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)責(zé)任的重要性，同時(shí)應(yīng)明確指出是否成功履行該職責(zé)將與他們自身的職業(yè)生涯發(fā)展前景密切相

8、關(guān)。管理人員對(duì)人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)責(zé)任的忽視有以下原因：第一，認(rèn)為履行人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)責(zé)任是困難的，因此回避。第二，認(rèn)為對(duì)管理人員的評(píng)價(jià)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)資歷，而不是對(duì)其工作的嚴(yán)格評(píng)價(jià)。第三，許多人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)，特別是與明確人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需要有關(guān)的工作，要求管理人員花費(fèi)大量的、持續(xù)不斷的時(shí)間和精力。第四，許多管理人員對(duì)源于他們?cè)缒晁?jīng)歷的對(duì)正式教育那樣的學(xué)習(xí)形式有反感。這樣的感受充當(dāng)了強(qiáng)有力的反作用力，并且使得對(duì)管理人員進(jìn)行的培訓(xùn)員培訓(xùn)本身成為一個(gè)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的過(guò)程。1.高層管理人員的責(zé)任（1）他們有責(zé)