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1、建筑工程造價動態(tài)管理問題分析及控制措施王斌蘆溪縣政府投資建設(shè)工程監(jiān)督管理辦公室摘要：在建筑工程屮，從設(shè)計圖紙、管理合同，再到最后的施工與竣工，每個階段都會涉及到工程造價。工程造價需要具備專業(yè)、科學(xué)和全而等特性，才能對建筑工程的收益、成本和進度起到促進作用，從而推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段，建筑工程在規(guī)模和數(shù)量方面不斷擴大，建筑工程造價管理與控制水平的提升成為專家學(xué)者研宄的重點。本文基于我國建筑工程造價管理工作的現(xiàn)狀，對工程造價動態(tài)管理與控制屮存在的問題進行Y研究，并提出Y具體措施。關(guān)鍵詞：造價;
2、建筑工程;控制;動態(tài)管理;作者簡介：王斌（1975-）,江丙萍鄉(xiāng)人，助工，大專，研究方向為工程造價。收稿日期：2017-9-2Received：2017-9—2引言現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，城市現(xiàn)代化的步伐H益加快，建筑業(yè)的工程規(guī)模不斷擴大，加強工程造價中的管理工作是建筑工程中控制成本的重要途徑，對于從事工程造價的管理工作人員來說，如何對工程造價進行有效控制是工作屮需耍重點解決的問題。三超是我國建筑工程造價中經(jīng)常發(fā)生的問題，如果想要獲得最佳的經(jīng)濟效益，那么控制工程造價的整體流程是必然要求。動態(tài)管理是
3、指經(jīng)過預(yù)測外部環(huán)境和分析內(nèi)部數(shù)據(jù)，適時調(diào)整管理手段和經(jīng)營策略，以達到降低工程成本、提高工作效率的0的。以建筑工程行業(yè)為例，動態(tài)管理就是施工企業(yè)在設(shè)計與決策階段、施工與竣工階段各個階段實行造價動態(tài)控制與管理。1我國建筑工程造價管理工作現(xiàn)狀在工程建設(shè)施工中，對工程造價進行有效管理不僅對成本控制具有重要作用，還對投資商管理總成本起到積極作用。大量的實踐經(jīng)驗表明，工程造價的動態(tài)管理在幫助施工企業(yè)協(xié)調(diào)處理質(zhì)量、工期與造價三者關(guān)系方面卓有成效，并且動態(tài)管理的理論依據(jù)可以對提高成本控制起到指導(dǎo)作用。然而，施工企業(yè)
4、在對動態(tài)管理理論的實際操作屮缺乏經(jīng)驗，造成工程造價的動態(tài)管理在實際應(yīng)用屮存在許多尚待解決的問題（某工程造價組成如圖1）。圖1某工程造價組成下載原圖2工程造價動態(tài)管理中存在的問題招標計劃書一般由競標公司進行制定，招標計劃書的內(nèi)容包括了施工項目中所需的全部材料以及相關(guān)的估價。在材料的選擇中，一般選擇價位最低的材料，以加大中標的機會，這樣做的后果是會出現(xiàn)一系列問題。例如，房型設(shè)計需要一筆費用，但是如果設(shè)計費低于市場價很可能導(dǎo)致建筑工程的設(shè)計不符合要求，甚至出現(xiàn)項目的嚴重漏缺和套圖現(xiàn)象等不應(yīng)該出現(xiàn)的低級錯誤
5、。如果建設(shè)方對設(shè)計圖紙審核不嚴格，可能不能及時排查出設(shè)計圖中出現(xiàn)的問題，那么就會導(dǎo)致施工程質(zhì)量存在問題和施工工作無法順利進行等問題。招標時還容易出現(xiàn)投標單位的惡性競爭，最終很可能出現(xiàn)施工方因承擔(dān)不必要的風(fēng)險而失去積極性的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)索賠矛盾m。另外，在造價管理與控制屮，還存在著工程造價意識薄弱、設(shè)計變更過于隨意等問題。3工程造價動態(tài)管理控制措施3.1引進合理競爭機制引進合理的招標競爭機制能使屮標單位嚴格遵照規(guī)定組織圖紙設(shè)計工作，并在圖紙設(shè)計監(jiān)理工作中將設(shè)計方案趨于合理化，正確評估整體方案。招標機制
6、的建立，需耍與市場環(huán)境中的相關(guān)技術(shù)指標相結(jié)合，健全審核制度，加強對設(shè)計圖的審查力度，確保施工圖的科學(xué)性和合理性，減輕圖紙修正時的工作負擔(dān)，營造公平公正的招標競爭環(huán)境，促進競爭的良性循環(huán)。在整個施工過程中，強化合同管理有利于管理制度的完善，只有嚴格按照合同對施工單位進行審核，才能更方便地找到一個擁有過硬的專業(yè)技術(shù)、完善的管理制度、良好的信譽等條件的監(jiān)理單位和施工單位。在施工時要盡量遵循原有的設(shè)計方案，不要輕易改動，如有需要變更設(shè)計方案要及時與建設(shè)單位協(xié)商。購買建筑材料時需要了解市場行情,并與具體的施工
7、計劃相結(jié)合，避免材料短缺或材料重復(fù)，以實現(xiàn)對工程造價的控制，施工技術(shù)管理工作者要有正確的造價管理觀念，同時，工程設(shè)計代表應(yīng)加強經(jīng)濟觀念和造價控制。3.2加強管理體系建設(shè)現(xiàn)階段，我國出臺了一系列關(guān)于工程造價管理的法律條文，使得工程造價管理更加規(guī)范合理。通常，在工程造價中會選擇動態(tài)管理的方式以保證造價控制的順利進行。施工進度和施工質(zhì)量取決于施工過程是否規(guī)范科學(xué)。在我國，冇些施工企業(yè)為Y追求更好的經(jīng)濟效益，往往忽略Y施工質(zhì)量的好壞，從而造成整體的建筑質(zhì)量違背了相關(guān)要求，不合規(guī)范，這種情況下會做返工處理，不
8、僅加大了工程造價的成本，還延誤了工期m。為了杜絕這一情況的發(fā)生，應(yīng)根據(jù)實際施工情況，對工程造價實行動態(tài)管理，確保施工過程科學(xué)合理，建筑質(zhì)量能從根本上得到提高，從而使施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。在整個施工過程中，造價的動態(tài)管理體系還發(fā)揮著諸多作用，例如對施工過程加強監(jiān)督，使工程的施工趨于規(guī)范化，還可以平衡各個流程的預(yù)計花費，對其進行有效控制，從而可以靈活應(yīng)變施工過程中的各種情況。動態(tài)管理體系可以保證施工質(zhì)量，并且能使施工企業(yè)擁有可觀的經(jīng)濟收益。3.3認識動態(tài)管理與控制在
