建筑工程造價(jià)管理及控制措施

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1、建筑工程造價(jià)管理及控制措施【摘要】工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工各階段，要運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實(shí)際問題。在工程實(shí)施的各個階段，不同角色的項(xiàng)目管理者時(shí)時(shí)要有控制造價(jià)的經(jīng)濟(jì)頭腦，認(rèn)真分析和充分利用建設(shè)周期中的重要信息，把握市場經(jīng)濟(jì)的脈搏，有效地控制工程造價(jià)，節(jié)約工程資金，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。本文分析了建筑工程造價(jià)管理與控制面臨的主要問題，提出了建筑工程造價(jià)管理與控制的有效策略?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程造價(jià)管

2、理控制措施中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：建筑工程造價(jià)管理與控制，對建筑工程建設(shè)的管理而言，是不可或缺的一個重要組成部分，必須對建筑工程的造價(jià)有深入的了解，發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題。在處理實(shí)際的問題時(shí)要對包括項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目工程招標(biāo)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段等，進(jìn)行全程的監(jiān)控。這樣才能做好建筑工程的造價(jià)控制和管理工作。一、建筑工程造價(jià)管理與控制面臨的主要問題1、立項(xiàng)階段8建筑工程項(xiàng)目經(jīng)審批后的可行性研究報(bào)告中的投資估算即成為該項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額，由于本階段是以經(jīng)濟(jì)分析和初步方案為主，對具體工程量的估算并不明

3、確，所以投資估算的準(zhǔn)確性較差。2、設(shè)計(jì)階段工程設(shè)計(jì)人員素質(zhì)不高，造成錯、漏、碰、缺，或者出現(xiàn)浪費(fèi)，或者留下隱患，工程造價(jià)就不準(zhǔn)確，工程實(shí)施時(shí)，就需要變更設(shè)計(jì)，增加施工難度。3、招投標(biāo)階段建筑工程項(xiàng)目的發(fā)包要進(jìn)行招投標(biāo)，由于不正當(dāng)?shù)恼袠?biāo)投標(biāo)過程，使承包方的價(jià)格合理不可靠，可能出現(xiàn)壓價(jià)中標(biāo)，導(dǎo)致施工過程中偷工減料、停工扯皮等現(xiàn)象。4、施工階段8施工階段的造價(jià)控制只停留在施工圖預(yù)算這個環(huán)節(jié)上，而對于建筑市場的各種價(jià)格信息資料不注意收集整理，這樣的控制顯然停留在靜態(tài)控制的層面上，不能起到有效控制造價(jià)的作用。到了工程竣工階段，施工單位在本階段

4、編制的工程結(jié)算書普遍存在著冒算多算、高套定額單價(jià)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價(jià)的現(xiàn)象。有些施工單位以單純營利為目的，如建筑土方工程，原有建筑土基是雜填土，按設(shè)計(jì)要求需更換好土。有的施工單位無視質(zhì)量要求，為獲取高額利潤，用現(xiàn)有的雜填土做路基，更有甚者用來做結(jié)構(gòu)土，到結(jié)算時(shí)，卻聲稱全部棄掉了雜填土，按設(shè)計(jì)要求運(yùn)進(jìn)了好土，使建設(shè)單位白白浪費(fèi)了資金，且給工程留下了重大隱患。二、建筑工程造價(jià)管理與控制的有效策略1、把握投資決策，從源頭上控制造價(jià)8建設(shè)項(xiàng)目決策是選擇和決定投資方案的過程，這一過程非常重要，它是建筑的龍頭，要及時(shí)對不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)

5、比較，做出正確的判斷和決策。首先建立工程項(xiàng)目控制，實(shí)行崗位分工控制，授權(quán)批準(zhǔn)控制，項(xiàng)目決策控制、概預(yù)算控制、價(jià)款支付控制、竣工決算控制和監(jiān)督檢查。其次，積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實(shí)、準(zhǔn)確，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價(jià)格資料、大宗材料的采購地等。再次，認(rèn)真做好市場研究，通過掌握大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息資料，進(jìn)行綜合分析和處理，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，編寫具有較強(qiáng)的說服性和可行性的立項(xiàng)申請，切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。第四，做好方案優(yōu)化，在完

6、成市場研究以后，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，在滿足生產(chǎn)的前提下，遵循“效益至上”的原則，進(jìn)行多方案篩選。用各種分析方法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，要在降低工程造價(jià)上下功夫。通過方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡單。各種配套設(shè)施更加合理、實(shí)用，能使廣大消費(fèi)者接受，從而節(jié)約大量資金。第五，科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析、編制工程投資估算，投資估算編制要有依據(jù)，要盡量細(xì)致，盡可能全面。從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價(jià)的影響，考慮市場情況及建設(shè)期間預(yù)留價(jià)格浮動系數(shù)，使投資基本上符合實(shí)際并留有余地，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目總投

7、資的作用。2、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)上控制造價(jià)設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目由計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的工作階段。擬建工程在建設(shè)過程中能否保證進(jìn)度、保證質(zhì)量和節(jié)約投資，在很大程度上取決于設(shè)計(jì)。除項(xiàng)目決策之外，設(shè)計(jì)工作起著決定性的作用，提出以下幾點(diǎn)建議來做好對工程設(shè)計(jì)的控制：第一，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查。充分發(fā)揮圖紙審查中心的職能作用，像工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣，審查、監(jiān)督設(shè)計(jì)質(zhì)量。第二，規(guī)范設(shè)計(jì)概算辦法。確立設(shè)計(jì)概算須經(jīng)過工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價(jià)管理站等全面審定，以確定的投資限額作為取費(fèi)基數(shù)，這樣可去除人為擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模的費(fèi)用。第三，制訂設(shè)計(jì)獎懲制度

8、。設(shè)計(jì)圖紙被審查中心確認(rèn)為優(yōu)秀設(shè)計(jì)的應(yīng)給設(shè)計(jì)單位以特殊榮譽(yù)，對設(shè)計(jì)人員實(shí)施獎8勵。第四，制訂“限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。限額設(shè)計(jì)是工程建設(shè)過程中有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。因此，盡快組織有關(guān)部門按建筑的不同類型和規(guī)模，制訂出適